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摘要：随着社会的不断发展进步，我国的建筑工程施工管理水平有了很大的进步，但是在不断的发展过程中依旧面临着很多的问题。施工技术的有效管理可以让建筑业的发展更加稳定、高效，通过施工管理也可以更好的监督和引导建筑行业的发展。本文主要对当前建筑工程施工技术管理中存在的缺陷进行了探究分析，并且针对这些问题提出了建设性的意见。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
一、建筑工程施工技术以及现场管理中暴露的问题
（一）职责制度不够完善和健全
进行更好管理的首要前提是权责分明，只有管理者明确了自身的职责所在之后，才能够更好的进行管理。不同的管理部门，他们的职责是不同的，只有保证每个部门都能够在其位、谋其职，才能够保证施工的质量。可是事实上，建筑工施工的内容很复杂，涉及的方面比较多，施工环节繁杂，这就需要在管理的过程中对每个环节都要进行严格的控制[1]。目前有很多的建筑企业都不具备完善健全的管理体制，所以不能够将职责进行有效的划分。特别是在设计图纸以及施工现场的监督管理中都缺乏足够的职责划分。不仅如此，在不同的施工阶段以及不同的工作内容上都缺乏足够的监管人员进行有效的监督管制，所以施工规划工作开展不够顺畅。当然，在施工的前期也缺乏权责不分明的情况，这也导致了施工人员数量不够，编排不到位的情况出现，会延长施工的周期。
（二）对过程监督管理不够严谨
施工的质量主要会受到施工过程的影响，所以一定要做好过程的监督工作。尤其是要做好前期的规划，这是由于施工的具体办法都是根据施工前的规划而开始。可是事实上，有很多的建筑施工企业为了减少资金的投入而缩短了规划所用的时间，这就使得资金的利用率大大下降，而且管理中也比较缺乏足够的资金作为支持。除此之外，在实际的施工过程中依然不具备严格的监督。有一些建筑企业为了尽快的完成施工的项目，不会对施工的质量进行过多的关注，而且施工的材料检查不够严格，有一些质量不合格的材料也流入了生产建设中，材料的可靠性和安全性得不到保障。而且施工材料问题也是导致施工质量出现问题的最常见因素，所以也从侧面反映出了缺乏足够的监督管理。
二、如何更好的对建筑工程施工技术以及现场进行管理管理
（一）制定工作计划，安排好每日行程
安全管理者应该养成认真记录的习惯，做好每天的巡查记录以及日程计划，按照计划无遗漏的进行工作和管理，每天把需要重点关注的安全事项和具体负责该事项的人员梳理清晰，安排好配合重点安全事项管理的班组，把这些方面安排好以后，要对各作业组进行交底，以保证安全责任落实到个人。同时，还要做好每周的总结和反思，争取把安全管理工作安排的有条不紊。
（二）对施工现场进行巡查和监督
按照条例，安全员进入施工现场前要按要求佩戴好安全帽和胸卡，着工作服和平底鞋。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要随身携带纸笔以及相机，以便及时记录巡查过程中发现的安全隐患；在巡查施工现场的过程中，安全员要着重注意施工人员是否佩戴防护用品以及相关证件，在具有安全隐患的部分设置警示牌，同时监督作业是否符合相关安全技术规范，并且对机器以及施工用品进行检修。
（三）做好技术方面的指导工作
要想进一步的提升建筑工程的施工效率和质量，就要进一步的强化好施工人员的整体技术水平，进而可以保证相关的施工人员可以严格的遵守施工的顺序和流程以及作业的各个步骤更加稳妥的进行。当然，在实际的建设进程之中，鉴于不同的施工人员在技术以及施工态度方面都存在一定的缺陷，所以建筑设计的过程中容易出现纰漏，不利于工程的顺利进行和完成。所以，在实际的建设过程中非常有必要进行技术方面的指引。第一点，安排相关的技术人员明确施工的图纸整体的结构布局以及基础的合同内容，要对企业的施工要求以及工程的质量标准有一个较为明确和细致的感知。第二点，在实际的技术指导的进程之中，要保证相关的技术讲解工作者要有一定的工作耐心，避免由于工作人员工作的失误而大发雷霆，不利于技术指导工作的合理开展，从而导致工程的工期延误。
（四）对材料进行更加深入的管理，提升资源的配置和使用效率
材料是整个建筑施工过程中最为贵重的财产，需要进一步的强化管理的力度。第一点，为了避免在生产中投入过量的资金，需要在材料选购的进程中，合理的去衡量和取舍价格，要提供材料的相关监测证明，查看其是否符合国家的相关标准。要时刻牢记，材料的整体质量会直接决定建筑的整体质量，因此，在思想上需要有足够的重视。第二点，当完成了材料的选购之后，也要做好后期的仓库管理工作。假如管理的方式不够科学合理，很容易在运输的过程中、取用以及自然亏损等多个方面出现资源的损失，进而提升了成本的投入，不利于建筑企业的可持续发展。
（五）做好现场环境的管理工作
当前环境现场管理的主要更新升级措施有两个方面：第一点就是要避免在施工的实际现场出现过度的扬尘污染。施工的现场一定要采用更加科学有效的措施进行管制，这样才能够有效的保证施工的裸露面积大大降低。与此同时，也要对相关的施工人员进行严格的行为规范管理，禁止将一切建筑垃圾随意丢置到建筑工程之外。保证建筑密目网的颜色一致，不能够出现过大的破损。在实际的施工过程中要避免使用搅拌混凝土和灰土等，要尽可能的使用商品混凝土以及预拌砂浆等，而且也要保证将水泥和石灰放置于良好的保存地带。第二点，要保证在施工的现场合理的堆放材料，做到有序。施工的现场需要拟定更加科学合理的管理体系制度，来约束施工员工的个人行为。
总结：施工现场的管理员应该不断完善自己的安全管理知识，提高自己的安全管理水平，严格的贯彻落实好各项安全管理要求，力求每一项工作都符合安全技术管理规范，并且把安全责任落实到每一个岗位上的负责人。只有安全员在日常安全管理中足够负责，才能够保证施工现场的作业安全以及施工人员的生命安全，从而在最大程度上促进企业长足、健康的良好运行和发展。
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[4]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（19）：284～285.
论文作者:黄喜明
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
标签：建筑论文; 现场论文; 材料论文; 过程中论文; 工作论文; 施工人员论文; 工程施工技术论文; 《建筑模拟》2018年第33期论文;