摘要：新时期我国的公路建设进程逐步加快，为了实现公路建设的规范化，就必须提高公路建设的管理水平，而企业文化建设则是推动公路建设管理水平不断提高的不竭动力。进行公路建设企业文化建设，可以促使公路建设企业的规范化管理，使其更加适应社会主义经济的发展，使公路建设事业处于积极向上、科学发展、文明共建的和谐氛围中。
关键词：新时期；公路建设企业；企业文化建设
1引言
近些年，我国的公路建设事业迅猛发展，为了更好的适应公路建设的需要，公路建筑企业必须进行战略转型，突破传统道路运营模式的束缚，向道路运营现代化综合服务的方向发展，因此必须加强公路建筑企业的企业文化建设，推动公路建设企业不断进步，以满足新时期公路建设的需求。有利于使公路建设企业树立品牌形象，提高市场竞争力，从而增强社会效益和经济效益。
2新时期公路建设企业文化建设的现状
企业文化建设是指采取一定方式，促进企业形成具有本企业特色的经营模式、企业理念、文明规范、发展方向等，共分为精神观念文化、物质形态文化与制度形态文化三部分。企业文化是经过全体企业人员一致认可和遵守的行为理念和价值观取向，更是企业发展中不可或缺的一部分。现如今，公路建设行业市场竞争激烈，只有加强对公路建设企业的企业文化建设，才能使公路建设企业在激烈的市场竞争中占据不败之地。不断的增强公路建设企业的企业向心力和凝聚力，促进公路建设企业管理改革的不断推进和深入。
目前在我国的公路建设企业中，对企业文化建设的重视程度较低，即使在建设中也还存在很多问题：1、公路建设企业缺少完备的企业管理理念，对于理念文化体系的建设较为忽视；2、很多公路建设企业的企业文化建设都只是流于形式，没有真正的进行建设和推广，算不得真正意识上的企业文化建设；3、很多公路建设企业在企业文化建设中墨守成规，缺乏新意，导致企业文化建设没有突出企业的特点，很难为企业的价值观念提供导向和准则，使得员工普遍缺少对企业文化的了解程度和认同感；4、公路建设企业管理中缺少对企业文化建设的制度规范，导致企业文化建设没有执行的标准，容易在公路建设企业分散的管理中，使企业管理制度与企业文化不同步，制约公路建设企业的企业管理；5、作为企业文化的核心，物质文化建设是建筑企业文化建设的主要组成部分，虽然目前很多公路建筑企业都提高了对物质文化建设的重视程度，补充了企业标识、统一服饰、企业雕塑等方面的建设，但是其中还存在着很多问题，导致企业文化建设的进程受到了阻碍。
3新时期公路建设企业文化建设的重要性
3.1优化企业管理
公路建设的投资较大且起点较高，因此必须加强公路建设企业的规范化管理。进行公路建设企业的企业文化建设，可以使公路建筑企业拥有新的起点和高度，实现了公路建筑企业的不断创新，使公路建筑企业的发展更加与时代接轨。企业文化还能够对企业员工的心理和思想产生一定的影响，将企业对员工的情感表现的淋漓尽致，更能打动员工的内心深处，促使员工向着同一个目标不断的努力，发挥出积极向上的集体主义精神，从而优化企业管理，提高公路建筑企业的管理水平。
3.2促使企业稳步发展
企业文化是企业员工的精神指导。为了使公路建筑企业的发展与时代同步，更能满足日益增长的社会发展需求，就必须要求企业员工劲往一处使，而企业文化可以很好的提升企业员工的凝聚力，从而促使企业稳步发展，提高公路建筑企业的可持续发展能力。
3.3增强企业竞争力
企业文化可以将企业员工拧成一股绳，使公路建筑企业迸发出更加强大的生命力和竞争力，这也是企业文化建设得以重视的原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路建筑企业的企业文化建设可以让员工在企业中感受到家庭的温暖，明确企业形象和发展与自身之间的关系，知道只有企业发展好了，自己的利益才能得到保障。从而将个人利益与集体利益紧紧相连、融为一体，更加全身心的投入到公路建设的工作中，增强企业的竞争力。
3.4推进企业思想政治工作
公路建筑企业的企业文化对公路的设计、公路的施工、公路的养护等环节都有着极其重要的影响。企业文化建设可以将企业员工凝结成一股力量，实现“众人拾柴火焰高”，还可以将思想政治工作与企业文化建设进行有机结合，做到优势互补，从而推进企业思想政治工作，为公路建设企业提供强有力的支持。
4新时期公路建设企业文化建设的具体措施
4.1开展理念文化建设
公路建设的质量问题一直都是人们关注的焦点，而企业文化的建设可以促进质量理念文化的建设。虽然质量理念文化的概念刚刚开始兴起，但是质量理念文化是企业全体员工努力的方向，从而促使企业员工按照同样的价值观和工作理念去执行，为公路建设带来了质量保障。公路建设是社会主义经济建设的体现，因此具有较为特殊的地位，具有广泛的社会关注度，而企业文化建设可以增强企业的诚信理念文化建设，维护公路建筑企业的诚信形象。在公路建筑企业的日常运营中，实现诚信运营，树立“服务于民”的服务理念。
当今社会重视以人为本，企业文化建设可以加深人本管理理念文化建设，使一切管理活动从“人”的角度出发。公路建筑企业还要适当的采取措施，激发员工的创造力和工作的积极性，在提高工作效率的同时，不断促进企业员工的自身发展。这就要求在日常企业管理中推行亲情化管理，做到关心企业员工的切身利益，并建立员工维权机制，保障员工的合法权益。企业文化建设还能够增强企业的安全廉洁理念文化建设，提高安全工作意识，更让廉洁之风吹向每个企业成员的心中。
4.2开展行为规范建设
企业文化建设可以规范员工的心理和思想，实现员工思想道德行为的规范。公路建设企业可以通过宣传栏、QQ群、公司简报等宣传平台，在丰富员工生活的同时，对员工进行思想道德教育。还要最好员工的思想道德培训工作，并借助党史学习的契机，将先进的管理理念和价值观向员工灌输，提高企业的凝聚力。还可以规范管理制度，完善各岗位的职能，制定合理的考核标准、员工行为准则等，提高公路建设企业的管理水平。
公路建筑企业进行企业文化建设，还可以规范服务礼仪行为，从而展现出公路建筑企业的良好文明形象。作为企业文化的核心，价值观是企业员工行为的准则，建立良好的企业文化可以创建正确的价值观，使企业在发展自身的同时，为社会建设做出应有的贡献，开展扶贫济困活动，树立献爱心的形象，形成“取之于民、用之与民”的良好循环。
结语
公路建设企业应该结合企业的实际发展情况，建设具有企业特色的企业文化，并且使企业以企业文化为核心，实现稳步发展。因为推行新时期公路建设企业文化建设具有必然性和重要性，因此我们必须对此做到足够的重视，促进公路建设企业更全面的发展。
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论文作者:邓宗萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
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