摘要：企业仓储管理是企业物流的关键中转站，也是企业链条的重要连接点，良好的企业仓储管理的对于降低企业物流成本、提高生产效率和服务质量具有非常重要的意义。企业仓储管理有多种方法和模式，随着现代物流的理念得到越来越多企业的认可，企业仓储信息化建设也日益盛行。本文以企业仓储为具体探讨对象，讨论其经营模式和信息化建设。希望能对相关领域有所帮助。
关键词：仓储管理；信息化建设
物流是与众多行业密切相关的不跨行业或跨行业经营的服务功能的工业行业。仓储管理是物流管理中的重要部分，也是社会经济不可缺少的一部分。一般仓储业是基于存储和流通，并且可以被称为静态存储。现代仓储业发展成为一个物流中心，它可以集成到存储，配送，分拣，分拣和物资运输等产业链模式。这就是所谓的动态存储。此外，随着计算机新技术革命和现代化网络管理的发展，仓储管理计算机和网络的应用正变得越来越流行。计算机可以进行复杂数据的统计和处理将其呈现出简单易懂的结果，极大地提高了仓库管理效率。
1仓储管理概述
仓储概念就是通过仓库对商品进行储存和保管。仓储管理:对货物存储的经营管理，广义上仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。仓储在物流中的作用：物流进程中的重要环节，能保障在再生产过程原材料供应的顺利进行，能优化商品流通，节省流通成本，能保证商品在流通过程中的质量，为商品进入市场做好准备，为生产环节提供方便，为物品的多向流通提供中转场所。仓储管理的内容主要有:仓库的规划选址与建设、仓库机械作业的选择与配置、仓库作业组织和流程、仓储管理的规章制度制定、仓库管理技术的应用、仓库的安全应急管理、仓储综合成本控制。仓储管理的特点:经济性、技术性、综合性。仓储服务的功能主要体现在:储存功能、组合功能、分类和转运功能、其他增值服务功能等方面。进行仓储管理的目的:合理规划布局仓储布局网络和选择仓储设备设施，严格按要求保管仓库中的货物保证进出货物的质量，在确保仓储高效、安全运行的前提下尽可能降低仓储运营成本。
2仓储管理模式及国内管理工作问题
VMI：在原材料、贵重及自制供应商进驻VMI集线器，生产尽可能无库存(库存是供应商)，由供应商做线仓库服务。在成品分拣方面，成品库存储存在交货港，按照相同的包装号和SKU号安排，装船时将包装完成的定单货物放在托盘上。单据上有两个交货说明：交货单和运输单。从挑料到离港，最好不要超过4-8小时。
VMSA：以客户为基础的集线器，根据客户的销售状态和预测变量与客户进行协商，调整集线器的最小/最大值，在客户接受交货时自动响应库存和补货返回制造基地。
PicktoLight（根据生产过程中的灯号指示）：根据生产工单进行拣货，因为CTO订单数量较多，捡料频率较高;因为模型不同但接近，所以拣选区域应设置为多个区域，隔离各种不同的模型拣料并进行标示。PickToLight的控制与工单的条形码信息关联程度极高。
在合并中：cto模式，最终用户所要求的最终产品的高装配在运输过程中是有界的（捆绑在一起），并一起运到指定的地点交付，也就是合并。通常合并是委托给物流行业做的，第四方物流可以实现合并功能，下一步可以在客户台上做最终测试组装和收集业务功能。
对于库存品种繁多，日常物流配送量大的仓储，更要完善和提高仓储的信息化管理。仓储信息管理包括:提供实时查询、存储货物进出管理、会计处理、进行货位管理、物品库存控制、甚至自动控制。可以说，自动化信息管理不仅提高效率，还可以减少损失，从而降低仓储损耗的成本。仓储物流节点是企业库存管理的核心组成部分，企业的管理及生产决策等，都涉及到原材料库存及生产成品销售等仓储信息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要将仓储反馈给管理部门，决策者在了解仓库货物，仓储位置和储备消耗率后，可以做出准确的生产和管理决策。高效的物流管理是基于物流的组织和控制，想要建立高效的物流管理和有效的实现信息网络需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间通过信息网络进行物流管理信息共享，建立物流需求运输，仓库，控制物流信息网络，实现仓储信息网络化，从而做到良好的仓库管理。
3发展现代信息化仓储管理的措施
3.1加强技术改造，强化经营管理
仓储管理信息化建设涉及到方方面面，是一项复杂的工程，需要对企业的流程进行彻底的改造，需要对涉及到供应链各个环节的信息化进行整体的协调和改造。分为三个层次:第一个层次是基础功能性改造，第二个层面是供应链环节的接口改造，以防出现信息孤岛现象，第三个层面是整体的协调和规划。由于我国仓储管理起步较晚，目前整体协调规划主要是完善功能性的改造，强化经营管理。如仓储信息系统的建设方面:仓库布局的规划，库存的优化，作业的信息化管理等。具体以客户为中心，加强技术改造，采用无线射频识别、条码编号、数据采集等技术做好仓储的自动化和智能化、网络化的开发和改造，提高仓储设施的利用效率，减少出错率，在此基础上通过互联网络系统，与客户及合作伙伴实现实时信息共享，不仅能够与传统客户合作还能与信息化基础较好的客户合作还能，实现供应链环节上的整体协调和规划。
3.2积极培训，努力适应信息化管理模式
传统的手工仓储业务长期以来无法适应货物的频繁流动，客户需求正在迅速变化，现代仓储管理在信息和技术的支持下正在蓬勃发展。只有积极适应新的管理模式，才能摆脱旧的管理方式。为此，公司应组织培训，为员工提供良好的学习模式，体验新技术带来的好处。信息管理模式是信息、数据共享平台，任何操作都会影响整个数据库，一个信息、数据错误将影响整个生产过程。计算机数据输入的准确性和及时性非常重要，仓库管理员及时交接和及时反馈在仓储信息化管理中占据着重要地位。这就要求操作人员的计算机输入速度要快，准确率高，同时要养成良好的工作习惯，及时出各种文件，以确保当天的文件得到处理。仓储管理员还必须严格按照流程运作，以确保任何行动都清晰明确。系统数据的质量基本上掌握在基层仓库管理员手中。信息平台下的仓储管理对员工提出了更高的要求，需要具备专业素质的专业人员。
3.3引进并培育仓储专业型人才，完善培训体系
说到底，企业的竞争是人才的竞争，人才和是公司的重要资源。与国外目前的差距不仅是设备，技术和资金，但更重要的是，概念，知识和人才之间的差距之间的差距之间的差距。要发展仓储业，就需要更多的又懂技术又懂管理的多方面人才。仓储中心应全面统筹充分利用各种资源，提升员工素质，完善自动化仓库管理机制，加强现代化管理模式，实现物流设备高效利用。在目前缺乏实际经验的情况下，可采取"走出去，请进来"的办法，加强物流企业与物流科研院所的合作，让理论研究与实际应用相结合，培养仓储专业技术人才和管理人才，造就一大批熟悉物流运作规律和有开拓、创新精神的专业人才队伍。
4结束语
实施仓储信息化建设管理，可以提高企业管理效率。仓库管理需要良好的生产管理，财务管理，人事管理等，进行仓储信息化建设能够加强企业各项管理工作的专业性和规范性。同时，良好的管理可以促进各项工作效率的提高，改善经营效果。仓储管理的工作需要制定一系列制度标准，包括仓储管理指标、仓容定额、商品仓储吨位折算和计量、仓储安全应急预案等，是现代规范化仓储管理的基础。为适应现代仓储管理职能的变化，物流企业应以提高仓储经济效益、加强基础工作、完善仓储管理体系为目标，建设仓储、物流网络，提高仓储自动化控制管理水平，为更专业、规范的管理仓储创造良好条件。
参考文献
[1]李庆九.仓储管理经营模式和信息化建设[J].时代金融,2011(26):60 -61.
[2]吴仁波.物资仓储管理中的信息化建设及其应用[J].信息系统工程, 2014(9):115-115.
论文作者:韦媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：物流论文; 仓库论文; 信息化建设论文; 企业论文; 客户论文; 功能论文; 信息论文; 《基层建设》2019年第13期论文;