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摘要：建筑工程造价的预算直接影响建设项目的成本。科学合理的造价预算控制可以提高建设项目的经济效益。因此，成本工程师需要准确理解和掌握建设项目的成本预算控制点。本文将介绍建设项目成本预算控制的要点，并说明如何更好地把握要点。
关键词：建筑工程 ；造价预算 ；控制要点 ；把握
建筑工程造价预算控制要点
1.1 掌握并完善工程资料
如果你想做好建设项目成本预算的控制，你就需要收集项目的所有相关信息，然后做好预算。在数据收集过程中，需要保证工程建设地质数据、建筑材料数据、设备材料数据、电力系统供电数据等是全面的，以便能够从整体角度对建设项目成本进行预算。如果需要进行经济评估，就必须收集建设项目的发展信息和建筑物的相关支持信息，充分了解施工现场，掌握基本施工技术，以确保建筑材料、设备和技术能够满足施工要求，从而确保预算的准确性，避免因突发事件造成预算超支。
1.2 准确计算工程量
在建设项目成本预算控制过程中，相关人员需要准确计算工作量，并结合建设项目计算规范开展相关工作。第一，明确工程量计算的先后顺序，通常会按照地下→地上→内部→外部→主体→装饰的顺序来进行工程量的计算。在分布工程计算的过程中，需要先考虑到混凝土的工程量，然后考虑屋面、墙体等工程量，保证顺序的合理性。第二，提前确定需要计算的项目。由于建筑施工过程中很多个环节都会涉及到造价预算控制，因此，需要提前确定需要计算的项目，以便能够为后续的预算工作奠定详细的数据基础。
1.3 合理确定预算定额
在确定了工程量的计算后，需要在明确定额基价的基础上展开相应的计算。在定额之前，需要全面了解定额项目以及计量单位的相关知识，并掌握其换算方法。如果工程的定额内容有差异，那么需要按照相关规定来进行换算，以此来计算分工程的造价，并展开整个工程的造价预算。 建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，它既是招投标工作的延伸同时也是合同的具体化过程，建筑单位必须重视建筑建筑工程项目实施阶段的预算控制。应该开展有效的管理活动，对该阶段的投资控制予以足够的重视，在满足工程项目质量与进度的前提下。保证项目投资目标的实现。建筑工程的施工阶段，造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容，将其作为控制的重要一环。并从经济、技术、合同等多方面采取措施，做好现场签证工作，对原合同价格中主要费用进行正常计盆、严格结算程序，派专人随时监督，保证各项费用如期、正常地发生，防止超前的过盘支付。当出现超支现象时，应及时向有关部门做出反映，研究对策进行适当处理，力争把工程造价损失降到最低。应该说，通过实行工程有效签证、监督、预结算审核等措施，是能够使建筑工程项目在保证工程质量的前提下，实现良好的经济效益的。?
严格工程造价调整审批。最大限度减少项目变更的影响?。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每项建筑工程建设都要经历决策、设计、实施三个主要阶段，预算产生于工程设计阶段，这就决定了预算在实施阶段中的局限性。在工程的实施中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿所引起的变更、客观条件变化引起的变更等。例如某水厂取水泵房工程，原底板设计按照土基计算，但是在实际施工中发现有一巨型孤石立于泵房筒壁下侧，为避开石块不得已对泵房结构设计进行修改，因此造成了工程项目费用的增加，此类变更是不可抗力。但我们十分清楚，项目的变更往往意味着以增加工程造价为代价，作为工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证，确认变更的必要性和可行性，尽量缩小因设计变更引起的造价超支。
1.4 制定科学的预算编制
预算编制对工程造价有着直接的影响，建筑企业需要给予预算编制一定的重视。第一，在施工的过程中，造价预算管理相关人员需要深入到施工现场，保证预算编制与施工相符，起到一定的监督作用。第二，预算人员需要结合建筑材料市场的实际情况来对材料市场价格进行深入了解，及时调整，降低预算与实际情况之间的差距，保证预算的准确性。
1.5 做好监督审查工作
做好监督审查工作不仅能够保证工程的质量，同时也能够及时发现工程造价预算相关工作中存在的问题，以便采取适当的措施及时更正。如：一些施工企业为了获得更多的经济效益，在计算项目定额的时候出现不合理的选取情况，或擅自提高工程的档位，使得工程实际情况与造价预算情况不相符，为建筑工程带来了很大负面影响。
2如何把握好控制要点
对于建设项目成本预算控制的要点，如果想完全掌握它，你需要相关人员做以下工作：
2.1 加强管理和控制
在建筑工程施工的过程中，通常会在外界因素的影响下导致现场变更问题的出现，对于这种情况，建筑工程造价控制和管理人员需要提前做好预防措施，从根本上解决可能会影响造价的不良因素。比如：加强施工方案和施工图纸的审核，对于施工过程中无法避免的变更情况，应当要尽量预测到，将变更所产生的造价损失降到最低。若是工程出现较大的变更情况，那么需要先做好预算，然后展开相应的变更，避免不合理的情况影响工程进度以及工程的质量。
2.2 做好审核工作
为了掌握好建筑工程造价预算控制要点，需要加强审核工作，如：对施工图纸的审核。施工图纸是建筑工程施工、工程造价预算及管理的重要依据，因此，需要对施工图纸进行严格的审核，并按照施工图来制定建筑工程施工进度计划方案，并根据实际情况来展开造价预算。在此过程中，需要有严格的监督小组来作为辅助审核，一方面对施工图纸进行严格的监督，另一方面也能够对预算过程中的各项细节预算工作做好监督。因此，建筑工程相关企业应当要以实际情况为基础，成立监督小组，并严格审核图纸、方案等与工程造价预算有直接关系的环节。
2.3 提升综合素质
对于建筑工程造价预算控制工作来说，相关人员的综合能力是较为重要的影响因素。由于工程造价的专业性较强、复杂程度较高，因此，对工作人员的综合能力提出了更高的要求。在实际情况中，建筑企业可以通过以下方式来提高预算控制人员的综合素质：第一，加大培训力度。为了让预算控制人员更好地把握控制要点，需要加大培训力度，让预算控制人员全面掌握相关知识，如：原材料采购知识和技能、工程设计相关知识等，加强其对管理工作的整体掌握，进而提高造价预算控制的效率。第二，完善奖惩体制。奖惩体制的建立能够在一定程度上约束预算控制人员的行为，使其能够按照相关规范和标准展开预算控制工作，避免暗箱操作的情况发生，影响建筑造价的准确性。企业可以根据实际情况制定奖惩制度，让勤奋工作、业绩可佳的工作人员得到奖励，让态度消极、得过且过的工作人员受到一定的惩罚，在无形中约束其行为。第三，提高准入门槛。为了让建筑工程造价预算控制工作更加合理化，需要有专业的人才作为支持。因此，建筑企业需要提高准入门槛，引入更多高素质的复合型人才，为工程造价预算控制和管理工作奠定良好的人力基础。
3结束语
建筑工程造价预算控制对建筑工程的质量、经济效益等方面都有着直接的影响，因此，做好造价预算控制有着十分重要的现实意义。建筑企业内相关工作人员应当要明确工程造价预算控制要点，并全面把握，从根本上提升建筑企业的经济效益，保证工程质量。
参考文献:
[1]赵俊英 . 建筑工程造价预算控制要点及其把握 [J]. 江西建材，2017（23）：228+234.
论文作者:周仕楷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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