连云港新东方集装箱码头有限公司 江苏连云港 222042
摘要：随着社会的不断发展，码头工程逐渐增多，其涉及到的内容也很多，在经济不断发展壮大下对于码头工程施工来说，不仅存在很大的机遇，也有不小的挑战。码头是海洋运输业的关键部分，是海洋和陆地的连接处，在码头的施工过程中有着更高的施工要求，很多地方与其他工程存在差异。码头施工是在水上进行，周围的水环境对施工的影响很大，海水的潮起潮落对于施工来说又是一个巨大的挑战，在施工中不仅仅需要考虑一些技术上的问题，还要考虑未来码头运行过程中的安全性。在施工管理中码头施工是一项复杂的技术、经济活动，具有协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点。下面主要对码头工程施工管理中的主要措施进行分析。
关键词：码头工程；施工管理；管理措施
1码头工程施工管理的重要性
1.1码头工程施工管理是码头工程施工的重要基础
针对码头工程来说，码头工程施工管理是码头工程施工的重要基础，码头工程单位要想保证施工各阶段的顺利进行，就必须重视码头工程施工管理。码头工程施工管理涉及的内容比较多，其中包括施工合同管理、成本预算管理、投标文件管理等。这些管理都是码头工程施工的重要基础，同时在具体的管理中，工程单位还应该明确各项工作人员的责任，实现资源的合理分配，并明确施工的进度，对施工进行全面的监督和管理。
1.2码头工程施工管理能更好地保证施工的进度
码头工程施工管理贯穿施工的各个阶段，它是施工中最重要的一部分内容。因此，码头工程单位要想保证施工的质量和进度，就必须重视码头工程施工管理工作。在具体的施工过程中，相关的施工管理人员一定要对工程图纸进行严格审查，如果看不懂图纸中的某个设计就要及时向设计人员进行沟通，并严格按照施工图纸进行施工，从而保证施工的进度。与此同时，施工单位还应该采用科学有效的手段来减少人员的变动，不断提高施工人员的综合素质，充分认识到码头工程施工管理的重要性。
2码头施工管理的主要措施
2.1做好施工前的准备工作
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：第一，建立健全严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。第二，调查工程施工范围内影响施工的因素，标注出平面位置图。第三，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，准确布置施工平面和高程控制网以及施工放样。第四，根据施工合同相关条款和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。第五，进行业务、技术培训和技术、安全交底。第六，建立工地试验室，并申请临时资质。第七，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。第八，根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2.2加强对施工进度的控制
为了保证码头施工的效率，首先要控制施工过程中的各种因素对于工程进度的影响，施工管理人员对于施工的把控要深入到施工的各阶段，要时刻把握好施工的情况，以便于在施工中遇到各种问题时能够协调和指导施工人员的工作，已解决出现的问题和防止一些不该出现的问题出现，如果在施工中出现了一些与实际有偏差的地方，要及时的分析问题出现的原因，防止这些问题对工期造成影响，造成更大的麻烦。因此，在施工过程中，管理人员的工作也是相当重要的，因为他们把握着整个工程的走向和进度。因此，在码头施工中，施工管理人员要细致地做好管理工作，以保证工程的进度。
2.3提高施工质量管理意识
人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。在施工中做好质量宣传工作，作为搞好质量管理的一种重要手段。质量意识的灌输，分层次，一级一级地灌输下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，采用多次循环制，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环。管理人员要有信心、有耐心、有诚心，使质量意识深深刻在每个人的脑海中。
2.4做好施工现场质量管理工作
2.4.1要求各级技术干部现场盯岗
在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、技术负责人在现场。坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题并及时解决。
2.4.2把工序管理作为施工管理的重要环节来抓
主要做法是：首先，坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由技术负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员清清楚楚、明明白白。其次，加强现场工序管理，明确分工，责任到人。最后，合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工结束后，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。
2.5项目的合同管理
工程合同管理主要包括业主及施工方的合同履行，为保证工程的顺利实施提供法律保证。建立有效的合同管理组织体系，明确分工，各司其责，相互沟通，才能使合同管理运作效果达到最优。在码头工程的合同制定过程中，不仅需要考虑工程质量的问题，还要有由于各种外界因素的影响造成的损失问题的赔偿约定。在施工的进行过程中，要坚决贯彻执行合同上的相关规定，对于与合同相违背或者是有一定偏差的地方，要及时的与相关部门协调进行合理的调整，以免造成不必要的麻烦和损失。
2.6施工管理对施工成本控制的作用
成本管理应该渗透到码头工程的各个施工阶段中，在保证工程质量的情况下，如何控制码头施工成本，是一个需要施工管理人员考虑的重点问题，控制码头施工的成本要首先从缩短施工工期方面采取一定措施，施工管理人员要建立完善的成本控制的管理制度，把施工中的各部分细化，防止工程过程中出现浪费现象。施工项目成本控制的原则：第一，开源与节流相结合的原则。第二，全面控制原则，包括项目全员控制成本和项目全工程控制成本。第三，中间控制原则，又称动态控制原则。第四，责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。但是，我们在进行成本控制管理时，不能影响工程质量，避免出现质量问题造成更大损失。
结束语
综上所述，码头工程的施工管理要渗入到施工的各部分，施工前，施工过程中，施工后每个过程的施工管理都不能忽视，对这些部分根据实际工程情况，制定合理的管理方案，以指导施工有效率的进行。为了达到这个目标，需要施工管理人员在施工过程中付出足够的努力对工程的各个部分进行管理，对施工安全和施工质量负责，这样才能对施工的每个部分进行合理的管理，促进码头工程施工的发展，进而为海洋运输做出贡献。
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论文作者:夏旭
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
标签：码头论文; 工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 工程施工论文; 工序论文; 《防护工程》2017年第18期论文;