张丹
天津第三市政公路工程有限公司 天津 300000
摘要：随着城市化进程的不断加快，城市居民数量不断增加，给原本的市政工程带来了一定压力。市政工程在建设与发展期间，整体线路较长，工期不够均衡，其发展与材料管理工作存在较大关系。工程材料成本是成本管理工作的关键，要维护工程材料成本，能够促进工程质量、工期以及安全的执行，所以，要通过组织、计划、协调与控制工作对各个活动进行控制，保证在科学管理工作中，降低材料成本。
关键词：市政工程；材料成本；管理
引言
市政工程是现代化城市的重要组成部分，不仅关系着城市的未来发展，还会对城市居民的生活质量产生重要影响。相关单位应强化对市政工程的管理，特别是要重视对市政工程造价成本的管理与控制，在确保市政工程施工质量的同时，实现市政工程的经济效益。其中材料成本控制更是重中之重。
1市政工程材料成本管理意义
市政工程材料成本控制在整个项目中具有至关重要的作用，可以带动工程项目管理水平的提升，也能发挥良好的项目效益。同时，对市政工程材料成本进行管理，也能降低成本，促进经济效益的获取，为企业经营与发展工作中最为主要的实施项目。在市政工程建设与发展中，材料费用为其工程中的主要部分，材料费用的合理性，为工程中的重点部分，能够影响整个项目的经济效益。同时，市政工程在建设期间周期较长，节点多，在施工期间将给材料管理工作带来较大难度，所以，实现材料成本控制具有十分重要意义。
2市政工程材料成本控制原则
预见性，对工程材料成本需要实现分层次分析，根据工程中实际状况，对影响成本的要素进行分析，促进其有效整合，充分发挥资源的优势条件，保证能够对材料成本进行控制。全面控制性，主要对全体工作人员、全过程进行控制。对人员进行控制，因为材料成本与员工经济效益存在关系，所以，要激发员工积极性，保证全体人员的自身观念能够得以改变。在对全过程进行控制期间，需要基于工程准备工作，对各个环节的材料成本进行控制，在对施工方案进行编制期间，需要对施工材料的支出情况进行分析，促进成本核算的完善性。还需要重点引进一些新技术与新工艺，保证其实现材料节约目的。在对工程进行验收期间，不仅要对产品进行防范，还需要促进结算工作的完成，保证材料成本的优化配置。节约原则，基于企业的经营角度，不仅要维护材料的使用质量，还需要遵循节约性发展原则，减少浪费现象的产生，实现节约性发展原则。动态控制原则，市政工程项目面临的环境不同，存在的特点和不确定因素也是不同的，所以，对成本材料进行控制期间，要遵循动态性发展原则。在期间，根据施工进度、主要条件等，对其进行调整与控制，并利用相关方法有效控制。比如：在管线施工工作中，实际施工与图纸不符合，当设计变更的时候，材料成本也会产生变化，所以，要对施工材料进行变更，避免产生施工材料的浪费现象。
3市政道路材料成本管理存在的问题
众所周知，加强市政道路材料成本管理非常重要。当前，受到各种因素的影响，企业在材料成本管理中不同程度的存在很多问题。在这种情况下，不仅影响了工程质量，而且减低了企业的利润。表现在以下几个方面。第一，在材料采购环节，经常存在暗箱操作，缺乏透明度。特别是部分采购人员本身责任心不高，再加上利益驱动的效应，最终采购质量不合格的材料，甚至伪造高价发票获取暴利。第二，在材料管理中，由于限额管理难度大，导致大量原材料被浪费。同时，施工单位没有建立严格的材料管理规范，使各种账目处于混乱状态。这样，在进行材料验收、入库时，显然难以按照程序执行。久而久之，很容易使不合格的材料混入到施工现场，继而降低了施工质量，并使大量材料被浪费掉。另外，在材料的日常管理中，因为保卫力量不足，经常发生材料丢失的现象。除此之外，材料的任意堆放，不及时回收等，也会加大材料损耗，降低使用率。第三，在市政道路建设中，很多企业片面追求经济利益，采用了质量不达标的材料，甚至劣质材料严重降低了工程的质量，使其不得不返工，最终导致工程成本增加。
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4市政工程材料成本控制方法
4.1组织建设
项目工程在材料管理作业中，应该对人员实施优化配置，确定各个人员之间的权利和责任，促进其职责的明确性。促进材料管理人员的优化性，能够在对材料进行控制期间，降低使用成本。同时，还需要实现各个权责的相互配合，引导全体人员都积极参与到材料成本控制工作中，促进工作的优化完成。市政工程施工中的材料都是企业物资部门进行采购的，根据需要的材料，对材料需求量进行计划，实现分批量的供给。还需要根据施工进度，实现项目企业的自行采购，在该情况下，不仅能对材料的原价、费用进行合理控制，还需要考虑费用问题，促进产品的统筹规划。
4.2控制材料的用量
在前期工作解析环节中，要明确出定额材料的消耗量，推动定额限制制度的完成。在使用材料期间，要根据施工任务、材料发放情况对其监督与管理。对于周转材料的使用，要根据工程中的实施计划，促进使用的均衡性，保证其不会影响到整体的进度，也不会产生明显的消耗现象。还需要对材料性能进行分析，为了降低消耗，需要利用新技术、新工艺。还需要实现周转料管理工作，这样不仅能降低支出，也能避免产生材料浪费现象。
4.3加强对施工材料和施工人员的管理
①应加强对施工材料质量与价格的控制。这就需要工作人员能够在在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作，以实现施工材料的高性价比。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建设工程质量提供保证；②应加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的专业水平，确保施工人员能够严格遵照相关规范的要求进行操作，避免出现因施工质量不合格而出现返工的情况，并做好材料费用的控制。
4.4规范工地材料领用的基础工作。
市政作业所在地进行施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上。最容易给该工程项目造成较大的听任浪费。材料的管理单据主要有“领料单”(报括“限额领用单”)“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资(包括大宗的沙、石料)的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续。对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理。做到工完场清，余料退库。
4.5成本的分析
对材料成本实施解析的过程中，使用的方式关键是连锁替代法。根据统计学原理的分析，为因素分析法。在市政工程材料成本控制期间，要在前期、中期以及后期进行控制，研究材料定额变化情况，分析施工工艺对材料的影响等，都需要实现综合研究。
结语
基于以上的分析和阐述，材料成本为工程中的主要因素，对其管理范围也比较广，将贯穿于项目管理活动的整个过程。在材料成本管理工作中，需要基于准备工作、施工过程以及验收工作的完成和控制，保证为市政工程效益最大化的实现提供有利依据。
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[3]郭 斌 .市 政 工 程 的 现 场 材 料 管 理 分 析 [J].新 材 料 新 装饰 ,2014(2):90-90.
论文作者:张丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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