高伟
延安建筑工程有限责任公司
摘要：在我国城市化发展速度不断提升的背景之下，建筑工程项目施工现场管理水平也呈现出一种逐步提升的态势。但是就是因为以往一段时间当中建筑工程行业发展速度提升过快，因此施工现场管理领域自然出现一些问题。各个问题不单单是会对建筑工程项目施工程序、施工进度以及工程质量造成一定影响，也会让施工单位实际工作的过程中承担不必要的损失。鉴于此，本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行解析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程项目中施工管理对于建筑工程的影响建筑工程一直是伴随着安全风险的行业，尤其是在施工现场。近几年来，建筑行业爆出多种丑闻，类似住房材料偷工减料，引起住房安全隐患，甚至发生楼房整体坍塌的骇人事件；还有住房设计不合理，违背常理，造成用户不能正常入住。除了这些，还有发生在施工现场的高楼坠人，塌方引起的大面积伤亡等等事例。这些足以说明建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对于一个建筑企业十分重要，是重中之重。没有合理的机制保障，就无法消除大众对于建筑行业的担忧，势必还会引起人们对于建筑行业的不满和控诉。
1建筑工程项目管理中存在的问题
1.1建筑设施和材料方面的问题
建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要符合规定。这样才能保证购入的材料使用的合理有效性。
1.2技术薄弱
建筑工程项目现场施工的工作人员管理方面的技术能力相对薄弱，项目的整体管理中，由于工作人员本身未曾接受专业的理论知识学习和技能训练，导致了很多工作人员仅能参与基础系统培训工作，无法对施工技术进行有效管理，最终的效果并不显著。这一情况直接造成了施工现场管理难度增加，施工建设的质量也无法得到保证。
1.3施工现场当中存在一定安全隐患
建筑工程施工现场管理工作进行的过程中，一定是需要从各个角度上对施工现场中的安全隐患进行分析，以便于可以让施工现场中发生安全事故的几率得到有效的控制，但是某些施工单位实际运行的过程中，为了能够获取到充足的近期经济效益，会将施工现场安全管理放置在一个不是十分科学合理的地位上，比方说在发生安全问题之后，才找寻合适的措施解决问题，因此施工现场中的安全问题始终都没有得到妥善的解决，难以对施工现场安全管理效率及水平做出保证，以此为基础想要对施工现场安全管理效率及水平做出保证，自然也就是一件较为困难的事情。
1.4管理人员缺乏职业素养
在实践中，当要落地对某个具体的现场施工时，为了提高施工的整体管理质量，降低施工期间发生问题的频率，我们要求具体的工作管理人员可以拥有优秀的职业素养和能力，解决任何在现场有可能出现的所有风险和纠纷。但由于部分施工项目管理中的相关负责人员缺乏技术能力，导致整个项目的整体管理水平和技术出现大幅度下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体的情况如下：（1）有些施工现场管理人员责任心不足，未接受过专业技能职业培训，加上临时工作人员较多，综合以上的因素使得工作中存在较多问题，难以解决；（2）在施工准备时，项目未能结合行业的工程建设和技术要求，为相关工作成员提供专业培训，使他们无法完全放开身手，并进一步发挥施工现场的管理作用。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
2.1提高对施工现场的质量管理
建筑工程整体的好坏与施工现场的管理质量直接相关。首先，负责管理的施工单位必须提高对施工质量的意识，明白质量检验和公众的认可对公司的长远发展是具备决定影响力的，从而能够使建设和人员配备的条件进行客观的评估，以严格的要求和规范建设建筑，一旦发现施工质量较差立即重新改良并努力确保建设项目的整体质量。二是要从施工现场的各个方面做好质量监督工作。施工过程中需要进行技术交流，技术因素不仅包括人员技术，总的内容还有设备，信息，检验技术和检验等。通过技术交流，施工人员可以向高层人员报告各阶段的工程情况，快速应对施工过程中冒出的紧急问题和重要问题。
2.2切实提升施工现场安全管理力度
首先需要保证施工进度处于一个科学合理的范围之内，因此在实际施工的过程当中，各个环节中都应当妥善完成安全管理工作，切实依据施工进度完成相应安全管理工作。其次，需要保证工程投资管理向着科学合理的方向发展，管理人员正式开展管理工作之前，应当妥善完成市场调研工作，切实依据施工现场实际情况开展设备采购及应用等工作，明确的规定资金实际应用情况，以便于可以促使建筑工程项目资金的利用率得到大幅度提升。
2.3加强对施工成本的管控
在规划整个项目时，其成本管理就必须完成。首先，在本次招标项目的背景下，有必要系统全面地对工程开展研究，将建设能力及其合理的报价、建筑的技术水平结合起来。特别是，要注意调查其他竞争单位的报价，以便用最合适的差价来获得成功的中标；其次，根据周围的建筑物和其他建设项目，对当地的材料进行分析和购买；第三，必须促进员工配置的合理化，确保每个员工都能完全应用自己的优势，积极寻求节省建设成本的可能，并实现降低人力资源管理成本的可能；最后，招聘和组织负责监督和审核所有成本和费用项目的团队，避免浪费和滥用权力。成本管理，不是一成而就的资本控制项，因此，它应该是逐渐在日常操作过程中的经验积累，以及一个专门的团队在每一个建筑项目中积累的经验，最重要的是，随着成本意识的培养，这个理念可以进一步地影响未来的建筑工程施工管理。
2.4提高施工现场人员的专业水平
现场建筑工程施工人员在整个建筑工程施工过程中发挥着不可替代的作用。对于施工人员，需要进行适当的培训和筛选，以使参与施工的技术人员具备良好的技术能力。同时，要树立质量观念，质量第一的理念贯穿于整个建筑工程建设，确保建筑工程的施工质量。同时，对于建筑工程施工现场的管理人员的任命，有必要兼顾理论知识和实践经验。同时，他们也了解管理专业人才，施工企业也应加强对施工现场专业管理人员的培训。因此，建筑工程施工现场管理可以有很好的发展。
结束语
施工现场管理在建筑工程项目的整体管理活动中占据最重要的位置，必须采取积极措施。全面高效的现场管理，优化和改善现场作业，确保项目各方面的顺利开展，此外，项目的质量将作为一个整体得到促进，项目的质量将得到保证，以确保更好的效益。为了完善现场管理工作，现场施工人员必须具备较强的专业知识和专业素质，采用安全可靠的施工技术，确保施工安全。
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论文作者:高伟
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 措施论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 管理人员论文; 《房地产世界》2019年5期论文;