（长江日报社，湖北 武汉 430015）
摘要：随着现代信息技术的不断发展，人类迎来了信息时代，在这个时代背景下，传统纸质媒体要想得到进步和发展，就必须要进行媒体融合，这也是传统纸质媒体发展的必然趋势。互联网技术的发展再给传统纸质媒体的发展带来机遇的同时也带来新的挑战，因此，传统纸质媒体应当要顺应媒介融合的新潮流，并从中汲取更多的灵感，根据自身发展的需求，在发展思路上进行转变和升级。本文主要对媒体融合视角下的纸媒转型策略进行了分析和探究。
关键词：媒体融合；纸媒；转型策略
引言
在互联网高速发展的背景下，由于互联网开放性、互动性等特征给传统纸质媒体行业带来了非常巨大的冲击。传统的纸质媒体行业想要得到生存和发展，就必须要借助互联网的力量，将纸质和网络媒体相结合，并通过互联网的优势来不断的扩大自身的影响力。另外，随着新媒体的不断变化和发展，媒体不论是在内容，还是在渠道和功能等方面都进行了深层次的融合，因此，加快媒体融合视角下的纸媒转型和升级是非常具有现实意义的。
1.纸质媒体发展过程中存在的问题
1.1媒体融合理念和思维错误
在传统纸质媒体发展的过程中，由于对媒体融合理念的理解不全面，导致出现错误的思维方式，无法有效的促进媒体融合下的纸质媒体转型，具体主要体现在以下几个方面：第一，传统媒体上的内容直接“嫁接”到新兴媒体上，也就只是仅仅将内容平台进行转移和延伸，将新兴媒体作为传统媒体的“附属品”；第二，在和媒体融合的过程中，另立门户，一昧的追求新媒体产品的研发，但还是以传统媒体的模式进行管理和运营；第三，将媒体融合当成一个新兴媒体来替代传统媒体。这些都是没有对媒体融合的实质和精髓形成正确的认识的表现，这样只会使得传统纸质媒体在媒体融合之路变得举步维艰。
1.2缺乏完善的体制保障
传统纸质媒体在媒体融合的过程中，不论是在报纸的内容还是在传播的途径等方面都在努力的寻找更加优质的资源，但是，在传统纸质媒体的内部管理中，却缺乏相应的体制保障。这也就使得传统媒体和新媒体的融合的难度加大[1]。有的传统媒体甚至会打着媒体融合的名义，将体制外所创办的新媒体又重新拉回到体制内，这样会将新媒体的活力和竞争力扼杀在摇篮，无法真正的发挥出媒体融合的作用。因此，为了传统媒体和新媒体更好的融合，应当要转变传统媒体中的旧体制，建立完善的和新媒体融合相匹配和相适应的体制。
1.3传播内容中价值导向存在错误
随着信息技术的高速发展，新媒体得到了迅速的崛起，传统媒体为了更好的适应时代发展的需求，纷纷尝试走上媒体融合的道路。但是，在传统媒体和新媒体融合的过程中，经常会出现媒体一昧的为了迎合受众，降低姿态，传播一些低趣味和暴力粗俗的存在严重价值观念错误的新闻内容，忽略了新闻内容的质量，导致媒体融合下的传统纸质媒体出现本末导致的现象。
1.4传统纸质媒体“一边热”
在传统纸质媒体和新媒体融合的过程中，普遍存在邯郸学步的现象。目前，媒体融合下主要表现出传统媒体“一边热”的现象，传统媒体过于主动追求和努力靠近，在没有对新媒体进行全面了解和分析的情况下，纷纷的开设网站、开通微信公众号、微博账号、开发各种具有特色的APP等。在媒体融合下的传统纸质媒体转型和升级的过程中，应当要以传统纸质媒体为主体，这样才能够促进传统纸质媒体和新媒体的融合。
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2.媒体融合视角下的纸媒转型的具体策略
2.1把握传统媒体和新媒体各自的规律和特征
在媒体融合的之前，首先需要把握好传统媒体和新媒体各自之间的规律和特征。不论是传统媒体和新媒体都存在自身的优势和缺陷，尤其是新媒体的问题就如同当初崛起一样来的非常的快且多。因此，在融合的过程中，传统媒体和新媒体都必须要克服自身的缺陷，在成长的过程中互相吸收“养料”，而这些“养料”就是新闻传播的内容、渠道、技术、商业经营模式和受众等[2]。而在融合的过程中，新媒体拥有强大的技术、渠道以及商业经营模式和广大的手中，传统媒体拥有雄厚的版权资源、新闻内容、版权资源以及政府扶持和权威公信力。所以，在媒体融合下的纸媒转型应当要结合各自的优势，克服各自的缺点，但是。这二者之间却却不是相互对立、相互排斥的关系，而是优势互补和共同徐进的关系。
2.2建立完善的体制机制，提升决策执行的效率
传统纸质媒体长期以来都是采用由上到下等级权力的管理模式，内部组织结构界定清晰，分工，明确，具有严格的权力层次、工作责任和工作流程，但是，在媒体融合的过程中，新技术会对传统媒体的内部管理体制产生冲击，为了促进媒体融合下的纸媒转型，媒体内部结构的设置也应当要跟着融合的需求来进行适应转型的要求，建立扁平化、交叉华和网络化的管理机制，实现采编过程的多样化、多组织结构一体化，从而有效的提升传统管理模式中内部跨部门的工作效率，减少行政决策的时间，不断的创新绩效考核的形式，将新闻工作者的薪资和新闻的阅读量、点赞量和转载量相结合，通过这样的方式，可以有效的激发新闻工作者的创作潜能和工作积极性，从而有效的提升决策的执行效率。
2.3打造媒体品牌，走上差异化道路
随着互联网技术的高速发展，新媒体的市场份额得到了迅速的扩张，因此，传统纸质媒体要想在这竞争激烈的市场环境中，得到生存和发展，就必须要建立自己的品牌特色，走上差异化道路，以独特的、具有深度的新闻内容来抢占市场份额，赢得发展，获取到更多的属于自身的忠实读者。例如：《新京报》在报纸栏目当中，不仅设置了社论板块，还设有来信、视点以及观察家和一家之言等板块，这样就可以将社会各界的观点汇集起来，形成一个“意见的自由市场”，让人们听到更多的声音，也为人们提供一个可以自由发声的场所。此外，随着新媒体的快速崛起，《新京报》也较早的实现了和新媒体的融合，开展了微博和微信平台，相比较于传统的严肃、刻板的报纸评论，《新京报》在微信平台上刊登的评论语气更加的接地气、亲民，这样一来就和《新京报》传统报纸版面当中的评论形成了对照和补充，用户对于《新京报》的整体风格也有了更加全面的了解和体会，从而为《新京报》树立了独特的媒体品牌形象。目前，传统纸质媒体和新媒体融合的过程中，使得原本新闻机构逐渐的失去了对信息垄断发布的权力，这也就使得传统报纸的市场营销策略显得更加的重要了[3]。因此，传统的纸质媒体应当要根据自身的发展需求，通过差异性的发展战略来打造自身独有的媒体品牌风格，从而更好的巩固已有的受众全体，并开发更多的具有潜力的受众群体，通过树立独有的媒体品牌来抢占市场份额。简单来说，差异化的发展战略就是要确立自身的特点，在报纸领域中将自己打造成为具有代表性和独特性的媒体，形成良好的口碑，从而不断的开拓更加广阔的市场，吸引更多的读者。
3.结语
综上所述，在这个信息时代下，媒体融合是新闻传播产业发展的必然趋势，传统的纸质媒体也不例外，因此，在新形势下，传统纸质媒体要想得到生存和发展，就必须要对互联网的特点进行分析，积极的与新媒体进行结合，并对受众的需求进行细化，提供更多个性化、针对性的产品和服务，借助现代信息技术，不断的扩展新闻信息传播的手段和途径，从而有效的增强新闻内容的完整性、可视化和生动性，扩大新闻传播的影响力，积极的谋求新的转型和升级的道路，通过媒体融合来获取更多的市场份额。
参考文献
[1]李杨, 安珊珊. 媒体融合视角下的纸媒转型策略探究[J]. 科技传播, 2016, 8(1):90-90.
[2]黄笑. 媒介融合背景下纸媒的转型策略研究[J]. 北极光, 2016(8):88-89.
[3]陈宁. 媒介融合背景下传统纸媒战略转型策略思考[J]. 新闻研究导刊, 2015(9):260-261.
论文作者:王平
论文发表刊物:《知识-力量》2018年9月上
论文发表时间:2018/8/7
标签：媒体论文; 纸质论文; 传统论文; 传统媒体论文; 过程中论文; 内容论文; 互联网论文; 《知识-力量》2018年9月上论文;