关键词：企业管理；传统经营模式；当代管理；影响分析
引言：一个企业的管理水平密切影响公司的生产效率。只有不断地提高企业管理水平，优化企业管理模式，才能确保当代企业生产经营的持续进步。随着我国经济的高速发展，传统的经营管理模式发挥了巨大的作用。但随着经济的不断发展，改革的不断深入，传统的经营管理模式已不能完全适应现代化公司持续发展的需求，为此当代企业管理迫切需要能够满足企业发展的新模式，当代企业管理模式便应运而生。这种新的管理模式，是在把握实际的情况下，通过重视并制定科学的管理方法，确保在当前的竞争环境中，企业可以通过有效管理，合理规划所有生产和运营环节，改善管理体系，有效提升市场竞争力。那么传统经营管理模式与当代企业管理模式有什么不同之处呢？
一、传统经营管理模式概述
与当代企业管理模式相比，传统经营管理模式是一个与其不同的概念。因此，为了厘清传统经营管理模式，我们需要关注这种管理模式与当代企业管理模式之间的区别。
（一）人与物的管理上不同
专注于员工管理和协调，这是当代企业管理模式的特点。与其不同，传统经营管理模式，更关注于物的管理，在物的分配、计划、搬迁、收入和支出方面，管理投入的更多。
（二）管理的理念上不同
我国企业的传统经营管理模式，认为创建和完善管理模式非常重要，目标在于建立一整套制度，约束公司的生产，实现管理目标。当代企业管理制度，为了实现公司的经营目标，会采取利用资源优势的方法，提高人力资源的质量，特别注意合理优化和分配不同的资源。
（三）管理的内涵和目标上不同
在传统经营管理模式中，无论问题分析、处理或问题解决，管理对象通常都可以具体到基础元素，基本管理思想是线性的，表现出平面控制管理的形态。当代企业管理模式，则更立体，要从三维或多维角度控制，以达到管理多个单元的目标，是为管控多元素而实施的。
（四）市场营销方式不同
传统经营管理模式中，产品销售倾向于集中在一个地区、行业或成熟市场。但是，这些市场的实力相对有限，这种营销模式可以概括为小规模营销。当代企业管理模式，强调营销必须把握消费，并为新产品的需求创造市场，甚至在传统的营销管理领域之外进行，侧重于进行大规模营销，体现的是一种大规模营销概念。
二、传统经营管理模式与现代经营管理模式的差异
（一）管理方式上的差异
在我国传统经营管理模式方面，公司过分关注管理体制的创建和完善。公司管理的主要目标，是在公司内部建立一个相对完整的管理模式，以管理公司内的员工。这些管理限制，也确实有助于实现公司的生产和管理目标。当代企业，则以激励公司的员工为主，采取有效的提高整体质量水平的措施，建立各种资源的优化和分配管理制度，注重资源调配，以保证公司的经营目标可以尽快实现。
（二）人与物管理上存在着一定的差异
传统经营管理模式认为材料管理非常重要，对设备分销、管理、调配、计划、销售费用等方面非常重视。但是，现代模式的企业管理，主要集中在管理人力资源和人员与货物的分配上。
（三）管理内涵与管理目标存在的差异
在传统经营管理模式中，通常可以通过铺排主要管理对象，以查找相关问题，或将其组合在一起作为管理单元，来解决它们出现的问题。分析表明，平面管理是传统公司管理的一个特征。然而，在当代企业管理模式中，使用的是生产管理的多维模型，通常应用于若干常见控制因素，进行的是立体管理。
（四）市场营销方式存在的差异
在销售自己的产品时，传统经营管理模式仅限于市场单位或国内的现有市场。由于市场容量和其他因素的局限性，公司传统生产的管理也被称为小型市场导向的生产管理模式。与公司傳统经营管理模式区别很大，现代生产和管理模式专注于大市场，在管理和服务问题上，趋于采用具有更大规模的生产和管理模式。公司在营销过程中，强调做突破界限的营销，同时，注重对消费者消费心理的全面理解，强调对消费能力的引导，由此可以积极创新消费者需要的产品，使企业能更好地应对市场需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、传统经营管理模式对当代企业管理的影响
（一）有利的影响
传统经营管理模式统更注重物的管理。当代企业为满足公司的目标，也要实现资源的最佳配置，因此二者在这方面可相互借鉴。为了确定公司的实际管理模式，主要要考虑生产资源管理能否优化。管理与生产资源是不可能分离的，在管理中要整合不同材料的正确使用，把它们杂糅成一个整体。这也是生产和开发过程中，现代公司要实现的目的，运营效率和质量是其最重要的管理目标。创建可靠的业务管理模式，可以成为所有业务平稳运行的重要基础。传统经营管理模式只关注公司内部或内部的小型市场的管理。不过，这个小市场是生产和销售发展的基础，当代企业不能忽视。在开发业务的过程中，只有现有市场得到充分利用和使用，它才可以同时为人力资源营销的未来发展提供充足的资源。
（二）不利的影响
传统经营管理模式忽视了人们在业务发展过程中的重要作用，强调服从，这导致了我们员工的意识形态活动，被限制被束缚，在企业生产和管理的制度和规定中，刻板、形式，循规蹈矩，业务发展活动受到不同程度的限制。在当代企业管理情况下，与传统经营管理模式区别显著，经济发展方式更趋于现代化，突破了传统经营管理模式在管理层面上的扁平化管理方法，采用多维或三维管理。此外，传统经营管理模式对其产品的质量非常重视，但质量的保证在于公司范围内的生产过程，不能涵盖于产品的整个生命周期。产品在周期的不同阶段缺乏完整的安全管理覆盖，这样可能导致公司质量控制出现错误和缺陷。
四、用正确的态度和方法对待传统经营管理模式
（一）汲取养料，获得借鉴
对传统经营管理模式的研究，并不是对过去商業实践的简单探索。当代企业管理所面临的问题没有简单的答案。该研究侧重于从传统经营管理模式中获得参考。传统管理体制，对当代企业管理的积极影响正在稳步增加，不足方面逐渐减弱，传统的管理体制仍然具有特定的应用。
（二）积极转换经营方式
当公司想要发展业务时，它会进入竞争激烈时的前沿。在新形势下，业务实践的变化是一个需要考虑的重点。传统型的生产经营管理，明确地说，管理层的目标是产品，其目的是最大限度地提高公司的利润。改变传统的管理业务，要加强生产资金管理，实现企业目标。转换方法要与公司的理念一致，但并不仅仅是把提供的产品推向市场。生产经营要改变目前的市场形势，实现更快的生产和开发，拓宽范围，加强业务，使公司治理更加和谐有效。
（三）传承和创新
当代企业管理模式不是凭空产生的，是经济发展的结果，与传统经营管理模式之间存在着继承与发展之间的联系。通过结合中国的现状的具体条件，发挥统管理模式的精髓，可以结合当代企业管理要素和创新，打造一个现代化的企业管理模式。
（四）去其糟粕，取其精华
传统经营管理模式，继承了企业管理的智慧，结合当时的生产力发展自己，模式与当时的生产发展相适应。传统的业务管理方法相对效率不高，但包括宏观和微观管理概念，其中一些管理策略仍然可以适应当代企业的整体生产力管理水平。如果善加利用，为满足现代发展要求，为发展提供新的内容，传统的公司治理概念可以在现代社会中发挥重要作用。
（五）树立精细化管理理念
现代业务管理和生产流程，需要采用复杂的业务模型来正确控制业务的管理。 在此基础上，要科学规划相关活动流程并明确员工的责任，才可以更好地实现和管理每个业务关系。 与此同时，当代企业要确定优先事项，通过严谨的研究，确定简单、实用和审慎的经营理念，将管理理念与实际员工业务流程相结合，促进先进管理。同时要加强对职工日常行为的规范，促进当代企业的可持续发展。
五、结语
当代企业管理模式仍有许多不足之处。我国作为一个发展中大国，很多公司也正在崛起。如果想从众多公司中竞争胜出，就要有意识地加强对企业的管理，正确的管理对于企业良性发展是必要的。作为当代企业管理者，必须深谙传统经营管理模式之道，深耕当代企业管理模式理论，在实践中将二者有益结合，伴随社会的发展越来越快，这种全新的企业管理模式，将有效保障企业的效益增长，并且随着时间的推移，保持企业持续、强劲的发展趋势。
参考文献：
[1]何婉姬.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中国管理信息化，2016，（21）：108-109.
[2]亮玉.传统企业管理和学习型企业管理的特点分析[J].商场现代化，2015（8）：123.
[3]卢军元.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].企业改革与管理，2016，（16）：10.
[4]董晏秋，侯云峰，郭强.有效解决农村信用传统经营理念与信贷管理矛盾的建议[J].华北金融，2010，（04）.
作者简介：邓宇妍 身份证号码：44142119910512****
论文作者:邓宇妍
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
标签：管理模式论文; 传统论文; 当代论文; 公司论文; 企业管理论文; 企业论文; 企业管理模式论文; 《科学与技术》2019年14期论文;