山西一建集团有限公司 山西太原 030000
摘要：本文介绍了山西一建集团文化建设的开展实例，通过探讨山西一建集团文化建设的特点，指出其对企业发展历程的深远影响。
关键词：企业文化，文化建设，企业发展，深远影响
一、在发展中积淀鲜明的文化特质
山西一建集体有限公司自1952年成立以来，历经六十几年的打磨，公司在园林古建专业上取得了长足的发展，使园林古建成为了公司一大优势专业。雄厚的技术实力极大提高了公司园林古建专业在全国和省内的知名度和市场竞争优势。以古建优势为基础，公司先后承建了鹳雀楼复建工程、天津市精武镇霍元甲旅游项目工程（天津市重点工程）、天津天狮集团聚贤庄群体工程、甘肃舍利塔、临汾华门等 20 余项园林古建工程，并先后获得“鲁班奖”两项、“詹天佑”奖一项。公司为中国古建学会理事单位，成立的 3 个园林古建专业分公司，发展势头迅猛，实力日趋雄厚。不胜枚举的艺术成就彰显了山西一建集团在发展中积淀的鲜明的文化特质。
二、集团文化是照亮企业前行的一盏明灯
作为一个成立超过半个世纪的企业，能够在纷繁复杂的各个历史时段跋涉前行、日趋繁荣，这与集团文化在企业中蓬勃发展息息相关。在文化传承上，他们将企业比作来自于全国二十多个省、市自治区几代人共同的家园，他们一视同仁，不分贫富，不分文化差异，同时互相学习，共同促进。他们用“家园文化”的思想，用“激情、热情、友情、亲情、和”诠释了“大家”和“小家”的内涵。在作风上，山西一建以军人素养为依托，用四个“特能”来弘扬一种由经历而衍生的宝贵精神财富。“特别能战斗、特别能吃苦， 特别能打硬仗，特别能打胜仗”是山西一建集团文化建设的高尚的追求也是企业作风最恰当的形容。在文化建设问题上，山西一建领导层认为文化建设的关键在于自身，他们认为领导层对文化建设的态度会对员工产生一定的影响。文化的烛照也许不足以达到立竿见影的效果，但其影响也不容小觑。因此，他们开展“感恩文化”的活动，共同见证改革成果，共享改革的果实，同时通过营造和谐融洽的氛围，让员工体会到“家”的亲切感。这是一种享受工作、享受奋斗的过程，也是一种无形的动力，它对企业的影响不可忽视，它犹如一把无形的推手在企业的前行中给企业带来源源不断的动力。在文化创新上，企业将经营宗旨描述为“富裕员工、回报股东、发展企业”，以适应山西一建改制后的新变化，同时强调“奉献社会”的精神理念。规范的语言会使文化变得鲜活起来。山西一建编辑了《企业文化手册》， 编制了《山西一建集团之歌》，拍摄了集团文化宣传片，并总结了“一建语汇”,这使企业的文化内涵显得格外有韵味,更具有生命力。山西一建自建立以来，文化建设始终贯穿着其发展的每一步，集团文化的影响是企业发展中深刻的烙印，它让企业找到自己清晰的定位，而不至于在企业潮流中迷失，它充当了照亮企业前行的一盏明灯。
三、拓展实践的渠道呈现企业形象
第一，打造企业宏伟目标。根据企业发展的基础、专业发展的积累，适应建筑业发展的新趋势，树立“大建筑”理念。山西一建将公司发展战略确定为：转型发展“12345”战略目标。即打造‘一体两翼’模式，推动三个转变，坚持‘四项’原则，实现五大发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“一体两翼”：“以建设+投资为主体，以区域化和专业化为两翼”，提升建筑施工竞争实力和投资运营能力，实现经营结构和商业模式的转型升级；把区域做大、专业做强作为推动主体发展的动力之翼。“三个转变”：由承建商向建筑服务商和投资运营商转变；由传统房建施工向产业链一体化和多元化经营转变；由规模速度型粗放式增长向质量效率型集约式增长转变。“四项原则”：稳健经营、调整结构、防控风险、做实经济。“五大发展”：创新发展、安全发展、绿色发展、转型发展、共享发展。旨在全面增强企业核心竞争力。第二，提倡思维突破。2019年，山西一建提出员工要坚定转型信心，增强开放意识，突破思维定势，打破常规做法，不驰于空想，不骛于虚声，不拘于过去，以更大的胆气和魄力，敢于直面问题、敢于革旧立新、敢于试错纠错。面对新情况、新问题、新环境，不能凭经验翻老黄历，要摒弃旧观念的束缚想曾经不敢想，扔掉老做法的包袱做过去未能做。排除杂念不纠结，放开手脚不拖沓，精研细判不含糊。第三，开展企业文化特色活动。 “弘扬企业文化、展示员工风采”的主题活动、各项目工地的形象策划、广泛开展的各种文体活动，使得山西一建独具一格的文化魅力得以充分展示，也丰富了企业文化，使企业文化双脚着地，落地生根。
四、不断的探索指引我们向前进
第一，立足于物质文化建设，构建以房建为主，园林古建、钢结构、装饰装修、房地产和铁路工程为优势专业的多元板块体系，创建文明和谐的工作单位，严格质量品牌管理，以雄厚的技术管理实力，保证优质、高效完成现代化的高、精、尖、难、特工程，与各方完美合作，打造精品工程。提高企业员工对视觉识别系统对企业理念以及企业文化传播效应的意识，使企业施工现场面貌得到全方位的美化。极大提升了山西一建的企业形象。第二，立足于行为文化建设，加强对企业文化的行为传播。企业在运营过程中，企业全体员工的行为都应有一定的规范。员工的群体行为决定了企业整体的精神风貌与企业文明的程度，员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。山西一建通过不同主题的实践活动从侧面对公司员工的行为进行引导，使员工提高知识素质、能力素质、道德素质、勤奋素质、心理素质和身体素质，将员工个人目标与企业目标结合起来使其形成合力。第三，立足于制度文化建设，加强对企业文化的制度传播。山西一建通过建立企业的组织机构以提高管理有效性。例如，山西一建要求各部门成立领导机构和监督机构，并制定合理的奖罚制度。科学有理的组织结构，为企业减少与管理有关消耗的同时，提高了企业管理的有效性、可靠性和应变能力，创造出十分有利的条件。正确处理企业制度文化和其他企业文化的关系，在提高企业管理的质量方面做出了巨大贡献。第四，立足于精神文化建设，加强对山西一建企业文化理念的传播。企业精神文化集中体现在一个企业独特鲜明的经营理念，反映着企业的追求，是企业群体意识的集中体现。企业精神文化包含着企业员工工作财富最大化方面的共同追求，因此同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。山西一建通过倡导员工学习《企业文化手册》，开展主题教育活动，加深了员工对企业理念的理解，并在促进了企业文化理念的传播的同时增强了企业的凝聚力。第五，立足于注重以人为本，促进企业文化的情感传播。山西一建领导阶级从个性解放和自由平等的理念出发，切实了解企业员工的真实想法、真实需要，充分尊重员工的地位和个性差异，关心员工多样的个体需求。 企业在文化建设中的不断探索，增强了企业的内生动力、激发了企业的创新活力，是企业于曲折的道路上砥砺前行的动力。
结语：随着改革开放的程度日渐深入，企业管理的思想和观念必将迎来一次又一次的革新，企业文化建设的内容、内涵与外延也将进一步丰富和完善。这是不断进步的时代给企业带来的变化，也是竞争激烈的社会对企业提出的要求。山西一建紧跟改革的脚步，不断探索，锐意创新，在发展中积淀鲜明的文化特质，形成文化灵魂，树立企业形象，开辟了企业发展的康庄大道。
参考文献：
[1]李维富.山西一建集团文化建设的实践与思考[J].新西部(理论版),2012(Z3):51.
[2]居吉荣,支龙龙.山西一建:创新求变集团化发展[J].建筑,2014(23):42-45.
[3]李维富,甘智勇.山西一建:手捧“鲁班奖”迈向“十三五”[J].先锋队,2015(35):49-51.
论文作者:白恒煜
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：山西论文; 企业论文; 一建论文; 企业文化论文; 文化论文; 文化建设论文; 员工论文; 《城镇建设》2019年11期论文;