摘要：随着经济的发展和社会的进步，供电企业面临着全新的机遇和挑战，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，供电企业必须要不断提高管理水平，从而为强化自身的核心竞争力创造良好的环境。而电力物资管理作为供电企业管理的重要组成部分，对于提高企业的管理水平发挥着不可替代的作用。鉴于此，相关管理人员必须要加强对电力物资管理的重视，不断提高其标准化管理水平，从而更好的满足电力生产的实际需要，进一步推动供电企业的可持续发展。
关键词：供电企业；电力物资；标准化管理
引言
电力物资管理作为供电企业管理工作的一项重要内容，其管理水平直接影响着电力生产的整体效果。然而，就目前我国供电企业电力物资管理的现状来看，其管理效果并不理想，在管理过程中还存在一些问题，其标准化程度不高。为此，供电企业必须要转变传统的管理模式，采取创新的管理方法，不断提高电力物资管理的标准化水平，从而促进供电企业管理质量的显著提升。本文针对电力物资管理的现状进行分析和研究，阐述了相应的改进策略，仅供大家参考。
1.电力物资管理的现状分析
1.1物资采购缺乏合理性
物资采购作为电力物资管理的重要组成部分，对于提高其标准化管理水平具有重要的影响和意义。要想确保物资采购的合理性，供电企业应该以招投标的采购方式开展采购活动，这样不仅能够切实做到公平、公正，而且还能最大限度的减少生产成本，从而拓展企业的利润空间。[1]但是，在实际采购过程中，许多企业很少采用招投标的方式进行，绝大部分企业都是盲目的进行采购，一方面没有参考物资储备，导致采购数量和类型不准确；另一方面没有进行必要的市场调研，致使采购成本不断增加，严重影响了企业的可持续发展。此外，有些企业虽然采用了招投标的方式进行采购，但是却没有按照操作流程开展实际工作，导致采购活动毫无秩序，不仅降低了电力物资管理的整体水平，而且还造成了资源的极大浪费。
1.2物资管理缺乏科学性
要想提高电力物资管理的标准化水平，科学的管理制度必不可少。然而，就当前我国电力物资管理的现状来看，许多企业都缺乏一套完善的管理制度，并没有对采购活动、物资管理及物资储备进行明确的规定。与此同时，落后的管理技术已经无法满足管理工作的实际需要，再加上权责模糊、界限不清的现象屡见不鲜，更使得电力物资标准化管理雪上加霜，这对供电企业的长远发展是极为不利的。
1.3物资监管缺乏实效性
电力物资管理是一项复杂的工作，所涉及的内容方方面面，要想全面提高其管理质量，高效的监督管理至关重要。但是在当前企业的电力物资管理中，很多企业都没有结合自身的实际情况建立完善的监管机制，导致一些违反操作流程的现象屡见不鲜，严重影响了电力物资管理标准化水平的提升。比如，一些下属企业让生产班组负责制定和监督物资采购的计划和跟进，但是却不负责采购的物品的质量，这就在很大程度上让采购监管工作出现真空的情况，不利于实现对物资采购进行有效地监管和控制。
2.提升电力物资标准化管理的有效途径
2.1完善并落实各项规章制度
供电企业的物资管理包括很多内容，管理难度较大，因此，为了在实际工作中提升电力物资标准化管理的水平，就应该不断完善和落实各项规章制度的建设。从整体方向和目标出发，对各个重大项目的进度进行基本大致的计划安排，并且对其进行深刻的分析研究，制定出一套有效的预警机制，及时与物资的供应商协商，争取将原来的招投标采购方式转变为供应链的模式，包括采购方案制定、合同制定、物资配送与存储等方面的内容。[2]与此同时，在对物资进行统一的集中管理的过程中，要注意做好各个环节的规范管理，可以通过制定一系列的规章制度，使得工作人员实际中的管理工作能够有章可循，企业要做好物资管理的审核工作，加强对采购计划的审核和监督，各个部门齐心协力，共同实现物资管理的标准化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此以外，在对废旧物资管理，可以根据其类别对其进行分类安置，妥善保管，制定相关规范和制度，实现对废旧物资的循环再利用，这样不仅能够节约资源，而且能够建立起有效的应急物资管理制度，这样才能有效完善物资管理体系。
2.2加强电力物资标准化管理
（1）统一物资标准
为保证物资准确、快速供应，公司根据配网物资和运维物资的特性，组织基建、生产、物资等部门研究通用类配网物资标准化的编制和优化工作，安排技术专家共同参与，按照国网标准物资模板、选取标准物资。按物料组分类统计各配网、运维、备品备件物资的年度使用情况，结合标准设计、标准规划、标准存储，对存储物资进行优化，取消个性化和年周转率低的使用物资，根据规格型号的不同，按以大代小的原则，按标准进行归并，分析季节性物资需求的特性，对存储物资的种类和数量进行滚动调整。
（2）统一标签标准
在标准化管理理念下，仓库引入准军事化管理和目视化管理，同时推行“整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全”的“6S”管理理念，积极消除日常工器具管理、卫生管理、安全管理的难点。企业应对仓库品牌标识应用现状进行认真梳理和分析，明确改造工作的重点和难点，依据《国家电网品牌标识推广应用手册》，结合企业实际的运营情况，对命名、区域划线、物资铭牌和编码规则等进行统一规定，从而为提高电力物资管理的标准化水平奠定良好的基础。
（3）统一包装标准
由于存储的物资种类、规格、形状以及性质都有所不同，因此，提高仓库存储、作业和盘点的效率是包装标准的主要研究方向，物资的包装、条码、标签信息方面都应该朝向标准化方向发展，争取在实现标准化管理的同时，也能提高物资管理的质量和效率。
（4）统一容器标准
电力物资的种类、重量、包装等都是不同的，对于供电企业不同物资种类以及仓储模式，可以将容器设计为重型、中型和轻型这三类。重型容器一般指的是承载自动化货架上电缆以及变压器的重型托盘；中型容器的主要任务是承载自动化货架上整包金具以及轻型设备的普通托盘；轻型容器主要的主要作用是存放自动分拣货架中零散物资的物料箱。
2.3仓储管理的信息化
信息化具有简单快捷、精确、信息容量大等特点，将其运用到电力物资管理过程中将具有重要作用。因此，在提升电力物资标准化管理水平的过程中，要不断加快物资管理信息化的建设。[3]比如，将ERP物资模块、监造管理和电子商务等基础和财务管理和工程项目等业务系统进行高度的集成，从而使得企业中各类物资的管理信息和数据能够实现横向集成，进而为物资的标准化管理提供有利的帮助。或者供电企业也可以通过建设一体化的信息平台，将各类数据整合起来，强化企业内部的信息传递，从而实现电力物资管理的一体化和标准化。此外，供电企业还可以利用信息化技术对物资信息进行整合，包括采购、仓储配送等，从而实现对物资信息实时监控，进一步促进物资管理信息的高效运转。
3.结语
综上所述，电力物资管理作为电力生产的关键环节，对于提高电力生产的整体质量具有至关重要的影响，只有不断提高其标准化管理水平，才能更好的满足电力生产的实际需要，从而促进供电企业核心竞争力的显著提升。鉴于此，供电企业必须要加强对电力物资管理的重视程度，建立健全相应的管理制度，落实各个工作环节的标准化管理要求，加强电力物资管理的信息化建设，争取在提高管理质量和效率的同时，也能实现标准化管理，从而推动供电企业的改革进程。
参考文献
[1]糜欣平.浅谈电力物资标准化管理[J].商讯，2018（07）.
[2]邓晓建.电力系统物资管理现状及其改善对策分析[J].管理锦囊，2016（04）.
[3]彭翔.浅析提升电力物资标准化管理的途径[J].能源管理，2016（18）.
论文作者:刘宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：物资论文; 电力论文; 物资管理论文; 供电企业论文; 采购论文; 标准化管理论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第24期论文;