摘要：在技术快速发展的时代，机电工程的设备种类日渐增多，设备越来越先进。随着科技社会的不断发展，建筑工程中的机电安装已经得到了巨大的发展，安装专业也从单一向多种技术的融合方向逐步过渡及发展。建筑工程中机电专业的安装施工包括消防、电气、给排水及暖通、弱电、通风空调等工程，贯穿了整个工程并且影响着整个工程的使用功能与后续的体验，最后的工程成果是生活中必不可少的一部分。基于此，对机电工程的安装施工应该更加受到关注，及时发现机电工程安装施工过程中存在的各种问题并解决，为日后促进机电工程的良好发展奠定基础。
关键词：机电工程；施工管理；机电施工
引言：
机电安装工程的重要性随着社会经济的发展和科技水平的提升，使用范围和重要程度也越来越高。为了满足人们生活中的不同需求，机电设备的智能化水平也在日益增加，这也对机电工程的施工提出了更高的要求，促使相关工作人员不断创新研究安装技术，才能确保未来机电工程在施工中的顺利进行。同时施工的单位还需要合理控制工程成本，确保施工单位的利润空间和经济效益。
1机电工程中安装施工管理的意义
在机电工程安装施工过程中，通过强化对其管理，对于保证机电工程安装质量具有重要的现实意义：
1.1增强操作意识
机电工程安装中合理的施工管理能够有效地强化施工人员的操作意识，确保施工人员能够在良好的环境下，按照规范的操作流程完成施工。施工人员的操作在一定程度上影响着整体安装质量，所以督促相关施工人员熟悉安装制度、确保掌握安装流程、规范安装操作可以有效地提高整体施工质量。
1.2强化设备管理
设备质量和安装质量是整体机电工程质量保障的核心，良好的安装施工管理能够强化对机电设备的合理管控，包括机电设备的日常维护和正常运转。确保机电设备状况良好，能够极大的提升安装效率和质量，为整体机电工程施工节约人力和时间成本。
1.3保障施工顺利
安装施工管理在整个机电工程施工过程中能够有效地保障安装施工顺利展开，机电工程是一个复杂、精密的系统，包括协调施工人员，设备进出场时间，整体施工进度把控等。科学、合理的管理能够增加施工效率，同时提高整体施工质量。
2机电工程安装施工管理存在的问题
2.1技术质量问题
在施工过程中，对机电工程的安装施工环节要认真执行、严格把关，工程前期不能出一点纰漏。如果在前期操作流程中有错误的问题出现，就会导致整个工程现场施工和材料招采出现问题，并且还会消耗更大的人力与精力去排查错误出现的时间及原因，提高了工作任务量和难度[1]。在整个电子产品迅猛爆发的信息时代下，一旦出现问题便会被监督机构和建设方知晓，可能会导致降低企业形象等一系列的问题出现。
2.2人员缺乏培养
传统的机电施工人员往往缺乏责任心和主动性，认为机电施工是技术工种，不会轻易被取代，这种落后的思想直接导致了施工人员进取心不足，再加上业内还没有相应的技术培训平台，缺乏学习渠道，导致施工人员不会主动研究、学习、掌握新型安装技术，从而影响了施工效果。从管理的角度来讲，也缺乏有效地激励制度，无法调动起机电施工人员的积极性。
2.3管理制度不严
机电工程安装施工管理是一个复杂的管理体系，影响这个体系的因素有很多，包括设备材料的管理、施工人员的管理、施工项目图纸的管理、施工进度监察管理、工程质监管理等各个方面。我国相应施工单位的现状是，一切以经济效益为主，以竣工为目标，对于很多细节的管理不到位，设备进出场时间混乱影响施工、人员调配不合理造成人力损耗、施工进度监察不到位影响施工进度等问题时有发生，对整体工程造成了严重影响。
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3提高机电工程施工管理水平的措施
3.1技术质量问题的解决措施
机电工程安装施工的过程中，最关键的就是质量问题。想要提高施工质量，（1）要建立一个完善的质量管理体系，保证从安装施工开始至施工结束时的全段质量管理。（2）要对安装施工中使用的设备与材料严格把关，并且要有所记录。（3）要重视一开始图纸会审，并且在施工过程中严格按照图纸进行[2]。（4）要建立一个监督质量小组，对每一个机电工程安装施工环节进行质量监督与管理。（5）要对各项操作工程与操作体系进行排查，确保最容易出错环节中的安全和质量，并且要提前做好相应的解决措施以及应急预案管理。在施工过程中严格遵守质量管理体系，能在一定程度上降低工程的质量风险。
3.2提高人员素质
针对机电工程安装施工的工艺和流程，新型设备的使用和安装技巧对相关施工人员进行强化培训，施工人员的水平直接决定了设备在施工项目中能够发挥的最大效能[3]。同时，还应该提升管理人员的管理水平，发挥出管理人员的职能，针对项目的各个流程和细节进行预估，确保机电项目的顺利实施。
3.3严格审查图纸
图纸审查关系到整个机电工程施工具体实施上费用、耗材、工期的预算，对实际施工过程中机电工程质量有很大影响。所以在施工前期需要相应质量管理人员对图纸中存在的问题进行明确，并对要采取的措施进行预案，保证综合、全面的对图纸进行分析，确保整体施工进度，可以避免实际施工中遇到麻烦。如果在审查图纸过程中遇到重大问题，需要及时上报，找到合理的解决方案，避免造成损失。
3.4合理管控材料
材料是机电安装工程施工的基础，对材料的管理应该科学合理，例如建立完善的材料采购标准、流程和验收管理制度，针对施工前期材料预估避免浪费[4]。同时管理人员需要对要采购的材料做详细了解，核对采购人员的采购报告，对项目整体需要进行宏观把控。最后建立相应的责任制，一旦出现劣质材料和不符合要求的材料需要对相关人员进行严格处罚。
3.5加强验收管理
验收人员最主要的是控制与调整一个工程，并对最后的工程结果负责。对机电工程安装施工进行验收工作，项目上一定要分配有较多现场经验的人员对施工结果进行综合测试，检验机电工程整体的安全质量功能，严格把关工程的安全和质量[5]。要对每一个机电设备进行验收与调试，并作好记录，为之后的移交维护做准备。
3.6加强人员体系管理
管理人员是机电工程安装施工的主导，人员管理体系是保证施工正常运作的基础。一方面，在工程开始前要确定好人员的职责和任务。同时，明确每一个管理人员的负责事宜，从而保证在施工过程中遇到的每一个问题都能落实到人，才能及时解决。另一方面，一定要加强每个人的综合能力素质的培养，努力提升每一个人技术水平，并且注重现场施工管理，防范施工质量安全隐患。
结束语：
总之，机电工程中的安装施工管理决定了整个建筑项目中机电工程质量的优劣，遵守施工管理制度，是保障安装施工的基础，也是施工单位创造经济效益不可或缺的因素。再配合团队建制、人员培训、材料管理、施工巡查和验收监管等管理措施，才能满足人民对建筑不断提高的需求，为我国城市现代化建设做出巨大贡献。
参考文献：
[1]刘春阳.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：111.
[2]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标，2018（42）：39-40.
[3]钱刚.探究当前建筑机电工程施工管理存在的问题[J].建材与装饰，2017（23）：161-162.
[4]黄素煜.浅议机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2017（10）：119-120.
[5]田胜利.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述[J].建设科技，2016（11）：115-116.
论文作者:1.廖伟,2.赵广雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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