张前[1]2007年在《工程项目质量与成本协调控制机理研究》文中指出工程项目控制的叁大目标——质量、进度和成本,这叁者之间相互制约,相互影响,形成一个相互关联的、对立的统一体。叁者共同构成项目管理的目标系统,某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此,如果任何一方面出现问题,都会影响叁者关系的整体平衡,给项目带来不利影响。通常,在工程实际中,往往先确立一个或两个控制目标后,再考虑其他的因素。因此,本文假设在进度有保证的情况下,对质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。有关工程项目管理的研究,近年来取得了较大的成果,但把对质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的并不多。本文正是把质量控制和成本控制的研究结合在一起,分析质量控制和成本控制的相互作用关系以及二者的协调性关系。旨在通过系统的研究和分析工程项目质量和成本控制的相互作用关系及协调性关系,能对今后的工程项目管理研究提供一些参考,并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义。本文在查阅了相关文献资料的基础上,结合运用控制论的原理,综合分析了工程项目质量控制与成本控制的原理与方法;通过对复杂系统协调性的分析,研究和探讨质量控制与成本控制之间的协调关系;在分析质量控制与成本控制协调关系时,引入了“质量控制与成本控制协调配合界面管理”。
李岩峰[2]2007年在《大顶子山码头工程项目成本控制研究》文中研究说明我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，施工企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文从当前施工项目管理普遍重进度和质量管理、轻成本管理的背景出发，重点对大顶子山码头工程成本控制存在的问题进行了比较深入的分析，就成本控制意识、目标、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。本文结合工程实际，构建了大顶子山码头工程成本控制体系，并在该工程中取得了较好的应用效果。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。尤其是在该成本控制体系中，对工程施工过程中的项目成本控制的即时化及应用进行了研究，选用挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益，提出进行项目成本即时控制的基本思想。项目成本控制是一项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建完善包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。
余锐[3]2008年在《施工项目责任成本管理方法与应用分析》文中进行了进一步梳理改革开放使中国综合国力不断增强,全社会固定资产投资规模持续增长。毫无疑问,中国地勘在国民经济发展中的支柱地位也将随之加强,因此如何对地勘企业的施工项目进行有效的管理是一个关键的问题。正是基于上述背景,故选择本课题作为论文之研究问题,以期针对地勘施工工程项目成本管理这一核心问题予以较清晰的解读。本论文采用系统分析的方法,对于项目成本的构成、项目成本控制的原理、成本控制所遵循的基本原则进行了理论分析与研究。同时,针对作者多年实际工作的勘探施工企业,对实际工作之中的勘探成本构成进行系统分析、并且对如何运用现代成本控制理论降低勘探施工成本,提出了解决实际工作问题的方法。本文提出了立足风险的勘探单个项目经济评价方法,为在勘探工作中合理规避风险、提高效益提供了科学的方法,对提高勘探决策水平,提高效益、降低成本有重大的理论价值和现实意义。在本论文中,还对勘探施工项目的成本管理模式进行了具体分析与设计。本论文的研究内容与成果对于作者实际工作中的勘探成本控制具有指导作用,能够降低实际工作之中的勘探成本,是一种有效解决目前勘探施工项目之中成本控制的有效方法。利用责任成本管理加强成本控制对于我国地勘企业有着特别重要的意义。本文重点从四个方面进行研究和探讨。一、地勘企业施工项目成本控制现状分析。近年来,成本控制取得了多方面的新进展,目标成本管理不断改进与提高,成本控制开始由单纯财务控制向生产经营全过程控制转变,大量采用了新的成本控制方法,注重从战略角度考虑成本问题,构建成本控制系统,逐步形成了一系列新的成本控制观念。但是,从地勘项目成本现状来看,成本控制依然任重道远。二、责任成本管理的理论概述,包括责任成本的基本概念、管理原则、管理体系、工程项目责任成本分析的过程与方法以及要注意的问题。叁、在施工项目的实施过程中,一般采用目标责任制的管理方式来协调成本——进度的关系,本文重点分析了“赢得值”理论在成本控制分析中的作用,以及在项目管理中树立集成控制思想的重要性,达到成本控制的目的。四、成本控制系统的建立与运行。地勘施工项目责任成本管理对地勘企业目标利润的实现,以至勘探企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的先例证明任何一个成功的勘探企业后面,都有一个完善且严谨的成本管理控制系统,任何不重视成本管理,藐视成本管理的作法都是错误的并最终注定会失败的,即使曾有的繁荣也只能是昙花一现。
李源[4]2005年在《工程项目工期与成本控制协调机理研究》文中指出工期与成本作为工程项目目标控制的主要方面,是工程项目在各阶段的主要工作内容,也是工程建设各方主体的中心任务。两者之间相互影响、相互作用,是辩证统一的。在工程项目实施中的工期控制与成本控制,就是为了达到预先设定的项目目标和理想的控制状态。本文从工期与成本两个目标存在的问题、影响因素、基本原理和方法、采取的对策与建议等方面进行了探讨与分析,进而研究工期与成本之间相互作用和控制协调的机理。具体内容有以下几个方面:⑴讨论了控制论的基本原理与方法,以控制论的基本原理和思想为基础,探讨分析工程项目工期与成本控制的原理、内容、过程以及控制方法,总结应采取的相应措施。⑵为了全面了解工程项目管理的发展现状,更好地实现工程项目工期与成本控制,本文采用《工程项目管理专家调查表》的方式采集了陕西省范围内建筑行业大量专家的意见,并进行详细的归纳分析,得出较多有参考价值的结论。⑶为了能定量指导工程建设的实施,掌握具体的作为控制、评价工程项目工期与成本的参考标准或数量标准,本文采用《建设项目调查表》的方式掌握了第一手的数据资料。经过对大量数据的分析整理,研究西安市范围内几类不同使用功能、结构形式建设项目的工期与成本控制指标值。⑷研究工程项目工期与成本之间的相互影响关系、控制协调机理。基于协同学的相关理论,提出了资源与天气因素影响下的工期与成本优化控制模型;探讨分析工程项目组织协调的意义、内容、协调技术与方法等。
包振海[5]2008年在《电力施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用》文中研究指明本文结合内蒙古第二电力建设工程有限责任公司实际情况,在参阅大量国内外相关文献资料的基础上,系统阐述了电力施工企业工程项目成本控制的现状、发展、存在的问题及其成本控制的重要性,对国内外工程项目成本控制的方法进行了对比分析。在此基础上,论述了工程项目成本控制的基础理论知识,包括工程项目成本控制的构成、种类、对象、内容和顺序。结合内蒙古电二建实际,提出了电力施工企业工程项目成本控制的主要措施,特别是在总结了大量内外部成本控制的问题和主要因素的基础上,制定了有效的成本控制模式。最后,系统总结了内蒙古电二建工程项目成本控制的成本作业法和实施效果,说明了该公司制定的成本控制模式是实用和有效的。
李卫国[6]2007年在《我国建筑工程项目成本控制研究》文中指出我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析，指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题，本文提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制，并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人，并完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。最后论文结合工程实际进行实证分析，对项目成本控制的应用进行了研究，并将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益，验证了所建立的项目成本控制体系的可行性和有效性。
邵传宇[7]2017年在《建筑工程项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着社会化不断进步,企业管理体制的不断完善,现代管理在工程施工成本控制中显得越来越重要。和其他行业一样,建筑施工单位首要的任务是实现利润的最大化,这就要求企业采用科学合理的管理方式及控制方法来控制成本。施工中的很重要因素是成本控制,工程项目所花费的总额和成本控制要在一定的范围内,合理的定额范围内尽量的缩小投资成本,获得工程的盈利。本文通过提出问题、分析问题、解决问题通过对营口L小区工程项目实际调研成本控制的状况,提出我国建筑行业成本控制存在的主要问题。本文最先介绍了建筑成本管理以往国内外学者研究的状况、观点和研究成果。在第二章通过对建筑成本各项实践的分析和各种书面理论的研究,找出现阶段建筑行业成本控制存在的问题加以分析,有针对性的运用理论和实际案例采用经济措施、管理措施、技术措施等方法从根本上解决建筑工程成本控制的问题。论文的第叁章、第四章是本论文的核心部分,在这部分系统介绍营口L小区项目的现状、基础信息、现场管理、财务管理、工程管理等,通过实际案例考察建筑成本控制提出一个具有可行性的整体解决办法,通过对案例工程营口L小区项目成本控制的研究,进一步优化实施企业的成本管理,并对建设工程项目成本控制探索出切实有效的途径。论文最后总结了本次论文在建设工程项目成本控制中存在的问题,提出改进建议,论文不足之处也进行表述。
毕星[8]2006年在《基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究》文中研究表明本文的工作主要有叁方面。第一,重新认识并解释了成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念,为工程项目成本管理理论研究和实践奠定坚实的基础;第二,纠正对工程项目成本管理学科归属的错误理解,为工程项目成本管理找到正确的理论基础——项目管理;第叁,建立以项目管理为基础的工程项目成本管理理论、方法体系。在第二章指出在理论研究和实践中对于成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念认识上的问题,从项目管理的基本原理出发重新解释了这些概念。第二章还在总结现有工程项目成本管理体系的基础上提出本文主张的工程项目成本管理体系,为随后深入研究工程项目成本管理的具体内容提供依据。第叁章引用PMI的项目管理知识体系的目的是用它澄清与项目管理有关的概念、限定项目管理知识的范围和给出所有项目管理问题研究的一个参照系;第叁章还研究了工程项目成本管理的前提条件,如工程项目的定义、项目管理的特点、项目管理的基本要求、项目经理的任务、项目组织、项目发包方式、项目的阶段、业主的可行性研究、业主的需要和项目目标、项目范围定义、项目战略、设计公司和施工承包商的选择等等。第四章以成本估算为对象,把工程项目成本估算分为二个阶段,早期估算和预算估算,分别进行研究。对于早期估算,提出了进行这项工作的程序,然后以程序为线索,对程序中的主要环节进行了深入的研究;提出早期估算的多种方法,并进行了例证。将模糊贴近度与灰色关联度方法用于早期估算,验证了模型的有效性。对于预算估算,系统地研究估算的各项工作。第五章系统地研究了工程项目成本预算的理论基础和实际方法。提出全面应用WBS、CPM、S曲线、资源计划等技术的工程项目预算制定方法,通过工程实例验证了方法的有效性。第六章研究项目成本控制原理。在此基础上,提出一整套具有可操作性的控制方法,包括成本控制的计划基础、成本绩效测定方法、成本绩效评价分析方法。
顾英帅[9]2006年在《军队营房建设项目成本控制研究》文中提出随着军队现代化进程的加快和我军新军事变革的需要，军队基建营房保障任务大幅增加，军队营房工程建设迎来了新的发展机遇期，同时，也使我军营房工程建设管理工作面临着新形势发展带来的新要求，营房建设项目任务紧迫，工程建设管理改革不断深化，工程建设质量要求逐步提高，如何加强新形势下军队营房建设项目的成本控制，提高有限经费的使用效益，对于加强工程管理，提高工程质量，落实新形势下军队营房建设要求具有重要指导意义。目前，我军营房建设项目成本控制研究尚处于初级阶段，本文在借鉴国内外相关理论研究的基础上，立足军队营房建设要求对军队营房建设项目成本控制对策和方法进行了探讨。首先分析了我军目前营房建设项目成本控制方法的现状，介绍了军队营房建设成本控制的基本理论。为保证成本控制工作操作的规范性和有效性，研究分析了军队营房建设项目成本控制的一般模型和技术方法，重点剖析了项目成本控制中前馈控制和反馈控制两种常用控制方法。同时，针对两种控制方法的优缺点和局限性，结合军队营房建设项目一次性、成果的不可挽回性、建设时间的特定性等特征提出了前瞻型军队营房建设项目成本控制方法。前瞻型项目控制方法将项目的质量放在首要位置，将时间和成本放在同一控制系统下进行操作，有针对性对叁者进行严格限制，有效地避免了项目控制的滞后性，使每一子项目与整个项目紧密联系，确保了整个项目的成本控制按计划完成。然后，系统提出了军队营房建设项目成本控制的对策，对制度建设、控制体系、实施决策和重要阶段的成本控制进行了阐述。最后，通过实例分析验证了前瞻型控制方法在军队营房建设项目成本控制中的控制效果。
苑东亮[10]2006年在《工程项目质量与成本控制协调机理研究》文中研究指明工程项目控制的叁大目标——质量、进度和成本，这叁者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。叁者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此，如果任何一方面出现问题，都会影响叁者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。通常，在工程实际中，往往先确立一个或两个控制目标后，再考虑其他的因素。因此，本文将在假设进度有保证的情况下，对质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。 有关工程项目管理的研究，近年来取得了较大的成果，但把对质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的并不多。本文正是把质量控制和成本控制的研究放在一起，分析质量控制和成本控制的相互作用关系以及二者的协调性关系，旨在通过系统的研究和分析工程项目质量和成本控制的相互作用关系及协调性关系，能对今后的工程项目管理研究提供一点参考，并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用 本文在查阅了相关文献资料的基础上，结合运用控制论的原理，综合分析了工程项目质量控制与成本控制的原理与方法；通过对复杂系统协调性的分析，研究和探讨质量控制与成本控制之间的协调关系；初步建立了工程项目质量控制与成本控制动态优化的数学模型；在分析质量控制与成本控制协调关系时，引入了“质量控制与成本控制协调配合界面管理”。
参考文献：
[1]. 工程项目质量与成本协调控制机理研究[D]. 张前. 重庆大学. 2007
[2]. 大顶子山码头工程项目成本控制研究[D]. 李岩峰. 哈尔滨工程大学. 2007
[3]. 施工项目责任成本管理方法与应用分析[D]. 余锐. 昆明理工大学. 2008
[4]. 工程项目工期与成本控制协调机理研究[D]. 李源. 西安科技大学. 2005
[5]. 电力施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用[D]. 包振海. 华北电力大学（北京）. 2008
[6]. 我国建筑工程项目成本控制研究[D]. 李卫国. 哈尔滨工程大学. 2007
[7]. 建筑工程项目成本控制研究[D]. 邵传宇. 吉林大学. 2017
[8]. 基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D]. 毕星. 天津大学. 2006
[9]. 军队营房建设项目成本控制研究[D]. 顾英帅. 中南大学. 2006
[10]. 工程项目质量与成本控制协调机理研究[D]. 苑东亮. 西安科技大学. 2006
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