关于房地产企业成本控制的探讨
孙燕敏 鲁商健康产业发展股份有限公司
摘要： 随着我国社会主义市场经济的快速发展，各经济主体的活力被充分激发，行业竞争愈演愈烈，市场经济环境变得愈加复杂多样，加剧了企业的生存压力和竞争压力。对房地产企业来说也是这样，因此为了很好的解决这些问题，需要其加强自身的成本控制与管理，为自身的长远、健康发展预留更多资金，以此来提升自己的综合实力和市场竞争力。因此积极采取行之有效的措施，加强对成本的控制与管理，对房地产企业的可持续发展而言具有十分积极的现实意义。
关键词： 房地产企业；成本控制；意义；问题；对策
引言
随着我国经济体制改革的持续深入发展，使我国的经济形势发生了巨大变化，加剧了企业之间的竞争，日益复杂的经济形势对企业的成本管理提出了更高的要求。因此对我国的房地产企业来说，需要加强自身的成本管控，以此来提升基础建设水平，增强财务管理能力，充分发挥现有资金的最大价值，为自身的可持续发展奠定坚实的基础。
一、成本控制的内涵分析
成本控制是属于会计学知识体系下的一个名词，它是企业的一种经营管理活动，指的是企业在自身运营与管理过程中，按照事先的成本使用规划对各类经济活动进行成本控制和计算，并根据经营管理活动的实际情况，对成本规划方案中的偏差进行及时、有效的反映和调整，以此来确保实际成本保持在科学、合理的范围内。广义上的成本管理是一种相对性的控制，并且主要体现在企业的目标导向中，要求企业的生产经营活动必须以最小的成本为代价。狭义上的成本控制是一种绝对性的概念，要求企业必须对成本进行严格的控制，要求企业的各项生产、经营、管理活动所耗费的成本必须在预期计划内。随着我国全方位、多层次、立体化的开放格局日趋完善，不少外资企业纷纷涌入我国，加剧了企业的市场竞争，因此对成本进行高效控制，为自身发展节约更多资金，有助于更好的应对日益激烈的市场挑战。
1.3.2 充实护理内涵，突出中医特色 在中医护理过程中，最为重要的就是辩证施护。为了能够进行中医护理特色的突出，重视中医护理文书书写的规范以及标准。对于刚入院的糖尿病患者，应该及时填写入院评估，通过八钢辩证、脏腑辩证等理论进行相应护理措施的提出。护理人员根据患者实际病理变化进行病情记录，病情记录的内容应体现情志、饮食、服药、中医护理技术应用以及实施效果等[6]。若是患者出院，应该进行出院小结及指导。
二、房地产企业加强成本控制的意义分析
目前，不少房地产企业都在对成本进行积极的优化、控制和调整，因此加强成本管控与管理的重要意义是很明显的，本文主要从以下三个方面进行分析：
(一)有助于完善企业的成本结构
房地产企业对自身的运营成本进行科学、有效的管控，有助于优化自身的成本结构，从而帮助企业实现整体效益的最大化。也对相关财务人员提出了更高的要求，需要对本企业现阶段的发展特点和运营管理现状进行深入仔细的分析，并根据企业内外部环境的变化对企业内部的成本结构进行科学、合理的分析和优化，以更好的应对市场经济形势的变化和发展。
(二)有助于增强成本管控的科学性
浙江省山丘区小流域众多，其中控制面积在20～200 km2的小流域有2 000余个，需治理的小流域有1 795个。由于受客观条件限制，小流域两岸防洪基础设施薄弱，有的甚至没有设防，其河道两岸极易发生山洪灾害。据调查统计，浙江省有山洪灾害防治任务的县（市、区）有72个，占全省90个县（市、区）的80%；山洪灾害防治区面积达6.342万km2，占全省陆域面积的62.3%；受山洪灾害威胁人口640万人，占防治区总人口的39.1%；有992个乡镇10 214个村直接受山洪灾害威胁，受灾面非常广。
(三)有助于促进内部控制的规范和完善
房地产企业要想实现成本的高效控制，必须依赖于精准的财务数据和相关信息，但是目前我国的房地产企业大部分财务管理制度不够健全和完善，而且没有形成有效的监督管理体系，在成本管控考核过程中，过多的关注成本费用和期间费用，对工程建设成本没有予以纳入监管范畴，造成了成本监管体系的缺失。由于成本信息缺乏精确性和准确性，导致难以真实有效的反映企业真实的经营情况。
三、房地产企业成本控制的现存问题分析
(一)成本信息缺乏精确性和准确性
加强成本控制，有助于增强房地产企业内部控制与管理的规范性和科学性，对成本进行有效的控制，为成本核算提供必要的依据和有力的支撑，这也对房地产企业内部会计凭证的真实性和可靠性提出了更高的要求，需要企业对资金的收支管理进行优化与审核，确保资金使用的规范性和高效性，房地产企业在自身日常的运营与管理过程和各项经济活动中，对成本进行有效的控制，有助于实现企业对内部运行的规范化和高效管理。
由于市场经济环境是瞬息万变的，因此房地产企业对成本管控也需要不断变化，与时俱进，紧随市场经济的发展潮流，在成本控制与管理中融入企业特色。我国市场经济形势的变化，对企业的成本管理提出了更高的要求，房地产企业需要积极转变发展方式，实现由粗放型发展到精细化发展的转变。我国现阶段高能耗企业的规模和数量不断减少，充分显示了成本控制的重要意义，体现了国家对资源的高度重视，房地产企业更需要承担起应有的社会责任，对成本耗费进行严格的管理，为社会节约更多的资源并实现自身的长远、健康发展。
乙组采用DHS内固定术治疗，在股骨粗隆外侧作一长度为12 cm的切口，以便充分暴露近端股骨外侧面。然后，在大粗隆的顶端5 cm位置，经颈干角定位器协助导针前倾15°，置入股骨颈中下方，并将头钉置于股骨颈的中心位置。如果骨折粉碎，则需要通过钢丝/拉力螺钉对骨折块进行固定处理。这时，应在钢板外侧置入螺钉，并将切口缝合，实行负压引流操作。
(二)缺乏科学合理高效的成本控制方式
目前，我国不少房地产企业缺乏科学合理的成本管控方式，成本管理仅仅停留在降低成本这一目标上，没有从企业的历史信息和发展战略出发制定成本预算体系。此外，在自身在成本管控过程中，执行不到位且存在一定的盲目性，难以实现短期和长期成本控制的有效结合，难以对成本进行综合控制。另外，成本管控方法比较单一，大多数时候是停留在成本的核算和汇总方面，缺乏成本的事前控制与调整，难以实现即时性、动态化、全方面的成本管控。
小镇通过沉浸体验式的活动，塑造生活禅的休闲理念，为旅游者滋养身心，创造了灵静致远、好好生活的旅游方式。2017年，拈花湾门票收入为1.1亿，当年包括住宿餐饮零售小交通等的二次销售收入为1.87亿。以上数据也体现了拈花湾在游客体验开发中的成效。
(三)激励机制不够健全和完善
现阶段，我国的房地产企业在成本控制与管理过程中，不仅相应的目标不够具体，而且成本控制奖励机制不够健全，没有对员工的成本控制行为进行很好的指引，导致员工在成本控制方面的积极性、主动性和自觉性比较差，而且相关制度也难以取得良好的执行效果，成本控制更多时候是流于形式。
四、房地产企业成本控制现存问题的对策
(一)为成本管控提供精确的财务数据信息
财务人员要不断提升自己的专业技能和综合素质，在自己的工作职责范围内提高财务信息和数据的精确性和准确性，为成本控制与管理提供必要的支撑。
(二)积极更新成本管控方法
房地产企业需要从目前的发展特点和实际状况出发，积极学习和引进目标成本管理、产品生命周期成本管理以及责任成本控制等先进的管理方法和理论，并综合运用现代化的信息系统，比如成本管理系统以及企业ERP系统等，对成本进行及时、动态、全方面的监督和深入仔细的分析，以此来对成本控制方案进行优化与调整，提高成本管控效率。
(三)积极建立完善考核激励机制
首先需要房地产企业将成本管控目标具体量化并完善相对应的目标管理体系，将总体的目标进行层层细化和分解，将其落实到各个部门和每一个员工身上，以此来增强工作人员对成本控制的认识，并在此基础上建立和完善成本控制激励机制，充分激发和调动企业员工参与成本管控的主观能动性，帮助企业实现高效、精确的成本控制，为自身的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王玉景.对房地产企业成本管控的探究[J].现代营销：经营版,2019(8)：136.
[2]王志锋.浅议房地产企业成本核算与管控措施[J].财会学习,2019(20)：161+163.
[3]屈萍.内部控制在房地产企业成本控制中的应用[J].财会学习,2019(19)：114-115.
中图分类号： F293.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)028-0276-01