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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，由于建筑市场竞争日益激烈，这就让建筑工程管理中存在的问题逐渐暴露出来。建筑工程管理对于生产安全和生产效率有着很大的影响，本文主要通过分析我国建筑工程管理的现状得出了存在的问题，并且针对这些问题提出一些建议和对策，希望能够对今后的工作提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
前言
在建筑工程项目的实际施工中，建筑工程管理与施工质量、工程造价、施工工艺等多个方面都有着非常紧密的联系，对于提高建筑物的使用安全性和整体性能等有着重要影响。因此，在人们生活水平不断提高的情况下，根据建筑工程项目的实际情况，加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础，在提高人们生活质量、促进建筑企业可持续发展上发挥着重要作用。
1分析建筑工程管理现状及问题
1.1建筑施工技术质量管理问题
建筑工程行业具有自己的特定位置空间要求与技术要求，要在满足其他专业要求的同时达到建筑要求，就要对施工的程序进行优化设置。但是，在建筑施工管理工作中，技术问题没有能够得到全面且充分的考虑，造成了一些建筑施工的细节不能满足施工要求，不利于管理质量的提高。另外，建筑工程行业的快速发展，建筑物的个性化要求越来越多，每一个建筑物都是一个特殊的产品。建筑施工对于每一个设备都有不同的要求，这对于建筑施工的技术工作来讲是专业化的实践，受到技术更新的影响，使建筑施工管理难度加大。
1.2现场安全管理执行较难
建筑工程现场施工的安全管理，包括建设、监理、分包和总包等施工方法，相互之间的关系比较复杂，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中，容易出现过分压价的现象；在建筑施工的过程中，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量；在施工现场出现劳动力过剩和劳动力素质较低的情况。这些因素增加了建筑工程施工现场安全管理的难度，不利于建筑工程施工的安全管理。
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1.3施工材料的质量较差
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
1.4工程进度慢
作为工程项目的投资方，客户的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善，后期对方案随意更改，导致工程停工、返工;;客户资金筹措不力，不能按期支付工程款，致使工程停工;设计变更不及时，许多问题往往图纸上不易发现，实际施工中才反映出来，或设计院通知需要变更，但变更图纸未能及时到位，影响到工程进度;大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求，图纸未经相关部门审查，开工后被迫停工。
2建筑工程施工管理的对策
2.1建筑工程施工质量管理对策
健全的施工管理体系可以有效保证施工管理工作的顺利开展。因此，在建筑工程进行施工管理的过程中：要提高进行施工管理的意识，更新管理的理念，坚持以人为本的现代管理理念，提高创新意识。同时，也要积极引进先进的管理的模式和方法，使施工管理工作更能具科学性、针对性、优越性；要完善各类管理制度，清晰划分工作职权，明确工作范围和责任，使管理工作可以井然有序的开展，各项工作都能落实到位；要建立有效的监督机制，对施工工作进行全方位的管理和监督，确保各个环节都能顺利、安全、有效。
2.2注重施工过程中的安全管理工作
在施工过程中，施工人员的安全性是最重要的部分，我们在保障建筑质量的同时要能够确保施工人员的人身安全，那么做好相应的管理工作是非常重要的。在施工过程中，我们要做好相应的警告标志，以免施工人员进入危险施工区域。同时对于施工质量不合格并将进行拆除的部分一定要做好标注，减少不必要的人员伤亡。同时，我们要能够为施工人员提供一个良好的医疗救治准备，减少人员安全性风险。
2.3保证材料质量
建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
2.4进度控制
为了配合整个过程的动态控制的管理方法，还必须从施工企业的角度进行考虑，分析影响工程项目部人员管理水平和工程进度的因素。另外还有施工人员的资质、经验、层次和劳动力不能满足施工的需要。施工组织设计存在不合理、施工进度存在不合理、施工方案不能适应实际施工的要求。不根据施工现场的情况及时部署施工设备改变施工策略。为了加强安全事故、质量事故调查、处理等必须加强管理。计划管理的主要措施包括采用合同措施、实施组织措施、采用技术措施和经济措施。
结束语
总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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[4] 赖裕斌. 有关建筑工程管理现状及控制措施的分析[J]. 经营管理者. 2015(19)
论文作者:左显旺
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
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