摘要：目前，在电力企业中薪酬管理作为电力企业内部重要管理内容，不仅在企业发展中发挥出重要作用，而且还能极为有效地激励员工的工作热情与积极性。但由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方面还存在着一些问题，因此，在新的社会发展形势下，电力企业有必要完善薪酬管理体系，为电力企业的稳定和谐发展提供保障。
关键词：电力企业；薪酬管理；改革和完善
引言
由于当前我国市场经济的全面发展，企业在管理体制上也得到了十分全面的建设与发展。为了避免企业被社会发展的浪潮所影响甚至是淹没，各行各业都开始加强对企业薪酬管理工作的改进和完善。薪酬管理作为当前企业中人力资源管理的主要核心环节，随着经济和社会的全面建设，电力企业的传统薪酬管理体系已经越来越难以适应社会的现代化发展要求，甚至已经逐渐暴露出了许多问题，严重影响和阻碍了电力企业的发展。所以电力企业在实际工作中更需要进行必要的薪酬管理改革，进一步对薪酬管理进行完善，从而建立起公平有效的薪酬体系，全面适应当前我国的社会发展需求。
1当前企业薪酬管理工作中存在的主要问题
1.1薪酬考核机制不健全，无法实行按劳分配制度
对优秀员工进行奖励已经成为企业薪酬中的重要组成部分。但现阶段仍然有部分电力企业缺乏规范的绩效考核制度，在进行薪酬分配时，将员工的薪酬分配与其所处的行政级别挂钩，反而忽略了工作岗位以及工作业绩对员工薪酬分配的影响。或者是企业在进行薪酬分配时，虽然有相对完善的薪酬考核分配体系，但是缺乏专业的考核人员和考核监督人员，导致薪酬考核分配制度无法落实，也无法发挥其正常作用，绩效考核的公平性难以得到保障，各类人才不能够向企业最需要的岗位流动，资历成为衡量人才的重要标准，员工内心需求无法得到满足，在工作过程中缺乏积极性和创造性。
1.2绩效考核工作不完善
对于电力企业的工作人员来说，绩效奖金是属于浮动的工资项。而在薪酬体系中，绩效奖金是必不可少的，绩效奖金的设立可以激发工作人员的热情，促进电力企业的生产效率，提升企业的经营质量。然而，在很多电力企业中，在对员工绩效进行考核的过程中还存在一些问题。一般绩效分为部门绩效与个人绩效，不同职位的员工其绩效系数也有差别，薪酬中的绩效奖金数额是根据员工的工作表现、效果等计算出来的，因此，绩效考核是影响绩效奖金的重要因素。但是目前很多企业在绩效考核方面并没有完善的考核制度，考核工作趋于形式化，导致很多员工认为绩效是薪酬中的固定组成部分，从而使绩效奖金失去了其本质意义。
1.3岗位价值评估不够科学、合理
岗位价值评估是确定岗位等级，核定薪酬基数，实施岗位绩效工资制的基础工作。但在实际操作中，缺乏专门人员和指标要求和规范程序，常常受到原行政等级、资历、人情等因素的干扰，制定的岗级不能真实反映其实际价值，既不合理也不公平，严重影响了员工工作积极性。
1.4绩效考核和薪酬管理相脱节
随着现代社会的发展，很多企业在经营管理过程中都开始将绩效考核同薪酬管理制度相结合。但是对于电力企业而言，由于长期受计划经济体制以及政府垄断的影响，出现了严重的绩效考核与薪酬管理相脱节，论资排辈现象比较严重，员工的工资往往与其工龄、职位相挂钩，与自身的工作业绩关系不大，这就大大降低了薪酬管理的激励效果。另外，即使部分电力企业已经开始将绩效考核同薪酬管理相结合，但是在考核过程中大多是对考勤、企业规范纪律的遵守情况的考核，而就员工的业务能力、工作态度、劳动贡献等都没有制定具体的考核指标，导致薪酬制定时缺乏科学的依据，员工也失去了工作的积极性。
2对企业薪酬管理问题进行解决的对策
2.1制定薪酬管理改革与管理规划
明确改革方向、管理目标、重点工作、保证措施等，增强工作的针对性与时效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重点要确定薪酬管理体系改进设计的原则和策略，根据企业调整优化、转型升级需要，确定岗位绩效工资分配的依据和原则，以此为基础确定企业的有关分配政策与策略，注意围绕培养企业核心竞争力，提高对企业文化建设、关键岗位专业技术人才的待遇，保持和提高企业薪酬分配的对外竞争力。
2.2将员工业绩与工资薪酬挂钩
薪酬是企业为员工在一定时间内的劳动所付出的报酬，因此，员工薪酬应当与员工工作时的绩效和岗位性质所挂钩，尽可能保证员工薪酬分配的公平性。电力企业在进行薪酬管理时，应当将员工工资和员工业绩挂钩，实行多劳多得，业绩高的员工工资高的薪酬分配标准。实行按劳分配的薪酬分配制度，以员工业绩作为分配基础，在提高提高员工个人薪酬的基础上，促进企业经济效益的提高，提高薪酬管理的有效性，为企业的进一步发展奠定基础。
2.3建立起完善和科学的增资机制
企业在对工资总额和增长率进行确定的前提下要保证操作工作的科学性和正确性不受到影响。设定薪酬结构和提升薪酬水平，需要确保这项工作和当前社会发展状况的吻合。当前我们企业在工资制度上已经经过工会和职工代表大会通过进行的改革，因此今后其他工作的开展过程中也需要确保工作由工会和职工代表大会进行通过，在此基础上对工作进行开展与落实。
2.4借助大数据推进薪酬绩效管理
在企业人力资源管理工作当中，薪酬绩效激励制度是管理工作中的重要内容之一，它直接关系到一个企业的生产力以及企业的运营情况，同时，这也是用于激发员工工作热情的主要方式。一般的绩效考评通常是依靠主管的评判。比如说，考勤状况和工作表现等结构化的基本信息，另外也包括将任务完成率和工作完成质量等非结构化的信息作为考评依据，抑或是利用胜任力模型来开展绩效考评工作。在信息手段以及数据量受到限制的状况下，以上的考评方式很难从客观的角度对参与考评工作人员为企业做出的贡献程度，展开全方位的评价。在大数据的时代背景下，绩效考评模式可以设计更加客观且更加公平的人员考评依据以及考评方法，以免产生个人主义或是社会主义倾向。
3今后企业薪酬管理的发展趋势
在今后的工作中薪酬应该和绩效工作实现更全面的协调性发展。当前企业中传统单一分配方式已经消失，所以在今后个人绩效和团队绩效的结合过程中业需要根据员工的实际需求和企业发展进行更全面的薪酬体系调整和更新，为员工创造更大的经济效益，提升企业社会效益。
3.1员工激励的长期化
薪酬制度实现股权化的主要目的就是对关键的人才和技术人员进行保留，通过这种方式更有效的稳定员工团队。这项工作的主要方式有员工股票选择计划、股票增值权或是股票期权等。
3.2薪酬制度的透明化
在薪酬管理中，薪酬发放的公开性与透明性是非常重要的。一个企业中，不同职位、不同学历的员工在工作能力与承担的责任等方面都存在差异，因此，薪酬上存在差异是非常正常的。在薪酬管理中做到公正与透明，让员工可以意识到与他人之间的差距，找到自身在工作中的不足，可以有效对员工进行激励，增强员工的工作热情。在提升企业薪酬管理质量的同时，不断提升企业员工的总体素质，从而促进企业的长远发展。
结束语
薪酬分配管理是企业核心竞争力的重要组成，事关企业长远发展，必须高度重视。电力企业作为长期计划经济体制下的国有垄断单位，要认清形势，统一思想，针对存在的问题，加大改革力度，进一步改进完善现有薪酬管理分配体系，确保和促进企业的长远可持续发展。
参考文献
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论文作者:周雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：薪酬论文; 员工论文; 绩效论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 电力企业论文; 《基层建设》2019年第13期论文;