王永坚
十四冶建设集团云南房地产开发经营有限公司 云南昆明 650000
摘要：在建筑企业施工过程中，成本控制管理一项极其重要的系统工程，其着重以各种技术和措施对整个工程项目实施中所消耗的资本进行合理的控制协调，尽可能的避免工程中所出现的偏差。成本控制管理是为了实现企业经济利益最大化，在保障工程质量的基础上以最小的投资获取最大的利益，增强企业的资本积累。成本管理对于企业的发展至关重要，直接关系到企业的生存发展，是建筑工程项目中的核心内容。
关键词：建筑工程项目；成本控制管理；问题；对策
前言
对项目管理水平的提升具有积极作用。成本控制作为工程管理中质量的具体体现，减小工程成本的支出将会直接给工程建设带来利益的最大化，而且还能够在一定程度上节省资源，不管对哪方面而言，都会提升项目管理水平；对成本控制政策的落实实施具有积极作用。经济效益是企业发展的最终目标，成本控制就是企业是市场竞争发展中的重要手段之一，通过对成本的控制，来尽可能的降低成本获得最大的收益，从而赢得市场和利益最大化；对企业效益的提升具有积极作用。因为建筑工程项目具有是流动性大、周期长的特点，所以工程的成本也就具有一定的波动，发生与施工前期计划不一致的状况，因此，企业必须要对成本控制高度重视，以此来提升企业的经济效益，确保其经济健康发展。
1、建筑工程项目成本控制的界定
1.1建筑工程项目成本的内涵
建筑工程项目成本则是工程建筑项目中消耗的所有的资源的总称，其主要包括财力、物力以及人力等等。按照工程所处于的阶段不同来划分，可以将其归纳为以下几个方面的内容［1］：第一，工程项目启动成本，也就是在工程投标完成以后进行实地勘察、技术规划设计等等部分工作所消耗的资源；第二，工程项目实施成本，也就是在完成了前期的各项工程准备以后，对建筑进行建设所需要的资源，其主要是一些施工人员费和施工过程中所使用的材料费用以及其它的一些相关费用等等；第三，工程项目完工成本，在建筑工程项目竣工以后，对已经完成的项目进行验收和评估等环节项目所消耗的资源。
1.2建筑工程项目成本控制的内涵
成本控制是企业在根据市场状况所设定的成本控制目标，对于项目过程中一些影响因素进行科学调节，从而确保成本控制目标得以实现的管理。建筑工程项目成本控制就是建筑单位在施工中为了合理控制成本，对其采取一系列的管理活动，主要包括预测、计划、控制、核算、分析以及考核等。与其它的行业相比较，建筑企业成本控制具有独特的特点：第一，项目综合性和系统性，也就是需要全过程参与成本控制；第二，不可恢复性，即对于在项目过程中已经消耗的成本是不能够进行挽回；第三，动态可变性，建筑工程施工存在着一定的变动性，因此需要对现场周围实时关注，并及时对其做出合理改变。
2建筑工程项目成本控制的问题分析
2.1成本控制制度存在的问题
在规章制度方面，目前建筑工程项目成本控制问题主要有如下三个方面：第一，成本控制制度存在一定的漏洞和不健全之处。很多的建筑企业在成本控制制度的制定方面所覆盖的范围都比较狭小，对于工程项目中诸多的环节并没有进行合理的责任确定，而且很多的建筑施工企业为了简单依旧照搬其它企业的制度或者沿用以往较为老旧的制度，从而突出很多的不利问题，成本控制制度制定极为缓慢。第二，项目中的预算管理制度有待进一步完善。一些建筑企业虽然建立有预算制度，但是在这些制度当中并没有对有关项目进行细化，而且在施工过程中预算缺乏全面性和综合性。第三，建筑企业内控制度存在着诸多不足之处。目前，大多数的建筑企业可能具有成本控制制度，但是在内部控制方面没有建立起彼此约束和控制的内控制度，内部控制能力较为脆弱，其有效性也降低。
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2.2成本控制组织管理存在的问题
在组织管理方面，目前建筑工程项目成本控制问题主要有如下三个方面：第一，工程组织架构存在着很多的缺陷。建筑企业在施工过程中在成本控制环节，机构形同虚设、管理散漫以及空闲机构设置较多的问题极为严重，这些状况不仅仅使得项目施工中成本增加，而且在工程责任方面也相互推卸。第二，缺乏人才保障措施。基于建筑工程具有极强的系统性，因此通常把施工和财务成本进行独立设置，在此状况下就需要企业内部的各个部门人员相互配合沟通，促进企业人员内部交流。但是，从现今的发展来看对于建筑施工和财务均有很好的理解的专业人员较少，使得两个部门在沟通过程中存在着一定的障碍。第三，缺乏一定的激励机制。对于一个企业而言，奖励机制能够极大的调动企业人员的积极性，从而提升企业能力，诸多的企业均会设置一定的奖励机制，但是在建筑企业中，激励机制却还尚待完善。
2.3成本控制流程存在的问题
在控制流程方面，目前成本控制问题主要有如下三个方面：第一，在工程前期工程成本控制力度不够。建筑企业在还没有进行施工的时期，常常忽视成本控制的重要性，认为此阶段中无需进行成本控制，因此，各个部门之间的协作性较低，成本控制效率下降。第二，设计阶段控制力度不够。设计师一项工程中非常重要的项目，但是近些年来在建筑设计中却出现了一些设计随意性的问题，从而延长了施工工期，降低了工程进度，提高了工程成本，不利于企业利润积累，当然，这些问题的出现也与设计过程中企业各个部门的工作人员配合沟通不力以及人员的专业能力息息相关［2］。第三，工程结算阶段控制力度过低。建筑工程承包控制需要全过程控制，任何环节都不容忽视，在结算阶段一般难以对突发状况进行全面考虑。
2.4成本核算方法存在的问题
在成本核算方法方面，目前建筑工程项目主要体现在如下二个方面：第一，会计核算不足。一般建筑企业在施工过程中对于各种成本的核算采取的是简单汇总，而并没有对其进行科学的划分。在建筑工程实施过程中通常会涉及众多个单位，而在对其费用进行归总的过程中，对费用的构成是无法识别的，在此情况下就难以进行成本分配归集工作。第二，工程成本控制核算问题。会计核算在企业中具有重要的作用，但是当前建筑施工企业仅为静态控制，不能对成本变化进行全面的控制，这主要与施工企业在施工中将主要精力放在施工方面而忽视成本控制，缺少完善的成本控制系统。
3建筑工程项目成本控制的完善措施
3.1完善成本控制制度
针对上述中成本控制在制度方面存在的一些问题，应该从下面几点入手进行改善：第一，加强对预算管理制度的完善。对于建筑企业的员工，需要树立成本控制意识，在内部建立完善的预算制度，并且将制度付诸实践，使其发挥更大的作用。在对预算管理制度的编制工作中，需要征集多方面不同人员的意见，使制度更加的完善。第二，加强对成本控制岗位责任制度的完善。建筑企业中应该对各个工作岗位的人员的职责和分工进行明确的规定，从而使得每一个工作人员能够担当起自己所在岗位的责任。第三，内控制度的完善。在企业内部各个部门之间需要在合作的同时进行相互约束，建立完善的内部控制机制，促进企业的健康发展。
3.2加强成本控制组织管理
对于以上中所提到的成本控制组织管理方面所具有的问题，应该从下面几点来对其进行改善：第一，合理的调整组织机构。在建筑企业中财务部门之下需要设置独立的成本、资金管理、预算管理科目等等，各部门之间相互平行关系，其均由总经理统一进行领导，从而配合其它部门的工作。第二，注重对企业人才的培养。基于建筑企业成本控制方面的当前人才短缺问题，企业一方面要加强对内部的专业人员的技能的培训，提示其自身能力，另外一方面还要大力的招揽专业能力较强的人员，以优厚的待遇来吸引广大的专业人士为企业的发展做出自己的贡献。第三，认真贯彻奖励机制，做好薪酬管理工作。建筑企业在工程施工过程中需要定期对工作人员进行一定的绩效考核，一些贡献突出的工作人员应该给予一定的物力和财力的奖励，激发更多的人员为企业的发展所能力，从而提升企业效益。
3.3加强全过程的成本控制
对于以上中所提到的成本控制流程方面所具有的问题，应该从下面几点来对其进行改善：第一，做好项目前期的成本控制。在建筑工程项目前期，企业需要充分意识到成本控制的重要意义，同时及时的制定一系列的成本控制策略。当然，在此期间，企业还需要监督各部门之间的沟通交流工作，保障工程项目的如期开展。第二，做好设计过程中的成本控制。在设计阶段中，成本控制需要由工程部进行带头来带动其它一些部门的协调，各个部门在沟通协调以后整理成相关文件呈交到总负责人。第三，做好项目结算的成本控制。在建筑工程竣工之后，需要加强对整个工程的资料的整理工作以及做好工程质量的验收交付。
3.4改进成本控制核算方法
对于以上中所提到的成本控制核算方法所具有的问题，应该从下面几点来对其进行改善：第一，结合市场状况适当改进会计科目核算体系。现今所存在的会计核算体系一般常常凸显出一些不足，企业在进行成本管理的时候需要对其支出进行细化，在各个费用之下进行细化多级科目。比如，在工程施工的科目之下应该再细化人工费、机械费、运输费、材料费、作业费、其它费用等等，而其它费用则包含企业施工人员的薪资、奖金、补贴福利、生活费用等等费用，另外，在多级科目的设置过程中还需要注重对实际情况的调查，从而制定适当的科目。第二，应用动态成本核算方法。建筑企业的成本核算就是在所有的工程项目完成到一定阶段之后对其成本进行的一些核算对比，其结果对成本控制发挥的意义不大，则主要是体现成本控制的效果，所以，在实际的应用过程中，企业成本核算应该采取动态控制方法，对于企业施工的全过程进行合理的控制，及时的调整项目施工过程中所存在着的问题，分析其问题，进而提升企业成本控制的效果。
4结论
建筑工程项目成本控制作为建筑工程项目的核心部分，对企业的发展和利润提升至关重要。建筑工程成本控制是一项极为复杂的过程，在实际的管理过程中有存在诸多的变动，因此，在当前市场环境下，建筑企业要想获得更多的经济效益和利润的最大化，尽可能的降低工程项目成本，这不仅仅需要工程机械智能化技术，而且成本控制管理在其中发挥着巨大的作用，针对当前建筑工程项目中成本控制所存在的问题，对其进行合理的解决是提升其市场效益的最佳抉择。
论文作者:王永坚
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
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