摘要：土建工程建设中，现场施工管理水平的提升既能保证施工工人的人身安全，也是保证建筑物质量和企业的经济效益的唯一途径。因此，目前我国的施工单位要重视起对施工现场管理的工作，将改进和优化施工现场管理的措施作为土建工程建设的首要任务。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程土建施工现场管理的优化策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程土建施工现场；管理的问题；优化策略
引言
做好建筑工程土建施工现场管理工作可以最大限度的提升进度管理的效率，并可以提高工程整体建设质量，所以，各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断的对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：①可以降低资源的整体消耗量；②能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。合理使用施工现场管理方式能够保证建筑项目在整体建设上具有较好的施工效果。
2、建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1管理规划周密性与科学性欠缺
目前，虽然土建施工现场管理工作主要的时间集中在施工开展与进行阶段，但是施工管理及监督人员应在施工正式开始前做好充分的规划工作，这样可以在施工阶段对可能产生的事件进行及时的预测与处理。由于我国建筑工程土建施工现场管理发展时间较短，所以在环节控制与连续性上还不全面，管理规划周密性与科学性各方面有一定的欠缺。
2.2现场管理的过程中执行力、配合力度不足
目前，参与建筑工程土建施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。
3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强土建施工环节的安全管理
针对当前施工现场的管理问题，需要从多个角度出发来完成施工环节的整体管理质量进行提升，通过加强对于施工环节的安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展，整个施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，首先合理评估施工现场的环境问题，并且对风险进行评估与分析，建设科学的规章制度，针对施工人员的行为进行有效的规范，加强施工管理中的监督力度，就目前出现的相关问题进行认真分析，同时对出现的问题进行较好的记录和了解，对使用的原材料进行认真的检查，防止由于建筑原材料影响到建筑物的实际质量，同时在产生安全问题。
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3.2提高土建工程施工现场工人的技术水平
土建工程施工现场的工人的技术水平直接决定了后期建筑物的质量，为了解决目前我国土建工程施工现场工人的技术水平低下的问题，施工企业的管理人员应该重视起对现场施工工人的技术水平的培训。首先，在工地上建立培训小组，聘请专业的人员对施工人员进行技术的培训，或者采取老带新的方式，利用经验丰富、施工技术水平较高的施工人员现场教经验不足的施工人员，对其施工操作警醒监督和指正，将施工现场作为实训场地，工人的技术水平最容易得到提升。另外，施工单位在招聘技术人员时，尽量选择土木工程专业毕业的人员，要对聘请的施工人员进行技术水平的测试，筛选出技术水平合格或者施工经验丰富的人进行聘用，循序渐进，不断地提升工人整体的技术水平。现场施工工人技术水平的提升是保证建筑物的质量的基本前提，所有的现场施工人员都要充分地认识到建筑物质量的重要性，从而提升提高自身技术水平的意识。
3.3完善信息化管理平台
在建筑工程施工现场管理中大数据时代下信息化技术的应用是通过信息化管理平台作为端口实现的，因此为更加良好的在建筑工程施工现场管理中应用大数据时代下的信息化技术需要有一个良好的信息化管理平台。没有那两个建筑工程是完全相同的，也没有那两家公司是一模一样的，因此需要针对不同的建筑工程项目和不同的公司建立起相应的完善的信息化管理平台。
3.4构建一体化信息系统
建筑工程本身就有体量大、涉及层级和部门多的特性，因此针对建筑工程施工现场管理的信息系统需要能够实现各个环节和层级的全面覆盖，需要建立一体化的信息系统。这种一体化的信息系统要能够将建筑工程参建的业主、设计、监理、施工四方单位实现互通，同时能够对项目重要节点进行一体化控制，这样能够推动建筑工程的更好的推进。
3.5加强施工现场材料管理力度
施工企业应配合监理企业加强施工现场材料管理力度，严格做好材料质检工作，为施工材料搭建临时存储库，禁止任意堆放施工材料，而且，要注意调节室内温度与湿度，避免材料变质。
3.6坚持建筑工程土建施工现场管理原则
把握建筑工程土建施工现场管理的优化策略核心要点，确保施工现场安全质量，首先要坚持建筑工程土建施工现场管理原则。从宏观层次来看，建筑工程土建施工现场管理原则主要包括经济性原则、科学性原则和标准性原则。所谓的“经济性原则”是指施工企业应联合监理企业共同制定最佳管理方案，在确保施工安全质量的前提下尽量节约成本开支，降低能耗，杜绝浪费。“科学性原则”是指要对建筑工程土建施工现场进行科学规划与管理，规范施工技术方法，执行科学合理的管理制度，尽量提高所有资源利用价值。“标准性原则”主要是要严格按照国家标准要求执行施工材料、施工机械设备与施工作业的安全质量，同时，要严格审核所有合作企业和工作人员的资质，例如施工企业应尽量选择甲等资质的监理企业，严格审核建筑工程管理人员和监理工程师的资格证书。
结束语
土建工程涉及的领域很多，包含桥梁、房屋、交通、道路、水务、渠务等等，它涉及的范围之广，更加说明了土建工程的重要性，而作为土建工程中最重要的部分——施工现场的管理工作更是不容忽视。但目前我国的土建工程施工现场的管理还存在很多的问题，从施工工人到管理人员甚至大到整个企业，在管理意识和行动上都存在很多的不足。因此加强土建工程施工现场的管理工作是迫在眉睫的事情，它关系到投资商和施工单位的经济利益和建筑物的质量，不断的优化和改进施工现场管理工作模式是施工企业未来应该充分关注的问题。
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论文作者:盛明立
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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