淳安千岛湖淳桦园林工程建设有限公司 浙江省杭州市 311700
摘要:一个工程项目如何在施工过程中严格控制成本消耗，这在项目的最终成本核算阶段起着重要作用。施工企业只有控制好施工阶段的成本才能更好、更合理的为企业创造经济价值。作为项目施工过程中的关键环节，其过程成本的控制不仅仅是一个技术性问题也是一个项目的经济问题，它直接影响到企业以后的发展。本文对工程施工造价成本控制进行了探讨。
关键词：工程施工；造价；成本控制
一、工程项目施工阶段中成本控制及管理的原则
1、目标管理的原则
成本控制管理的有效策略就是实施目标管理，这也是控制成本应当坚持的原则，换言之，制定的目标要明确，且要认真地落实这个目标，对目标的实施情况进行关注，并对日常工作进行监督。再者，需要结合实际情况科学地修正目标，只有如此，才可以确保成本控制的良性循环。
2、开源节流的原则
想要确保经济效益的提高，需要提高预算收入和控制成本投入。因此需要实施的有效策略是：针对较高费用的成本投资设计，严格地查询支出和收入的数量关系，以及是不是拥有相应的预算收入。针对一般性工程项目的成本核算，应当全面地比对预算收入和成本，且要实时地总结超支的原因，及时地对一些偏差进行纠正。
3、责任、权利和利益有效统一的原则
针对成本控制，施工企业各个部门的管理人员与项目负责人都应当承担相应的责任，应当将成本控制的责任网建立在企业内部，且要把成本控制落实到每一个人，以保障成本控制的顺利实施。应当限制项目经理的权力，要求他们根据有关的要求确定要求投入的成本，且让他们将详细的财务支出和收入规划制定出来，从而实现有效控制成本的目的。再者，施工企业的领导人员应当严格地核对和审查项目经理的一系列账目和各项业务记录，应当以此当作他们工资奖惩和收入的根据，实现责任，权利和利益的相互统一。
二、工程施工造价成本控制
1、对于工程的投标以及签订合同阶段的成本控制
1.1项目投标阶段
施工企业造价人员对招标书分析该项目可否作为投标对象，是否是该企业能发挥优势的工程；若是则要认真编制投标报价按图纸、规范核实招标方提供的工程量清单，在投标的短暂时间内发现工程量清单工程量和项目特征里的漏洞，分析出施工中有可能增加的工程量和项目特征描述模糊，有空子可钻的采取不平衡报价，抬高单价；比如从地勘资料分析，土方开挖，挖淤泥会增加，则可以提高土方开挖清单项的单价，而混凝土的量比如柱、梁、板一般工程量比较难变更，可以单价少几元也无所谓。检查招标方的项目特征描述不清的，如钢屋架漏了防火漆两遍以上或高强螺栓未计入，则可将之作为签证依据。施工组织设计编制完成后的电子版，造价人员浏览一遍，将有造价争议的编制入册，以杜绝结算后患，至少结算时有据可依；如机械挖土方无施工组织设计规定的，只能按定额量小于1万m3，机械95%，人工清理5%。反之，现场施工条件恶劣，就可以在施工组织设计里按现场确定人工挖土方比例，这样严格的对于招标文件的反复斟酌，可以在根本上消除由于招标方的原因而导致的成本问题，还可以对工程的造价控制掌握主动权。
1.2合同的签订阶段
在合同签订阶段，明确工程变更、现场签证及政府关于造价文件调整方面合同价款调整与支付时间条款的提出；如主材±10%的涨价风险的合理条款约定。结合工程实际、当地气候（考虑雨季）、材料市场、劳务市场等能够影响工程成本的其他因素，与业主商量合理的工期。预付款及工程进度款拨付上，尽量争取比例及时间，以利资金尽早回笼。结算方式必须明确，不能含糊其辞，防止招标方利用合同的不明确而进行成本的打压。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、图纸的会审和施工阶段对于工程成本的控制
2.1图纸的会审阶段
对于图纸的会审，应该要结合施工的实际进行会审，会审的人员应该对工程施工现场有一定的了解，对于工程做过现场考察和总体的规划等，造价人员从工程预算的角度对于工程的提出预见性的节约施工成本的措施，如果会审被通过就应该被纳入到施工方案中。
2.2施工阶段
造价人员有必要参与现场大型工程特别是隐蔽工程的收方，很多单位都是只有施工员参与收方，认为预算人员只是简单的量算工具而已。从预算的角度采取有利施工方的收方方式、收方方法、量价不分离的收方手段及收方资料的签字认同，让审计更无懈可击，这些优势可以从专业的角度弥补现场施工人员考虑的不足。也是同样的工程有利润高低差别所在的原因之一。对于技术变更、签证的办理等也要进行严格的审核，造价人员对现场施工情况和预算定额、清单的透彻理解的深度，国家、地方法规政策、施工规范及要求理解的透彻程度直接或间接影响了签证办理的水平，作为施工单位争取合理利润和应得利益的正常途径，同样的工程收出不同的方量和套出不同的定额，也会出现审计看起来基础定额还低些，但是综合单价还高些，还无懈可击，比如3：7砂石干铺，套砂石干铺基础定额779.05元/10m3，套丙种石干铺基础定额754.07元/m3；但是把3：7的耗量调入后最后的综合合价是丙种石干铺反而高。由于一些建筑工程会把整个建筑工程分别承包给几个不同的施工单位进行施工，因此在进行工程款的结算时，就要对不同的施工单位进行结算，这是施工企业管理面临的一个现实问题，也是充分发挥企业优势，弥补劣势的一种明智之举。从分包项目的工程量清单入手，核算人、材、机成本、管理成本，才能明了分包项目的利润和风险，让决策层做出正确的决策。
3、竣工结算阶段的造价控制
竣工的情况直接反映出工程承包双方所具有的管理能力，同时也反映出整个工程的造价，在整个建筑工程中，竣工结算是一个重要环节。目前，诸多建筑工程的竣工结算存在着一些问题，例如：材料的报价与当地实际情况不符，在收取费用时，违法收费标准，同一项目工程被反复收费，未允许的费用也出现在总造价中；将费用超额计算，并高额套用费用计算的方法，一并计算不同规格的工程，费用计算过程较为混乱，甚者随意提高造价成本等；整体造价成本不符合实际情况，计算规则的违反导致工程量计算产生失误等等。对此，控制竣工结算的重点在于：⑴因为工程量对造价成本的高低有着直接影响，验收的根本就在于工程量的审核，所以，必须对工程量进行严格地审核。每个阶段的造价成本须如实地按照施工图来进行计算，再对总的造价成本进行计算，多次对造价成本进行计算与核对；⑵在进行定额结算时，为避免出现错套或重复套取的现象，可通过列出清单的方式，在审核的过程中逐项进行审核；⑶间接费用、直接费用组成了造价成本，因此，各种费率应运用于所确定的收费标准中，审核收费标准；⑷对隐蔽的签证单、变更单、以及工程记录进行审核；⑸对各个建筑材料存在的价格、用量差异进行合理计算。
结束语
工程在施工阶段所产生的成本控制所涉及到的问题纷繁复杂，其系统庞杂而细节琐碎。不仅仅涉及到各项成本费用的管理，也涉及到合同、工程的变更、索赔等方面。总之，无论是工程造价师，还是施工单位的管理者，都应该从各个角度对施工任务进行全面细致的规划预算，并且做到施工过程的严格管理。因此，要对工程的施工阶段的工程成本进行严格的管理和控制，达到高质量与低成本的双赢局面。
参考文献
[1]许会来.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究.[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（26）.
[2]姚毅，茹瑞春.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制与管理.[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（2）.
[3]陈旭.如何做好建筑工程的造价管理和成本控制[J].广东科技.2010(10).
[4]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].价值工程.2011(32).
论文作者:吴芳琴
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
标签：造价论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 阶段论文; 收方论文; 定额论文; 《基层建设》2017年2期论文;