摘要：人力资源是现代企业中重要的资源之一。如何在经济高速发展的情况下，合理利用人力资源，充分开发员工的潜能，为企业创造最大的效益是重要的命题。并且，电力企业直接服务于人民，是社会基础设施保障，电力企业的良好发展对社会有重要意义。本文分析了现在电力企业人力资源管理的重要意义，并且指出了如何更好地对电力企业人力资源进行管理与开发。
关键词：人力资源；管理与开发；电力企业
引言
当前，对于任何企业来说，人力资源都是重要的资源，是企业的财富。一个企业如果想要持续发展，员工的能力和素养有着很大的作用。社会不断向前发展，经济环境也不断变化，电力企业作为社会基础设施保障，想要在当下激烈的竞争中脱颖而出，最关键的就是要拥有高素质的人才。而且人才的能力能否被有效地最大化，取决于企业能否挖掘出员工的潜力并且合理地利用，这就是人力资源管理存在的意义和重要性。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容，如果没有合理规划，企业难以健康成长。
1、电力企业人力资源管理的重要意义
一个企业能否迅速发展、良性运行，和企业里的各个员工的素质和能力紧密相关。比如员工的综合素质、知识水平和实际操作应用能力。所以，人力资源的管理对维持企业的持续发展具有重要意义。
2、电力企业人力资源管理的现状
2.1人才聘用准入门槛较随意
人才聘用是企业补充员工的一个重要途径，企业招聘什么样的员工直接决定了一个企业人才队伍的整体素质，对企业的良性发展有着重要的影响，决定企业能否走得长远。可是在实际的招聘过程中，仍然存在一定的缺陷，有着一定的随意性。主要来说，存在着以下几个问题：首先，对于人力资源的聘用缺乏详细的规划。这表现在企业总是根据当下所进行的项目需求的知识要求和类型来发布招聘公告，而在项目结束以后人力资源又会表现出过剩的状态，这便是人力资源招聘过程中缺乏规划而导致的。其二，招聘人才的渠道比较单一。因为企业在选择招聘员工的时候，定式思维使得人力资源部直接对外发布招聘信息，而很少考虑到对内部进行人才的再利用。其实内部招聘相比外部招聘常常能节约成本，而且因为企业的内部员工对企业文化和氛围已经十分熟悉，更能够在新的岗位上适应工作内容。
2.2人才培训体系不完善
当前，在企业中组织员工进行继续教育是一种十分流行的做法，因为对员工的继续教育不仅仅能有效地激励员工的工作积极性，也是一种福利待遇。对于企业本身来说，对员工的培训其实也是企业的一个成长过程，只有员工们综合素质的提高才能使企业走的更稳。有些企业管理者认为，员工入职以后就不再需要培训，把继续教育看做浪费时间和精力的活动，这其实是一种错误的想法。在电力企业，先进的技术会不断推出，对于电力企业中的一线员工来说，及时学习更新知识储备才能更好地做好手头的工作，为企业的发展贡献力量。并不是员工持续不断地工作就能给企业带来较高的利润，员工在企业中如果没有接受培训的机会必然会使得员工难以适应新兴技术的发展，给企业带来损失。
2.3电力企业人力资源薪酬管理不科学
众所周知，在各行各业信息化发展的今天，对于企业的管理也要跟上时代的步伐，薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，不仅仅是一个企业持续发展的重点、更是难点，当下还遗留一些问题等待解决。在电力企业中，普遍存在着职位的薪酬体系不完善的问题，还缺乏详细的工作说明，这使得不同的员工不能被有效的区分，个体差异被埋没。而且有时归类于同一个部门的职位存在着重复的现象。这是在企业的薪酬管理工作中很容易出现的一个弊病。目前，很多企业都只着眼于当下的利益，认为只要维持着企业的经济利益就可使使企业维持发展，因此对于薪酬管理的重视度就不够。要改变这一现状，要求企业必须认识到合理的薪酬策略是企业长期发展中不可忽视的一个部分，要注重于有战略性的薪酬设计。薪酬发到员工手里，激励效果却没有达到最大化，这是当前电力企业应该重视的问题。在有些员工看来，薪酬的分配仍然存在着不公平的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如拥有技术但资历不高的员工应该被视为企业中的有生力量，但是薪酬却远小于技术已经落后于时代却资历老的员工，或者有裙带关系的老员工。另外，电力企业的一线技术工人的福利保障制度不完善，导致员工对企业无法产生归属感，长此以往，一线的技术工人可能会选择离开企业。员工作为独立的个体，基本的需要的不仅仅是金钱和物质，还有很多精神层面的需求，这一点应该被企业牢牢把握。
3、管理与开发电力企业人力资源的有效途径
3.1形成科学的管理体系
现在已经是新经济时代，能否对最新的知识有效识别、获得，以及如何利用新知识和自身的创新能力为企业的发展添砖加瓦是关乎企业存亡的重要因素。现在的管理制度，容易出现企业内部的知识能力分散的状况，各个部门都以自己为核心，无法将力量结合在一起来推动整个企业的发展。这时，电力企业中人力资源管理部门就需要制定出一个科学的管理体系，让各个部门的心中都有集体意识，员工心中有一样的价值观和目标，形成特定的企业文化，让各部门的优势结合到一起，发挥出最大化的作用。
第一，企业中创新能力的重要性不言而喻，如果能形成对知识的保护机制，将有效地对员工的创新意识进行激励。知识激励意味着企业重视员工的创新成果，能保证创新人的正当权益。这样的内部知识的产权化也是企业的一笔重要的财富。规划出对创新能力的绩效考核方式和奖惩手段，能有效地对员工的创新行为进行鼓励。
第二，要重视对在职员工的再教育，继续教育的过程中能够形成以人为本的管理系统，人始终是管理的核心。通过重视对在职员工的再教育，得以充分开发人力资源，可以有效地将人才凝聚在一起。电力企业是技术密集型企业，对于员工的技术及专业知识要求自然要比一般的公司高，这意味着高、精、尖人才是企业的关键。电网企业本身的特殊性，就更要求企业将为员工提供继续教育作为一种激励和凝聚员工的重要手段。
3.2完善电力企业人力资源薪酬管理制度
作为企业的人力资源的管理者们，要深刻认识到薪酬管理在所有人力资源管理工作中的重要性，对技术和资本进行核算，合理地设置薪酬管理的制度，来使得每个员工能感受到薪酬分配的公平，从而使薪酬发挥最大的价值。以提升企业自身优势为目标员工是企业的根本，应该保证企业的效益员工是最根本的受益人，因此就要让员工最大程度的享受到企业的成果。社会经济的大环境不断变化且日新月异，这就要求薪酬制度不仅仅要结合企业自身的实际情况找准定位，还要时刻留意外部大环境的变化，来避免企业可能因为与社会脱节而造成的经济风险。在公司内部，要积极顺应时代的发展，规范各项规章制度，使薪酬的分配做到有章可依、有理可循，来减小薪酬分配中可能出现的矛盾发生的概率。在薪酬管理的过程中，一定要努力做到公平、公正和公开。以员工的实际工作情况，例如技术能力、工作量、工作贡献、在职时长等来确定应该被分配的薪酬。同时应该更注重对基层工作人员的福利保障，使他们感受到对于企业的归属感和认同感，选择留在企业并为之奋斗。
4、结束语
总而言之，作为技术密集型企业的电力企业，要牢牢树立人才是第一发展力的价值观，人才是人力资源的核心力量。作为企业的管理者要顺应时代的变化将人力资源工作摆在第一位，重视对人力资源的潜能开发和利用。实现员工与电力企业共同进步，更好地发展。
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论文作者:吴小会
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/15
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