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摘要：近几年来，我国改革开放的步伐不断加快，国民经济的整体水平得到平稳提升，建筑行业也迎来了非常好的发展机遇。目前，我国建筑行业飞速发展，最主要的方式是推动、促进当前的经济形势以及社会环境。我国建筑行业要继续保持稳定和健康的长久发展，这需要政府从自身的管理方面入手，提升自身综合素质。只有拥有源源不竭的动力，才能使我国建筑行业更稳、更好的发展。本文将对我国建筑工程管理工作中存在的问题以及原因和解决方案展开探索。
关键词：工程管理；问题；对策
引言
随着我国经济的迅速发展，建筑业亦呈现出蓬勃的发展态势。但近年来，“楼歪歪”、“楼脆脆”等建筑质量安全事件频频发生，暴露出我国目前建筑工程质量管理上的薄弱环节，还显现出了施工安全质量管理上的缺位。因此，建筑工程管理显示出了无可替代的作用。只有认识到建筑工程管理的重要性，才能真正提高建筑工程的质量，推动我国建筑行业持续健康、稳定发展。
1对建筑工程管理产生不利影响的因素分析
能够影响建筑工程管理的因素相对来说较多，管理工作做得好坏在很大程度上会影响企业的信誉、发展，甚至是企业的存亡。纵观国内情况，我们国家的建筑工程管理中主要存在着以下几个问题：
1.1缺乏监管力度
建筑工程的监管部门最重要的职能便是监督和控制，然而纵观我国建筑工程的实际项目，很多建筑企业都存在监管力度不够的情况，让建筑工程的管理工作无法顺利进行。另外，政府安全质量监督部门监督力量不足，导致很多建筑企业施工环节的质量无从保证，建筑竣工投入使用后问题频出。建筑工程项目的长期发展有赖于建设单位、施工单位、监理单位等参加单位和政府监督部门的共同配合，在政府安全质量监督部门监督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然会陷入混乱，阻碍了工程建设的发展。监管力度的缺乏主要是因为很多建筑企业没有完善的内部管理制度，在制度中没有明确负责建筑项目各个单位的具体职责，以至于很多管理人员在工作中无章可循。
1.2管理体制与管理制度
目前，我国建筑工程的管理体制不完善是主要问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，要求管理机构与部门的配备功能齐全，并能根据具体的工作要求配备适当的人员数量。但是，建筑工程单位往往急功近利，希望付出最小成本以获取最大利润。为了节省人员的开支，企业倾向于大幅度地削减管理部门及工作人员，导致项目相关的管理人员严重缺失，时常出现身兼数职、分身乏术的现象。其次，我国建筑行业的管理制度发展起步较晚，且发展较为缓慢。目前，我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但相较发达国家，该方面的法律建设还有着很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面规范的严重欠缺，致使很多管理措施尚没有得到有效贯彻和落实。
1.3缺少奖惩制度
建筑工程项目的职责落实非常重要，只有责任到人才能保证建筑工程各个环节有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，实际的建筑工程管理中，有一些建筑企业在管理工作中很多责任关系非常混乱，出现问题各个部门、管理人员互相推诿，严重缺少职业责任感，久而久之使工作态度极其消极，建筑工程项目的整体管理质量下降；另外，建筑企业的规章制度中没有采取奖惩措施，以至于很多管理人员没有工作积极性，认为做好做差都一样。没有奖惩机制，就必然缺少考核制度，这两样的缺失让很多管理人员不思进取、消极怠慢、对建筑行业的新理念、新技术全然不知，这些主观的人为因素导致建筑工程管理水平的下降。
2改善建筑工程管理的对策
2.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平
一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑施工单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验，同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。
2.2建立动态的管理制度
在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要的，更是必须的，以此来保证建筑企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中，鉴于此，建筑企业应一改传统、落后的管理措施，建立符合建筑市场发展的动态管理机制，全面掌控建筑项目的施工进度，根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让建筑工程的管理从动态施工项目中找到安全隐患，提前采取预防措施，降低危险事故的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优势，建筑工程项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联系，随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。
2.3重视技术上的管理
除了要树立先进、科学的管理理念之外，建筑企业还应重视技术上的管理措施：建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
2.4强化施工人员的培训工作
建筑企业的整体管理水平离不开一线的施工人员，而保证建筑工程质量、捍卫建筑企业荣誉的关键就在于施工人员的施工技术，所以，该领域的培训必不可少。要求建筑企业组织施工人员在实践活动中学习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，入职之前必须参加岗位培训，加强安全意识、技术水平、责任意识的学习，将先进的管理理念、技术、设备呈现给施工人员，从源头提高建筑工程的管理水平。
结语
随着科技与建筑行业迅速发展，当前建筑工程中的原材料、机械设备及工艺等方面的水平都得到了大幅提高，建筑工程的质量也得以改善。但是，建筑行业也应当注意到，当前我国建筑工程的管理水平落后，这是建筑业发展的一大阻碍。只有有效、科学的管理，才能够为建筑业提供持久的根本动力。本文通过对建筑工程管理的研究，希望能够对实际中提高工程管理质量起到一定的积极意义。
参考文献
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［2］黄刚．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．华东科技(学术版)，2016，32(8):50-52．
［3］郑然泰．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．建筑工程技术与设计，2016，12(22):54-56．
论文作者:王伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
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