摘要：随着建筑业的快速发展，进 度管理不再是传统的施工期控制，而 已成为影响因素。怎样做好施工进度控制，是众多企业必须考虑的问题。本文介绍了建筑工程施工进度管理的重要性，进一步分析了影响工程项目施工进度的各种因素，并且提出了加强进度、保证工期的有关方法和措施。
关键词：进度；管理；施工；建筑工程
前言
由于施工项目承包过程，明确了施工项目进度要求。在截 止日期前完成施工工作非常重要，这不仅是合同的履行，也是建筑工程未 来发展的市场。良好的进度管理计划不仅要根 据施工按时完成保护，还要合理 控制施工成本。在施工过程中，施工项目受到各种不确定因素的影响，使得项目难以完全按照合同完成，给项目建设带来了损失。在这方面，为了进一步提高施工效率，必须努力优化管理模式，通过提高成本和质量控制，从根本上改善进度管理，确保施工企业的经济和社会效益。
1 进度管理的重要性
施工进度是施工项目管理的重点之一，项目质量和成本构成了反映项目实质的综合指标。控制施工进度是节省施工成本，确保项目按时完工的重要手段。
（1）保证工程按期完成
在项目建设之前，有必要制定合理的施工期。但是，由于外部因素，很可能延长施工期，导致施工项目无法按照施工时间完成。因此，在这方面，建筑工人要充分考虑所有不确定因素，防止各种工作措施，避免严重的经济损失。
（2）控制施工成本
在保证施工质量的基础上，施工人员通常会加大施工进度。这种施工方法不仅大大增加了施工期间的成本，而且也不能保证施工质量。
（3）提高工程的投资效益
该项目的投资效益主要是提前完成项目，并鼓励施工单位及时采取措施尽快完成；施工单位将以项目回收为动力，尽快完成施工。
（4）保证工程的质量
所谓质量保证，是指利用先进的工程机械设备，优化工艺等措施，达到加快工程的目的。它主要包括使用先进的机械设备，提高机械操作的效率，增加人力和机械等级的投入。
（5）提高工程管理水平
1）进度管理的设计阶段。设计阶段是建设项目建设项目的规划，发布和讨论阶段。在这个阶段，设计单元是主体，管理进度首先关注设计进度。设计进度主要取决于设计单元的运行效率，设计师的技术水平以及施工单元与设计单元之间的合作。设计进度与建设项目的采购和采购招标直接相关，项目启动时间具有决定性影响。
2）材料采购和招标过程管理进度。物料采购和招标经常贯穿建设项目的整个过程，因此这两个过程无法准确定位在项目的一部分建设中。一套物料管理的核心是物料清单发布后设计单位的采购和技术规范。在与供应商签订合同的过程中，交付周期作为重要条款签署和监督，并同意延迟交付违约责任。项目招标的进展是多方面的，每个环节的实施进度对项目的总体进展有重要影响。招标阶段的主体管理和控制进度是施工单位，施工单位整体协调，各阶段合理连接[1]。
3）施工阶段进度管理。施工单位在进度管理和控制过程中
2 影响建设项目建设进度的因素
影响建设项目进展的因素很多。主要可分为两大类，一类是人工原因，施工人员，材料，设备等。另一类是自然，天气和施工环境的影响。然而，对施工进度的最重要影响是人为因素。项目建设能否在规定时间内完成，同时确保项目质量主要由人员控制。施工人员不仅对项目进度产生影响，而且只要参与项目建设的人员和单位或多或少都会产生一定的影响。无论项目的哪个部分出现问题，导致项目进度放缓，都可能导致项目推迟。对于施工现场，如果现场堆放太多施工设备，不仅会造成工程资源的浪费。同时，也会造成施工现场堵塞，不利于施工材料的运输和施工人员的交流。但是，如果施工设备太小，不仅不利于提高施工效率，而且还会减缓施工进度。项目资金对施工进度的影响不容忽视。施工过程中需要大量的资金投入。因此，为了确保项目按时完成，有必要确保充足的资金。另外，施工条件对项目的正常运行有一定影响。不同工程结构的环境要求也不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工技术方面，如果采用 不正确的施工技术，不仅会对工程质量产生不良影响，还会影响施工进度，延误施工期。上述因素将对施工进度产生不同程度的影响。我们还必须提高我们的专业素质，将理论应用于具体实践，提高工程建设质量。保证工程如期完成[2]。
3加强项目施工进度管理措施
由于项目进度管理是一个动态管理的过程，在项目实施过程中又会存在诸多风险性因素，我们需要针对项目不同时间节点下的具体情况做出相应的分析，寻找当下影响项目进度的具体原因，制定对应的解决方案；但是对项目进度管理应遵循尽量使项目按原有施工方案和进度实施的原则。
3.1 增强施工组织管理
在建筑施工中，为保证施工质量和进度，施工单位应选择经验丰富的施工，技术和管理人员。充分利用建筑材料，设备和人力资源，完成建筑材料，材料和人力建设。签订施工项目施工 合同后，结合施工要求，对现场进行现场调查，结合工程条件，制定科学的施工方案。此外，如果得到公众的理解和支持，与当地管理部门和公众的良好沟通只能为建设者提供有利的环境。项目建设前，根据施工条件，调整和完善相关设施，补充施工准备，掌握施工难点。实施各种设计方案，并及时向监管机构报告项目审批情况，尽量缩短工作时间，尽早完成工作。施工前，通过标准化和标准化施工，结合施工质量管理要求和进度，计划月度计划，季度计划和每周计划，并执行流程操作以推动施工进度。
3.3 做好物资管理
为确保施工项目的施工进度，施工前必须实施施工工程部件，配件和原材料，并进行各种材料的试验，重新测试和质量检验。结合相关设施，配置施工人员，优化施工过程。在施工项目的施工现场管理中，首先放置和存放和处理不同的材料，以确保施工现场清洁和清洁。需要注意的是：在合同采购中，必须澄清交货的时间和地点[3]。
3.4增强设备管理
作为建设项目施工质量的保证，机械设施在加快进度，提高施工效率方面发挥着重要作用，如：悬挂机械设施对施工进度的影响需要专业人员在塔式起重机的安装和运行过程中进行验证。工作现场的所有机械设施必须经过相关部门的检查和检查，以履行责任。最大限度地减少错误并使操作流程标准化，以确保机械设备始终处于正常运行状态。
3.5做好施工现场的管理
在项目建设之前，首先要掌握施工期间整个施工项目的规模，施工难度，技术水平，管理水平，资金水平，科学合理安排。严格遵守科学原则和准确 性，尽可能避免或减少项目建设 过程中的内外缺点。在施工过程中应 充分考虑相应的因素。此外，建筑公司必须 结合实际建设项目，充分考虑各种 因素，制定应急预案和风险应急机制，切实提高 应急能力，科学合理地保护施 工进度。同时，施工技术人员应积极研究招标和技术文件，掌握项目质量标准和流程。通过制定质量管理计划，掌握施工质量控制措施和框架，根据施工质量检测标准和要求，编制切实可行的检测报告，确定配合比，加快施工进度。此外，必须严格控制施工设计[4]。
3.6 做好进度记录
在建筑工程施工过程中，项目参与方还应做好进度记录工作，因为好的进度记录不仅是对项目整体流程的诠释也是项目交接过程中的依据。客观、全面、清晰、详细的进度尽量，可以协调项目参与各方之间的关系，弥补项目不足，降低项目不确定因素对整体项目的影响[5]。
结语
建设项目的进度控制和管理 在整个项目实施过程中，施工阶段的进度控制和管理是施工控制中最重要，最困难的部分，直接影响整个施工项目的进度。应该制定科学合理的进度计划，加强施工过程中的组织管理，分析项目实施过程中的风险因素，降低不确定因素对项目的影响，从而确保项目整体进度的实现。
参考文献：
[1]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上 中旬），2015（9）：167.
[2]裴小虎.建筑管理的发展趋势分析[J].城市建筑，2013（10）.
[3]海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策[J].建筑科学，20（9）.
[4]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2015（5）.
[5]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建 材，2016（2）.
论文作者:谭典匡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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