郑德朋
佛山市三水区第一建筑集团有限公司
摘要：随着中国社会经济水平的不断提高，建筑工程业务也取得了长足的进步。因为建设项目的施工管理不仅关系到建设单位的发展和声誉，还直接影响到人们的生命财产安全。接下来本文将对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施做具体阐述，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言
建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。另外一方面，施工现场安全管理。由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。
2建筑工程项目管理中的施工现场现状
2.1管理人员缺乏职业素养
在实践中，当要落地对某个具体的现场施工时，为了提高施工的整体管理质量，降低施工期间发生问题的频率，我们要求具体的工作管理人员可以拥有优秀的职业素养和能力，解决任何在现场有可能出现的所有风险和纠纷。但由于部分施工项目管理中的相关负责人员缺乏技术能力，导致整个项目的整体管理水平和技术出现大幅度下降。具体的情况如下：（1）有些施工现场管理人员责任心不足，未接受过专业技能职业培训，加上临时临时工作人员较多，综合以上的因素使得工作中存在较多问题，难以解决；（2）在施工准备时，项目未能结合行业的工程建设和技术要求，为相关工作成员提供专业培训，使他们无法完全放开身手，并进一步发挥施工现场的管理作用。
2.2对安全管理问题缺乏足够认识
在一些建设项目的管理中进行施工现场管理工作时，对安全问题的分析较少，导致施工现场留存的危险和问题增加，更有导致安全事故的风险。加之因为部分施工人员安全意识差，施工现场缺乏有效可控的安全管理工作，对项目施工方案的实施构成诸多风险。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
3.1加强安全管理的程度
在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
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3.2完善施工现场协调与监督机制
施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样的情况在施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。同时，在进行施工现场管理时，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。
3.3强化对施工现场管理人员的技能水平
在施工管理建设项目的开展中，为了让管理人员的能够发挥其作用，我们可以做到如下三点：（1）开展各种职业技能课程，并建立专项负责责任机制，促进施工现场管理人员的安全理念，使他们能够更好地把控工程的水文、气候和工程现场施工的地质等因素；（2）提高施工机械和设备工程建设机制，以及相应的后期维护机制，提高设备性能，提高机械设备的使用时间；（3）施工单位必须加强管理人员的技术和提高管理水平，并根据项目施工现场的实际情况做出改良。
3.4施工现场的材料管理
在整个建设项目的预算中，建筑材料占70％。因此，在建筑工程施工过程中，要注意物料管理，施工企业应在施工前，对所需材料进行详细的市场调查，根据具体的施工方案，对建筑材料产生合理科学的需求。此外，必须有合理的材料采购和监管规定，并应建立监管和审计制度，以进一步提高采购人员的相应业务水平。它使其能够选择低成本，高质量的建筑材料，从而有效降低项目成本，提高企业的经济效益。对于材料的有效管理可以从四个方面考虑：（1）材料的发放与管理：项目建设中使用的材料必须根据建筑工程施工进度分配，做好登记工作，防止建筑材料浪费和丢失。（2）材料的采购：由于建筑工程施工过程比较复杂，在采购过程中，应详细记录材料信息，如：材料的数量，规格和品牌可防止材料不匹配或重复的发生。（3）材料的管理：仓库经理需要及时进行整理和验证。此外，还需要存储不同材料的特性，储存和管理防潮产品和易燃产品，并采取相应的保护措施。根据施工现场的实际情况，施工材料应科学合理地堆放，分类堆放，验收后提交检验监督单位和甲方。（4）材料的供应：在与设计人员进行相应讨论后，应对预算所需材料的相应预算和数量进行预算，并及时提供材料，以确保项目的进度。此外，节约成本对建筑工程施工管理也具有重要意义。在保证建筑材料质量的前提下，寻求最佳的货源，确保建筑材料的成本效益，减少材料使用过程中废物的合理分配。有利于更好地节约建设成本，合理筹集资金。
结语
依据上文中的阐述能够认识到的是，建筑工程施工现场管理工作进行的过程中，是需要将现阶段我国施行的经济体制作为依据，并详细分析施工现场环节，而后再应用有效性比较强的措施，弥补施工现场管理领域中的缺陷，建筑工程项目负责人或者是管理人员一定是需要在实际工作的过程当中，详细分析以往建筑工程项目施工现场管理领域中存在的问题，以及是在何种原因的影响之下出现问题，找寻有效性比较强的措施，将各个因素的影响消除掉，弥补现行建筑工程项目施工现场管理制度中的缺陷，促使建筑工程项目施工现场管理工作逐渐向着规范化和标准化的方向发展，以此为基础可以对建筑工程项目施工现场管理效率及水平做出保证。
参考文献
[1] 冷荣 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策 [J]. 低碳世界，2017，（36）：239-240.
[2] 刘华兰 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，（24）：43-44.
论文作者:郑德朋
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 建筑论文; 材料论文; 项目论文; 现场论文; 工作论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;