摘要：随着经济的发展，城市化建设不断加快。各类型建筑工程项目不断出现，建筑市场的竞争形式愈发激烈，这为各建筑企业的发展带来了严峻的挑战。建筑企业想要在发展过程中保持自身竞争力，就需要采取积极有效的管理方法，项目管理法身为当前我国建筑企业常用的方法之一，明显提高了建筑企业的管理质量与管理效率，为建筑企业的发展奠定了坚实的基础。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；作用
引言
我国快速发展的体现之一就是城市化，城市化意味各种各样的建筑也会随之兴起，建筑企业也随之得到快速发展。很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。
1建筑工程项目管理的现状
在我国改革开放以后，为了满足社会进步的需求与人民生活水平提高的需要，建筑工程领域得到了很大程度的发展。但是，在建筑工程事业发展中，不可避免的存在一些问题，影响了我国建筑工程事业发展的速度和质量。在经济建设的过程中，由于体制改革等因素的影响，很多建筑工程企业把企业效益放在第一位，一切向“钱”看，只重视收益，不重视质量。在建筑工程施工过程中，管理混乱，偷工减料，以次充好。这些做法，严重影响了我国整体的建筑工程质量，使很多建筑工程项目存在着极大的安全隐患，影响了国民的生活质量与社会的发展进步。另外，我国现阶段工程造价水平还存在着发展速度较慢的情况。我国的工程造价领域由于发展起步较晚，使得技术水平方面落后于很多发达国家。而现在的建筑工程领域，对工程造价的认识还不是十分清晰，也造成了建筑工程造价跟不上整个行业的发展速度。科学技术在各个行业都有了较为普遍的应用，但是在我国的建筑工程领域，科学技术的应用程度还不够深入，很多建筑工程项目管理仍然延续着传统的人工管理。这也影响了建筑工程事业的发展，无法使建筑工程的发展与国际接轨。
2建筑工程管理和项目管理法阐述
2.1建筑工程管理
建筑工程的施工质量以及施工过程中的施工安全问题都需要相应的建筑工程管理工作的开展来实现，因此一个完善的建筑工程管理体系对于建筑工程来说是十分重要的。而完善的建筑工程管理体系需要将以下几个方面进行兼顾。首先，施工安全方面。建筑工程管理工作中最重要的一项工作就是施工安全方面的监管，施工人员的安全出现问题会对建筑工程造成很大的负面影响，因此完善的建筑工程管理体系中必须注重安全方面的管理工作，以此保证能够及时发现施工过程中存在的安全隐患，并进行及时的有效解决。例如，在一些施工现场中，危险的工作环境更需要建筑工程管理部门进行有效的管理以确保施工人员的生命安全。其次，建筑工程的质量。建筑工程的质量在很大程度上代表着建筑工程施工单位的形象，同时也能够对社会稳定造成严重的影响，建筑工程管理体系中也应当有相应的质量管理制度，以此保证建筑工程能够更好地服务与人们并且为建筑工程施工单位带来长远的发展空间。随后是建筑工程成本的管理，建筑企业在进行工程项目建设的最终目标必然就是实现可观的经济收益，因此建筑工程的成本管理就显得相当重要，有效的成本控制能够为建筑企业用最小的成本投入换取最大的经济收入效益。最后，施工当面的管理。建筑工程管理体系的完善能够充分保证施工单位在计划的施工时限内保质保量地完成施工目标。
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2.2项目管理法阐述
所谓的项目管理法指的是相关管理人员，根据建筑工程项目的规律，通过各部门之间的有效协调，对项目工程进行合理施工、组织与规划，促使工程项目能够适应内外部环境的变化，使工程项目的各类型生产要素能够达到最优，实现工程项目的最高效益。项目管理法涉及的内容比较多，对项目的发展也有着积极的影响，其属于一种综合且健全的管理方式。落实项目管理法，有利于资源的合理化分配，也有利于进度的控制，还能够提升项目整体管理水平，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。可以通过项目管理手册、项目管理程序文件、项目管理数据库、工程规定、项目管理软件以及网络体系等方式落实项目管理法。由此可知，项目管理法便是通过现代管理技术来促使工程项目能够尽可能地获得高收益。
3项目管理法在建筑工程管理中应用
3.1项目管理法在建筑工程成本管理中的应用
众所周知，成本控制工作会影响整个建筑工程的社会效益与经济效益，相关人员在对工程项目开展成本管理工作时，需要对项目人力资源、物力资源以及开支费用进行监督，使项目工程在开展过程中能够实现限制性调控处理，在保证工程项目质量的基础上，将工程项目的生产费用合理地控制在预算成本中。在开展成本管理工作时，管理人员首先要确定工程项目的目标成本，其次要开展成本预测，最终再对目标成本进行控制，在此过程中需要注意的是，管理人员在确定目标成本开展成本预测工作时，应该结合企业的实际发展情况确定目标成本，在成本预测时应该采用科学管理模式，对有可能影响项目成本控制的因素进行详细分析，以便最终能够确保项目工程成本管理工作顺利开展。
3.2项目进度管理工作中的应用
建筑工程想要在工程预算成本之内完工即必须严格按照工程造价预算来进行施工，在给规定的施工期限完成施工项目，建筑工程如果没有能够按照计划好的施工期限完成就会造成大量的额外支出，除此之外建筑企业的信誉也会受到严重的影响，在这个竞争激烈的建筑市场中，建筑企业的信誉是十分重要的，必定会对建筑企业未来的发展产生严重的负面影响。除此之外建筑工程的质量也会受到建筑施工期限的影响，项目管理法的应用能够有效避免部分建筑公司为了缩短施工期限，并没有对建筑项目施工期限进行严密合理的规，一味地追求施工速度，忽略了施工质量的监督，很多建筑企业因此的不偿失。因此在建筑项目进度管理工作中应用项目管理法能够起到良好的统筹规划作用，这种统筹规划作用能够对整个建筑工程项目进行把控，科学合理的监督整个施工的开展，从而使施工单为保质保量在施工期限内完成施工作业额目标得到保障。
3.3运用在项目的质量管理中
建筑企业当前面临着巨大的发展机会以及挑战，企业要想在严峻挑战中实现生存以及发展，就需要保障自身项目的质量。其他企业在进行合作选择时，也会综合考虑企业的各方面实力，包括企业的项目质量。因为运用项目管理法做好质量管理尤为重要。运用项目管理法可以强化对施工中细节的把控，能够强化质量监测力度，同时还能通过验收把好项目质量关。项目良好的质量可以增强企业的品牌形象，可以实现企业的长远发展。
结语
综上所述，建筑企业合理应用项目管理法能够有效提高施工建设活动的施工质量与施工效率，除此之外，还能够对施工活动开展安全管理工作，最大程度上消除施工活动的安全隐患，为施工活动的顺利开展提供保障，除此之外，项目管理法能够科学合理地控制施工进度，以免由于人为因素或意外因素导致施工活动难以开展，最终为建筑企业得以长久发展打下基础。
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[3]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019，（03）：132.
论文作者:赵东来
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
标签：建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 管理法论文; 企业论文; 工程项目论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第18期论文;