摘要：建设工程项目具有建设周期长、投资大的特点，建筑工程实施过程中存在较多的不确定因素，项目成本管理和成本控制相对困难。如果管理不当，很容易出现投资决策不合理、成本投入不科学等问题，直接影响到工程建设的投资效果和投资效益。
关键词：建筑工程；成本；成本控制；问题；解决方案
1建筑工程造价与成本控制的重要性
为了制定出高质量、高水平的成本控制方案，做好成本控制工作，解决成本控制中的问题，对项目成本管理和成本控制模式的研究具有很大的实用价值。
随着建筑市场的开放与发展，机遇与挑战并存，政府宏观政策的不断调整也对建筑行业的整体发展起到了一定的支撑作用。对于目前的建设和改造项目，其成本控制和管理方法还存在一些不完善之处，使用资金的目的是建立一个科学、合理的管理系统来控制建设项目的投资。因此，公司内部管理技术和管理水平的提高和完善，将会促进我国建筑业的快速发展和国际市场的竞争力。建筑企业要想在未来实现可持续快速发展，就必须对工程造价进行正确的控制和管理。只有严格管理项目成本，第一时间掌握建筑市场的动态变化，为企业顶层决策提供有效的数据支持，才能更好地实现公司利益的最大化。
2建设工程成本控制存在的问题
2.1对于建筑工程造价成本控制意识不够重视
随着建筑行业的快速发展，由于企业管理层成本控制意识不到位，意识不到建设项目成本控制的重要性，很少去关注施工项目的成本，从而造成项目成本控制的失控。譬如有关管理人员在建设过程中片面的注重加快施工进度，而忽视了不合理的施工进度给工程造价带来的危害。施工进度固然重要，但同时也要兼顾对工程成本所带来的影响。
2.2市场分析不准确
在目前的市场上，各个行业的竞争是越来越激烈，然而，由于对建筑方面的知识认识不足，没有认真分析相关市场数据，没有了解市场需求的建设项目，只是通过使用过去的传统观念管理建筑工程成本控制的内容，市场上的供应与需求不匹配，市场分析不准确，从而影响建设项目的正常进度和施工企业的经济利润，这将不利于建筑业的快速发展。
2.3缺乏科学技术的应用
施工项目的成本控制由于科学技术的迅速发展，互联网和电脑的广泛使用，新的类型的工具和科技设备出现在许多行业中，在当今快速发展和竞争激烈的建筑市场中，科学技术的应用是非常重要的。高科技技术和设备的运用，可以提高建设项目的效率，从而降低建设成本。对于建筑工程的成本控制和系统专业知识的研究，没有科学技术的应用，导致缺乏科学有效的成本控制的建筑工程企业，不能适应当前快速变化的市场经济，这将导致建设工程施工成本的增加、施工效率降低而影响整个建筑业的发展，同时也会影响建筑企业的正常经营。
3加强建筑工程成本造价控制的有效策略
3.1投资决策环节
在项目决策阶段实施成本管控的过程中，首先积极做好投资决策阶段前期资料的搜集工作，认真搜集相应的数据信息，同时考察市场需求及发展前景，合理确定建设规模及建设标准。最后，把成本控制方面的内容融入到建设计划中，对该计划的经济和技术方面的合理性全面分析，同时应根据项目的具体要求选择成本控制的有效方法。投资决策阶段，不但要从项目的成本和效率考虑，而且要从项目的质量和安全着手，密切关注，从而为项目的顺利实施提供了可靠的保障，防止后续工程建设受到不当投资决策的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理部门应做好项目建设决策阶段的估算工作，形成对项目成本的高质量控制。
3.2设计阶段
做好设计阶段的相关工作是保证建设项目成本控制的基础，该阶段成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变更带来的成本增加。首先，应择优选择设计单位，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计理念。应密切关注所设计的工程是否符合相应的国家工程设计要求和标准，确保设计方案具有较高的实用性，尽可能利用最新的技术手段完善设计方案，同时也要兼顾经济方案的合理性。其次，在设计阶段加强发展限额设计，有效控制造价。由于当前设计单位经济观念普遍淡薄，设计理念保守，造成工程成本增加。再加上设计各专业交叉较多，各专业之间缺少沟通，造成设计图纸在施工过程中许多缺项漏项问题，为后期的施工带来许多不便，从而造成了建设成本的提高。所以建设单位在设计任务书上规定限额设计，并和设计费进行挂钩。建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。最后，重视对设计单位的设计人员专业知识和技能的培训及提高，增强设计人员成本控制意识，提高成本控制管理水平和能力。
3.3施工阶段
施工成本控制的主要目标是尽可能降低施工成本。在施工阶段，施工企业应将实际工程成本与估算成本进行比较，分析差距产生的原因，并采取合理措施减少差距。其次，施工企业必须重视施工材料的质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的建筑材料，又要保证所购材料的价格不能过高，以便更好地实施成本控制。同时，施工阶段采用的施工工艺和方案必须保证先进、合理和经济。先进的施工技术是优化资源配置、提高施工效率和水平的基础。另外，对项目成本系统实施信息管理。借助现代网络，对物资采购环节、资源配置环节和信息共享环节进行网络信息管理。例如，使用专门的软件和其他分配的材料和资源。最后，重视施工机械设备的管理，避免安全事故的发生。
3.4竣工结算阶段
工程建设项目成本控制与管理是否到位是关系项目经济效益的关键，竣工结算阶段的成本控制与管理更是十分重要。这一阶段需要做的重点是工程结算人员严格按照合同约定的有关条款和价款结算办法的有关规定进行结算。按照施工竣工图纸进行计算对比，认真审核已完工程量的准确性及主要材料价格，确保建设工程成本得到有效的控制，确保公司利益的最大化。在此阶段，结算人员的技术能力和职业道德是至关重要的，二者缺一不可。因此，必须加强结算人员技术能力的培训及提高。同时也要对结算人员的成本控制观念进行正确引导和改进。只有结算人员提高成本控制意识和能力，才能使成本控制工作得到有效的进展。
4结论
总体来说，随着我国现代化建设的推进，在建筑企业的发展过程中，科学、系统的管理模式越来越受到重视。施工项目成本控制的思想也在企业的经营管理中越来越受到重视，但在实施过程中仍存在许多问题。因此，需要提高建设项目的成本控制水平，我们需要紧密关注落实好建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段的工作，并提高相关管理人员的专业水平和综合素质，提高科学投资决策的可靠性设计、招投标过程管控和施工过程的质量与成本的有机控制。通过实施合理有效的成本控制体系，为企业带来更多的经济效益，保证工程质量，促进建筑业的快速良性发展。
参考文献：
[1]白春萍.建筑工程成本造价控制存在的问题与对策[J].山西建筑，2017，43（17）：207-208.
[2]葛雪江.建筑工程造价的作用及其成本控制对策[J].建材与装饰，2017（18）：201-202.
[3]李帅.浅谈工程造价的成本控制[J].居业，2016（05）：116-117.
[4]朱丹.建筑工程造价中常见问题及对应措施研究[J].建材与装饰，2015（49）：195-196.
论文作者:王秋喜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：成本控制论文; 成本论文; 阶段论文; 建筑论文; 项目论文; 建设项目论文; 工程造价论文; 《基层建设》2019年第32期论文;