关键词：电子厂房；SOP；安全管理；
引言
近年来，随着国家制度的不断健全，安全生产形势日趋严格，事故成本越来越大。在大型电子项目“体量大、工期紧、标准高”的建设要求下，项目安全生产至关重要。将制造业的SOP管理运用到建筑施工上，规范施工，提高效率，有效降低安全风险。
一、项目背景
某精密电子厂房位于西安市长安区，总建筑面积192489.9m2，建筑最大高度23.8m，合同工期210日历天。项目包含钢筋混凝土框架结构、钢结构、PC结构、砌体、机电安装、装饰装修、消防工程、洁净工程等。在整体项目施工过程中，场地受限、大型构件安装、工序穿插对安全管理提出了很高的要求，任意一个环节出错都将导致严重后果。项目通过SOP管理，有效的规范了现场施工，使整个项目安全、有序的完成了各项生产指标。
二、SOP管理的概念
SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。在管理过程中尽可能的将相关操作步骤进行细化、量化和优化，确保管理人员有据可查，施工人员有章可遵。
三、SOP标准制定
1、制定标准作业指导书
项目施工前，将施工内容按照分项工程进行梳理，然后分解到每一个工序，制定标准作业流程表。标准作业流程表中包含每道工序的名称、照片、工作内容、质量标准、危险因素辨识、安全管理对策、风险等级等。标准作业流程表格式要统一，要涵盖分项工程施工全过程，可通过施工模拟、集中讨论等形式查漏补缺，最终形成纲领性文件，为现场作业统一标准。
2、制定危险性评价表
现场施工管理是动态的，安全管理也是动态的，由于天气、环境、场地、人员等因素不同，危险性也不同。所以要在标准作业指导书的基础上，结合现场实际情况，制定危险性评价表。危险性评价表更有针对性，包含工作内容，危险因素辨识、风险等级、安全管理对策。表中内容会因现场因素的变化有调整或补充，具有更高的指导性和时效性。同时危险性评价表明确了各个工作内容的现场责任人，由安全部门进行审核、项目经理审批，作为近阶段现场安全管理指导文件。
3、制定作业计划书、作业简表
对个工序中出现频次较高、危险性较大的工作内容如起重吊装、动火、高处作业、有限空间作业等，还要制定作业计划书或作业简表，便于精细化管理。
大型电子厂房施工过程中大型吊装设备、运输车辆较多，吊装构件大，吊装设备价值高，因此起重吊装、大型叉车搬运要制定作业计划书。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作业计划书包含了作业内容、设备基本信息、设备性能信息、行走路线、吊具、吊点选择、计算书及附图等。设备基本信息、性能信息要与设备入场登记备案、车辆上张贴的实名制信息相符，便于检查人员核查吊装设备的匹配性。动火、高处作业、有限空间作业等要制定作业简表，作业简表包含作业内容、作业时间、使用机具、应急储备等。作业指导书、作业简表的人员信息与进场人员、特种作业人员实名制管理有效结合，可以快速掌握作业人员情况，了解分布，便于监控。作业计划书、作业简表由安全部门、技术部门审核，项目经理审批，作为控制现场施工风险的依据。
四、SOP标准运行
SOP标准制定完成仅仅是第一步，怎样将标准在项目管理中有效的运行，还需要制定在运行过程中的制度及检查表。运行制度中明确这件事由谁来做、做什么、做到什么程度、达到什么目的、有什么责任等。检查表则是在标准的基础上，落实制度的各项要求，便于检查人员操作的系统性文件。如作业人员日查表与班前安全教育、人员实名制管理、劳保用品佩带、施工机具查验等制度有效结合，利用班前安全教育，检查人员安全帽上的特殊标示、劳保用品佩带、人员身体状况、机具验收标贴，将危险因素及对策进行交底，通过一张表就完成了多项检查内容，方便快捷。
现场检查是安全管理的重要环节，根据管理需要制定了危险作业检查表和作业前中后检查表。危险作业检查表是在危险作业简表的基础上制定的，包含了作业时间、地点、人员、检查情况、重点管控点查证等，与简表一一对应，方面核查现场安全措施、人员安全防护、监控人员在岗情况、作业是否按计划规范实施等，这是对现场重点位置专项监控的检查表格。作业前中后检查表适用于危险作业和常规作业，分为三部分。作业前检查工作面位置作业计划书、危险作业许可书、危险作业检查表、安全措施是否到位、作业环境是否安全，作业中检查人员对安全标准的遵守，不安全因素的动态管控，作业后检查现场的整理整顿、工完场清。整个检查涵盖作业全周期，通过不断的检查确保现场施工安全。
在现场每个工作位置设置一块SOP板，将作业指导书、危险性评价表、作业计划书或作业简表、危险作业检查表、作业前中后检查表进行张贴公示，便于检查人员核查。对大型电子厂房项目场地大、工序多、检查频次和要求高，检查人员只需查看SOP板上的内容，就可知道对应位置工作信息及是否已有人检查过，避免了重复工作。同时在SOP板上设置了紧急联络人，方便现场人员在出现事故后第一时间通知联络人采取应急措施，有效的提高了安全管理的时效性。
结束语
SOP是系统性的管理，此次研究将SOP应用在现场安全管理中，前期需要较长的时间进行梳理，制定作业标准。通过与安全管理制度体系的有效结合，完善运行程序，最终形成标准作业程序。后期即使人员发生更换，通过执行标准作业程序，也能快速满足管理需要。
随着科技的不断发展，建筑施工信息化程度不断加强，将SOP与智慧工地有机结合，通过将信息上传云平台，云计算整合分析，手机端、移动端在现场实时查看危险分布及检查情况，现场安全管理将变得更加便捷、高效。
参考文献：
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论文作者:刘博
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：作业论文; 人员论文; 标准论文; 现场论文; 安全管理论文; 危险论文; 厂房论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;