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摘要：近年来，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑市场的竞争也日趋激烈，加强对建筑工程项目的成本管理变得越来越重要。当前，建筑施工企业在其项目成本管理中依然存在问题，如何加强成本管理、提高综合效益，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。本文阐述了建筑施工企业成本管理的重要性，同时针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些解决措施，以供参考。
关键词：建筑施工；企业；成本管理
一、建筑施工企业成本管理的重要性
1、企业外部环境发展的迫切要求
建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿望等。目前我们国家对于建筑施工企业的各项管理办法、行业标准正在逐渐完善，与世界接轨。例如建筑施工企业都逐步进行ISO9000质量体系贯标认证、ISO14000环保体系贯标认证、ISO18000安全体系贯标认证和建立企业文化等，这是对公司进行形象包装和完善，是进行现代化管理及体质创新的前奏曲，是企业打入市场的必要准备，是保持企业可持续发展的前提。保证建筑施工企业的质量和安全，就是企业成本管理的最基本保证。
2、企业发展战略的需要
目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽人意的地方，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。分析其中的缘由是施工企业缺乏战略眼光，只顾眼前利益，缺乏长远的规划。然而，企业要想在未来长期的市场竞争中居于不败地位，就应该重视成本核算和成本管理在企业内部管理中的重要作用。只有企业建立一个长远的、可持续发展的财务成本核算、管理战略，适应现代社会发展的需要，使企业像一颗常青树永保青春。
二、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题
1、忽视成本预测与计划的实践性
施工企业项目成本管理中的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核之间是紧密相连的，有些企业施工项目取消了成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理上不严谨，没有依据成本计划进行成本控制，使得成本管理形式化。
2、成本管理认识上的片面性
很多施工企业没有认真进行成本分析，当一个项目完工后，该项目的管理人员、财务人员马上转入下一个项目工作中去，没有对该项目的盈亏情况进行客观分析，有的分析了但也是粗略分析，没有采用相关方法对成本差异进行具体分析，不能为下一个项目目标的制定提供客观可靠的意见，获得的资料缺失。许多项目经理成本管理意识比较单薄，施工项目开工前没有编制成本计划，有的编制了但不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理只关心利润和技术，对成本开支过问很少。在实际项目成本管理中，项目经理基础工作不落实，缺乏健全规章制度。
3、分包项目存在漏洞，项目成本控制的职责范围过于集中
有的承包方案规定完成多少量发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确的要求，形成包工不包料，包盈不包亏现象。导致多拨工程款，项目亏损。工程项目的成本控制涉及到多方面，不仅有技术方面的，也有现场人事变动或安全方面等因素都会影响到企业生产成本。因此，成本控制中除了项目部和财务部，还应将技术部，经营部、人事部、安全部都吸纳进来，充分发挥各部门成本控制环节作用。
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4、缺乏对项目实施全过程的成本控制和质量成本控制
如果生产组织人员为赶工期增加设备和人员，会导致窝工现象使成本增加，技术人员现场数据不精确，采用不经济技术措施也会增加成本。在项目成本控制过程中，财务人员不是成本控制的主体。成本的管理中心应当移向事前的预控和事中的过程控制。有些施工企业仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，无法进行有效成本控制。施工项目成本管理中尚未建立对工程项目质量成本的风险监控体系，施工过程中的偷工减料现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
三、完善建筑施工企业成本管理的解决措施
1、投标阶段的成本管理
投标是一种激烈的竞争，直接关系到效益的好坏。提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应当建立专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究，提高中标的把握，另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。
2、施工阶段的成本管理
施工过程中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量和其质量，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。
3、项目完工阶段的成本管理
一方面，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个，保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在此基础上，对项目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。
另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划，尽量节约维修开支。
4、建立系统的成本分析机制
项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理,核算月度实际成本,并与目标成本进行对比分析,找出两者的差异。并及时反馈到各个责任部门,采取积极的防范措施纠正偏差。项目经理部还应做到施工前对项目成本要有预测和计划,成本控制目标应层层分解,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识,定期召开经济活动分析会。主要分析内容为:现场已完工程量,监理已签字工程量;人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划;材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量;机械费用发生额,维修折旧及租赁费用,未来一周机械需用种类及数量;对项目部费用控制提出整改措施,建立项目成本管理档案。
结束语
总之，在我国建筑行业的发展历程中，成本管理工作的发展程度将成为检验我国建筑行业整体管理水平的关键因素之一。建筑施工企业在确保完成工程进度，保证施工质量的前提下，将成本控制在最低限度，实现工程的经济效益最大化。
参考文献
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[3]张巍.基于信息系统的建筑施工企业项目成本管理研究[J].中国房地产业,2019,(10):226.
论文作者:王秀仁
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
标签：成本管理论文; 项目论文; 成本论文; 建筑施工企业论文; 成本控制论文; 费用论文; 企业论文; 《建筑实践》2019年第13期论文;