摘要：建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。本文对国内建筑施工技术管理现状进行分析，并给出相应的建筑施工技术管理优化措施，仅供参考。
关键词：建筑施工；施工技术；优化管理
前言
在建筑企业的发展当中，施工技术起到了至关重要的作用。因为施工技术直接决定了建筑产品的质量，那么其也就直接决定了建筑企业的经济效益，进而决定了建筑企业的发展前景。然而，在实际工作当中影响影响建筑质量的因素有很多方面，部分施工企业在进行质量控制当中更多的是对施工环境、施工材料以及施工工期等方面的关注，而忽视了对施工技术的关注，这使得建筑产品质量出现了极大的隐患。在现代化建筑产业发展链条当中，质量就是生存的基本，所以建筑企业想要实现更好的发展就必须要加强对施工技术的重视，提高施工技术水平，进而实现施工技术的最优化。
1简要介绍建筑工程技术管理工作
建筑工程技术管理工作是个基础性的工作，又具有全过程的特点，它的管理工作主要包括：基础性的技术管理制度、档案管理制度和流程、技术培训制度、图纸会审制度和流程、施工组织设计的编制、技术交底的流程、安全技术制度、“四新”技术开发应用等。在施工中根据其性质和工作内容的不同分为内业和外业两个方面。内业是企业或者是针对个别项目的技术管理体系，包括各项关于技术的管理制度和规范，操作规程、岗位技术培训以及技术档案管理。外业是进行施工的实质性工作。其中包括施工前的技术准备工作、施工过程中各项专业技术实施以及新技术的不断应用和更新。对于施工技术管理工作要以实事求是为原则，以企业和项目的实际情况作为优化管理工作的出发点，要以国家和地方规定的技术政策、规范和规程作为指导方针，对“四新”技术的应用推广要以试验鉴定为基本原则，在进行技术管理工作中，时刻考虑经济效益，进行择优使用。
2建筑施工技术管理现状分析
建筑工程技术管理包括技术交底、档案管理、图纸会审、技术培训、技术管理等等。但是对于施工技术管理工作而言其工作的重点就是做好基础工作，不仅要做到全面还要重点控制。根据项目的实际情况具体分析并落实，分工协作为工程整体施工服务。目前在建筑市场中竞争尤为激烈，很多企业虽然拥有较强的物质技术能力，但是因为在管理方面相对薄弱，加之管理制度不健全，导致在竞争中始终处于被动的位置。因此，在建筑工程施工中，拥有规范、先进的施工技术对于工程建设是非常重要的，好的施工技术不仅可以提高工程施工的整体质量，而且还能够提高工程效率、施工进度、节省时间，从而降低工程建设的总成本。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
3.2施工阶段技术优化管理措施
施工准备阶段为施工的全面开展和进行创造了有利的施工条件，是保证施工任务能够顺利进行和完成的基础性工作，它的工作内容是先要熟悉建设工程特点、进度、要求，项目周围的环境，并且对一切不利于项目进行的客观条件进行全面的了解和分析，以项目的实际情况为依据编制施工组织设计和制定合理的施工方案，为工程项目的所需要的技术、物资、人力和组织等方面的做好充分的准备工作，使项目在开工之后能够连续、均衡的发展，以保证在合同约定的期限内交付使用。同时，还能够达到提高劳动生产率和降低工程成本的良好效果。而作为工程项目进行施工准备和现场实际施工基本文件的施工组织设计文件，应在以下几个方面进行重点编制。
（1）施工组织设计编制的工作很重要，参加编写的人员要有足够的实际经验和扎实的专业知识，在编写流程中要做到明确分工，责任到人，在全部汇总之后，逐步修改完善后定稿。
（2）施工组织设计的编制应在编制依据、编写格式、基本内容等方面实行标准化的管理，按照统一的规定进行编写和排版。在整个施工组织设计中，施工技术管理章节是最为主要的内容，编制过程中一定要以项目实际情况为出发点，以完成预定的工期、质量、成本要求为目标，在施工中重视加强对技术的管理工作，使施工组织设计达到完全根本的落实。
3.3技术文件管理措施
（1）变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确；（2）竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不符、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
3.4加强建筑施工技术执行监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人。加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
结束语：
通过对建筑工程施工现场进行强化管理，可以为施工单位节省资金，避免资金浪费，保证并且有助于提高工程质量，从而达到工程预期的各项目标。本文通过对建筑工程技术管理工作的阐述，列举出了在建筑施工技术管理优化中可以采取的几种措施，相信在今后的施工现场的管理中，通过对以上各种措施的落实和不断对新措施的积极探索和应用，会对提高施工企业的建筑质量，保护施工人员的生命安全以及提高社会效益起着更加重要的作用。
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论文作者:吴剑裕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/1
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