摘要：随着当今社会的飞速发展，人才已经成为企业的核心竞争力，因此企业的人事管理已经成为一个非常重要的工作。在本文中，针对企业人事管理绩效考核过程中存在的一些问题，进行了分析和研究，并提出了有效的对策，以逐步完善企业人事管理系统，提高工作人员的工作积极性和工作效率，从而提高企业的绩效，提高企业的核心竞争力。
关键词：企业；人事管理；绩效考核；对策分析
绩效考核作为一种人事管理工具，有着提高企业员工工作积极性、增加企业和员工绩效的重要作用，越来越受到企业人事管理人员的重视。在人才为企业核心竞争力的今天，足见绩效考核在企业管理中的重要性。尽管绩效考核在企业管理中有着重要地位，但部分企业在实际经营中仍然将其当成了一种形式化过程，缺少客观、可行的员工绩效评价系统，把其只当成了一种对员工的惩罚手段，并没有真正发挥出自身在企业经营管理中的积极作用，这种情况下有必要进一步分析企业绩效考核体系与执行过程中存在的问题与解决措施，实现企业既定目标。
一、企业人事绩效考核中存在的问题
1.1绩效考核管理制度缺乏科学性
当前我国企业的绩效评估显示对一些合理评价普遍缺乏，进而导致在人事考核主体性的绩效评价中出现公平缺失现象。同时由于人事绩效考核没有掌握相应的绩效考核技术，导致出现很大的偏差评估。此外，由于个别评估行为出现不负责任的现象，也导致了人事绩效评价工作不能公正、合理的实施。再加上，企业的人事管理考核制度缺乏相应的反馈制度，在企业的人事管理评估过程中，评估不仅仅是针对企业员工个人，同时也需要结合企业的绩效与企业期望值之间的差距。
1.2企业管理者对绩效考核不重视
由于企业管理者对绩效考核不重视，没有采用详细的人事绩效考核制度，导致企业上下级员工之间的不和谐。另外，由于企业管理者倾向于认为，规划和管理对于员工的绩效考核需要严格按照具体要求来进行，同时，他们还相信如果人才测评过于细化，可能会导致员工之间矛盾的加剧，故而企业不同意采取详细的人事绩效考核制度。结合对企业人员的绩效考核制度，作为一种企业的管理职能，由于企业经营者处于集中领导的地位，而对于企业的绩效管理考核不够重视，不愿提出许多应用评价结果，导致企业对于人事绩效考核工作产生很大的误解，不能发挥出人事绩效考核制度的强大作用，影响了企业的发展。
1.3企业绩效考核标准不够明确
我国企业当前的人才评估和绩效管理缺乏相应的客观标准，缺乏针对企业员工的绩效定量判断和针对现象的定性判断，同时，由于缺乏相应的价值和考核评价标准，导致整体的人事管理考核标准随意性大，易受外界因素的影响。同时由于企业绩效考核标准不明确，导致企业人事考核缺乏相应规模的客观测量，存在定量判断少，定性判断多的现象，在很大程度上造成通过评估价值随意性大，难以保证公正的评价。
二、企业人事管理绩效考核措施
企业在发生绩效考核工作问题之后，应当制定完善的应对方案，根据其实际发展需求，建立健全相关管理机制，明确各类工作要求，遵循先进管理原则，保证工作可靠性与有效性。具体措施包括以下几点：
2.1完善相关工作制度
人事管理部门应当重视绩效考核工作，建立先进标准，创建相关评价体系，便于提高工作科学性与合理性。第一，应当改革企业传统的绩效考核制度，明确企业发展目标，根据具体情况，合理建立相关考核制度。第二，管理部门应当建立专门的绩效评价方案，明确指标内容，保证各方面工作合理性与可靠性，在设计绩效考核标准与平衡机制的情况下，做好观察与测量等工作，结合现代化标准体系形式，完成绩效考核任务，提高工作可靠性与有效性。第三，要树立人性化管理观念，明确每个员工的实际发展需求，尊重其要求，在公平公正的环境下，利用人性化管理方式解决当前各类问题，全面优化各方面的工作体系，完善当前工作机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2明确绩效考核标准
人事管理部门在实际工作中，应当明确绩效考核工作标准，做好相关评估工作，在全面考核的情况下，根据企业发展目标，制定完善的考核标准体系，逐渐优化评估工作机制，保证工作效果。同时，人事管理部门应当合理建立员工补偿机制，加大定位考核管理力度，在保证工作秩序的基础上，将员工绩效考核工作与补偿制度等融合在一起，保证工作效果。另外，管理部门应当注重绩效考核工作周期性与可靠性，建立专门的管理方案，明确制度标准体系，完善相关管理形式，满足其实际发展需求。
2.3加大绩效考核结果反馈力度
企业人事管理部门应当重视绩效考核方面的结果反应工作，根据实际发展需求，建立专门的绩效考核标准机制，保证工作内容可靠性与有效性，制定完善的评估机制，明确企业发展目标，掌握工作要求与内容，为员工制定客观合理的绩效计划，以便于提高工作效率。同时，在绩效考核管理中，应当对企业预期发展要求进行掌控，发挥考核管理工作作用，挖掘员工的潜能，改善其工作方式，保证反馈机制的系统化与专业化程度，达到预期的工作目的。另外，人事管理部门应该营造良好的绩效考核氛围，创建专门的管理环境，及时发现结果反馈中存在的问题，采取有效措施对评估程序进行改善，在创新与优化手段支持下，提高其工作质量。
2.4树立正确观念
企业应当树立正确的工作观念，予以绩效考核一定的重视。首先，管理者要转变传统的工作观念，不再一味重视经济效益，而是关注员工的绩效，对绩效考核工作机制进行改革完善，加大管理力度，满足实际工作需求。其次，管理者应当对各类内容进行细化。在一定程度上，要激发员工的工作热情，提高其积极性，满足当前企业的发展需求。同时，相关部门要重视人性化管理工作，对员工生活与工作需求进行分析，及时发现其中存在的问题，并给予处理。
2.5重视员工工作热情
企业应当根据员工的实际发展需求，为其制定针对性的绩效考核机制，将考核结果与奖惩机制联系在一起，建立公平、透明的考核机制，以便于提高绩效考核工作公正化程度。在绩效考核结果分析之后，应当对成绩较低的员工进行惩罚，在薪资惩罚的情况下，提高其自觉性。对于成绩较高的员工而言，应当予以一定的奖励，将物质奖励、精神奖励、职称奖励、培训奖励、进修奖励等融合在一起，给予员工自主选择机会，在一定程度上，能够提高其工作积极性，保证员工尽职尽责的完成各项任务，打破传统绩效考核的局限性与约束性。
2.6重视人才的挖掘
人事管理部门在绩效考核之后，应当对每位员工的实际工作情况进行分析，明确其岗位工作能力与优势，挖掘现代化优秀人才。对于一些科技创新能力较强的人才而言，可以为其创造升职加薪空间。对于管理能力突出的人才而言，可以制定完善的岗位调整机制。对于党政人才与专业技术人才而言，应当为其安排合适的工作，以便于发挥人才优势，避免出现人力资源浪费问题，在提高员工薪资待遇水平的基础上，调动其工作自主性与积极性。
三、结语
总而言之，企业人事管理的绩效评价必须以实际的理论和科学方法为指导，并根据企业的具体情况采取一些方法和技术手段，进而才可以充分利用绩效考核来提高企业在市场竞争中的企业核心竞争力，推动企业持续发展。
参考文献：
[1]杜稳灵，张登伦，王爱峰，徐斌.国有企业人事管理绩效考核存在的问题与对策[J].技术经济与管理研究，2014（01）.
[2]吴莉霞.国有企业人事管理绩效考核存在问题与对策[J].东方企业文化，2014（02）.
[3]佘枫.某国有企业绩效考核存在问题及对策研究[J].江苏科技信息，2016（07）.
[4]吴伟丰.企业人力资源绩效考核存在问题及对策分析[J].东方企业文化，2015（01）.
论文作者:梁春香
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：绩效考核论文; 企业论文; 工作论文; 员工论文; 绩效论文; 人事论文; 人事管理论文; 《基层建设》2019年第8期论文;