摘要：随着社会的发展，市场竞争日益激烈，原有的人力资源管理制度已不适应现阶段的生产需求，如不进行改革，不重视企业人力资源开 发与培训，将严重的影响电力企业的发展。一些国有企业虽通过对人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力资源管理机制，但对人力 资源开发与培训的制度与组织形式尚不完善，还停留在探索阶段，需要相关企业人员进一步的创新与改革。
关键词：企业人力资源开发；员工教育培训；相关性
1导言
电力企业经济的发展可以为社会经济的发展提供助力，而人力资源开发与职工教育培训，可以增加企业内员工的价值，进一步挖掘员工的潜 力，优化企业内部的人才管理，提升企业的核心竞争力。但过程中，必须解决其存在的问题，给出合理的建议。
2人力资源开发与员工教育培训的内容
2.1人力资源开发
人力资源开发是指企业在战略经营的基础上，根据企业的经营现状以及未来发展的方向进行企业人才挖掘的职能和过程。目前，人力资源开 发主要是在人本思想和经济学的引导下，通过报酬、培训、甄选和招聘等方式实现提升人力资源管理的有效运行，从而使得人力资源管理能 够很好地满足企业未来经营和发展的需求，促进企业稳定、健康、可持续地发展。人力资源开发的内容即是对企业劳动力的进行有计划的分 配，包括用人费用、用人行为、用人数、工资水平等进行计划，从而确保人力资源能够保企业经营活动开展需求。
2.2员工教育培训
员工教育培训的内容主要包括技能培训、职业培训、认知培训等方面。其一，技能培训即是结合员工的实际岗位进行专业技能的培训，如现 今诸多企业实行“师徒制”。技能培训可分为集中培训和分散式培训，集中培训可节约培训的成本，在实际的工作中，将两者相结合进行培 训，有利于提升技能培训的效果；其二，职业培训主要包括团队合作技能、情绪控制、压力管理、职业生涯规划、科学工作的方法、沟通与 谈判、人际关系、社交礼仪等，职业培训的方式以及集中培训的方式为主；其三，认知培训包括企业文化、员工守则、企业制度、企业概况 等等内容，主要是为了使得新员工能够更好地认识和了解企业。
3电力企业人力资源开发、职工教育培训的完善
3.1人资资源开发
3.1.1提高企业人力资源管理水平
电力企业要想提高自身的人力资源管理水平，优化企业内人力资源的配置，首先要做的工作是，更新企业管理者与部门管理者的工作观念， 改变原有的工作方案，在管理方式中加入集约化管理，实现企业人力资源的整合。同时，电力企业对于人才的管理也需要遵循高效、精简的 原则，用制度内容明确企业各岗位的工作内容与具体的职责，规定每项工作需要完成的目标与绩效，以避免不同岗位的工作内容交叉。此外 ，企业也要完善人力资源管理制度，每套制度运行时都有很多不足，所以电力企业需根据自身实际情况，发现管理制度的中的不足，适当补 充新内容，包括建立完善考核与薪酬制度。另为员工提供晋升的空间，可以提升员工工作的积极性，促进人才的流动，所以，企业应建立合 理的岗位晋升制度，严格考核每个岗位员工的工作绩效，对表现优异的员工，企业会为其提供一个竞争平台，提升有较高工作能力的员工， 并把不具备工作能力的员工淘汰。
3.1.2创新人力资源开发管理机制
对于企业内不同工龄、管理层、基层的员工，企业需给予不同的福利待遇，从福利待遇上体现出差异性。即它根据企业发展的实际要求，让 福利机制与员功未来的发展挂钩，利用不同的福利制度鼓励员工，让其始终保持积极向上的工作状态。而人力资源开发管理机制的的创新， 是改变原有的绩效考核方式，根据每个月员工的工作成绩，决定其每月工资的多少，如此，可有效激励员工，调动员工的工作热情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆职工为 得到自己理想的工资，必然会努力工作，通过企业的绩效考核，而职工努力工作后，也会为企业发展提供帮助，提升企业的经经济效益，扩 大电力企业占据的市场份额。
3.2职工教育培训
职工教育培训企业人力资源开发的前提，所以，电力企业需优化职工教育培训工作的展开，保证工作的多样性与系统性。
3.2.1职工教育培训的多样性
为了让企业满足发展提出的要求，提高员工的综合素养，电力企业会预完成内部调查，根据调查结果制定教育培训计划，从不同方面优化员 工的培训。其包括以下几点：完成需求计划的调研。企业管理者制定培训计划时，需预先通过调研得到需求的信息，划分出重点培训的工作 范围，并确定培训对象，合理制定培训计划，并按照计划完成培训工作。加大对中高层员工的培训力度。企业中高层员工是内部管理的主要 力量，对他们进行专业知识的培训，是让其在管理工作中加入人力资源管理的理念，以实现人力资本价值的最大化。开展关键岗位的持证上 岗工作。电力企业内有很多关键岗位，比如财务、法律等，对于这些岗位的任职要求是，工作人员必须持证上岗，并保证工作人员有较高的 工作素养。另对于企业的基层主管，会把所有的主管工作分为9类，每一类的管理人员都必须在规定的时间内得到专业的职称，持职业资格证 书上岗，否则企业不会为其提供晋升的机会。培养复合型人才。为优化区域内检修工作的展开，企业会加大复合人才的培养力度，聘请专业 教师展开培训。由此可以提升员工向外拓展业务的能力，实现业务升级。优化后备干部的培训与挂职工作。电力企业对内厂后备干部的严格 选拔，能够有效保证后备干部的工作质量，确保干部数量的充足。而挂职工作的展开，是让后备干部自觉补充自己的知识，扩大知识的覆盖 面。
3.2.2职工教育培训的系统性
职工教育培训工作是一个大的系统，为确保这项工作顺利展开，电力企业必须加强员工的自身建设，建立完善的教育培训网络，弥补企业内 教育培训制度的不足。其包括以下内容：完善多个教育机制。电力企业是国有企业，企业有部分自主经营权，另一部分由国家有关部门掌握 ，所以，企业所属部门需制定完善的培训制度，对新员工的综合素质有全面的考核，保证其可以满足岗位对个人工作能力的需求，用优胜劣 汰制度选拔人才。完善教育培训网络。在适当的时间更新培训人员的网络，是确保培训工作顺利进行的组织保障。即电力企业需根据企业内 部人员的流动以及部门管理职能的变更，下发文件，改变原有的企业职工教育培训网络，弥补网络中的漏洞。优化师资队伍的建设。企业始 终让有丰富技术经验，并掌握大量理论知识的技术骨干授课，可以让企业员工了解专业的理论知识，积极参与实践，丰富自己的实践经验， 而在此基础上，也可以建立企业的师资人才库，而人才库内内的教师队伍也会定期更换。由此，能够引导讲师不断学些新知识，提高自身的 工作素养，保证工作质量。增加培训内容的针对性。电力企业的培训内容包括知识、技术与素质，而为体现出培训内容的针对性，培训人员 需把员工分为不同的层次，针对每个层次的具体情况，选择对应的培训内容与方式，并在培训过程中加入实践，以优化培训效果。
4结语
随着企业不断地发展，对于人力资源管理也提出更高的要求。为了满足企业人力资源管理的需求，就必须提升企业员工教育培训的水平，确 保人力资源开发的质量。鉴于此，本文对企业人力资源开发与员工教育培训的相关性展开研究，这对于提升企业员工教育培训的水平，确保 人力资源管理的质量具有理论性的意义。
参考文献：
[1]苏彦鹏.关于国有大型企业员工教育培训的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（08）：4-6.
[2]牟利平.关于提升基层企业员工教育培训质量的思考[J].当代职业教育，2014（02）：62-64.
[3]陶炳坤.浅谈提升基层企业员工教育培训质量[J].企业改革与管理，2014（18）：75-76.
论文作者:张瑛,商海涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
标签：企业论文; 员工论文; 教育培训论文; 工作论文; 电力企业论文; 人力资源开发论文; 内容论文; 《基层建设》2018年第18期论文;