摘要：土木工程是建筑项目工程的重要组成部分，其施工质量直接影响建筑整体质量，基于此，进一步强化土木工程施工管理力度，确保其施工质量，则成为了现阶段建筑项目建设施工管理的重点。本文就针对土木施工工程管理以及施工质量高效策略进行进行几方面研究。
关键词：土木施工；工程管理；施工质量
引言
提高土木施工工程管理与施工质量，是保障建筑工程整体质量的有效策略。在我国建筑施工项目日渐增多的趋势下，对土木施工工程管理对策以及提高施工质量方法的进一步研究显得优为重要。这就要求工程管理部门以及相关工作人员，要全面做好质量管理，通过健全施工质量保障体系，强化工程管理与监督等策略，推进土木施工工程质量高效提升。
一、提高土木施工工程管理策略
土木施工工程管理包含众多内容，它是工程施工质量得以保障的前提，下面就针对土木施工工程管理的相关对策进行具体分析：
1重视施工质量管理工作
土木施工工程中，通常会涉及到许多环节，所以，建筑企业想要提土木施工工程的管理效率，就要从以下几个方面入手，以此提升土木施工工程管理质量，第一，切实加强土木施工工程的质量控制，这能够将施工中的隐患降到最低；第二，完善相关质量保障体系，要将管理制度具体落实到每一个施工环节中去，切实保证每一位施工人员的施工安全；第三，适当调整施工环境，确保施工人员能够在良好的施工环境中正常进行施工。
2健全土木工程施工管理体系
想要加强土木施工工程质量管理，建立和完善施工质量保障体系是十分重要的，既是管理土木施工工程的基础，也是提升土木施工工程管理效率的重要保证，尽管目前许多施工单位都建立了相应的施工质量保障体系，但是其内容并不是很完善，不能够完全达到管理标准，所以，为了不限制建筑企业的发展，也为了提升土木施工工程的管理效率，健全和完善施工质量保障体系是很重要的。在健全和完善施工质量保障体系的过程中，应该根据具体的土木施工项目进行制定，同时也要综合其他土木施工管理项目的施工质量保障体系，不断引入新标准、新规则、新规定，使土木工程施工质量保障体系达到国家标准，以此不断提升土木施工的管理效率。
3明确土木施工工程管理目标
由于土木建筑工程具有工期长、施工量大的特点，所以，建筑单位应该采用目标质量管理机制，对建筑过程中的每一个施工单位进行严格要求，在具体的施工过程中，根据不同施工环节的进度制定相应的项目质量目标，只有达到了质量管理标准，才能够让其继续施工。土木建筑项目工程在施工过程中通常会涉及到大量的施工人员和施工技术，也会采用一些现代化手段，所以，目标管理也应该渗入到这些细节中去，根据不同岗位制定特别的管理要求。同时，对土木建筑工程的不同施工技术，管理人员应该根据技术的应用环节制定相关的目标管理办法，在制定出完整的施工工序之后，做出明确分工，并且将施工质量责任制落实到每一位施工人员的身上，以此保证其实现各司其职，保证施工技术的每一个施工顺序都科学合理，最终保证土木建筑施工工程的管理效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、提高土木施工工程施工质量对策
结合上文对土木施工工程管理的研究，下面对提高施工质量的相关对策进行分析：
1控制好施工人员与施工材料
整个土木工程施工过程中，施工人员与施工材料是其中的重要组成部分，其中，施工人员的专业素质和职业技能直接影响着整个建筑项目的施工质量和建筑效果，而施工材料也直接关系整个建筑的后续使用问题和安全问题，所以，一定要综合考虑如何管理施工人员和施工材料，只有建立起一支高素质的施工队伍，并且对施工材料质量进行严格控制，才能够不断提升土木施工工程的施工质量。土木工程项目建设过程中，施工材料与每一个施工环节都息息相关，所以，要分阶段对施工材料进行质量控制，首先，材料选购阶段，应该严格控制施工材料的进购渠道，保证每一位工作人员都能够尽职尽责的选购施工材料，如此才能够避免后续出现工程质量问题，工程质量问题不仅仅会影响整个工程质量，还会造成安全隐患，所以，施工材料选购阶段一定要做好控制工作。其次，当施工材料被应用到土木工程施工项目中之后，要对建筑材料进行及时的验收工作，以此验证施工材料是否存在安全隐患，或者是出现由于施工材料质量不佳而导致的施工质量问题，在施工材料的供应商选择上，一定要选择国家认可的土木施工材料供应商，以此才能够保证施工材料的安全质量。最后，要加强施工人员的安全意识和责任意识，只有提升施工人员的安全意识才能够保证施工人员在选购施工材料的过程中选用质量最好的施工材料，而责任意识则是让施工人员在施工过程中充分利用施工材料，避免出现偷工减料的问题，并且拒绝劣质产品进入施工现场。
2加强施工环境与施工工序控制
施工环境往往表现为一个宏观的概念，但是其内容却是十分具体的，土木工程项目的施工现场一定具有极强的规范性和安全控制环节，施工环境的好坏不仅关系着施工人员能否正常施工，也关系着施工人员与施工环境的安全问题，比如，施工人员没有及时清理剩余的角料，造成了剩余材料堆积问题，堆积在施工现场的材料可能会阻碍施工机器的正常施工，也会影响施工人员的正常施工时间，所以，相关工作人员一定保证为施工人员提供一个良好的施工环境。在对施工工序的控制过程中，需要相关的专业工作人员来相互配合，力争消除施工工序中存在的一些质量问题，大力加强施工工序的合理性和安全性，以此不断提升土木建设工程质量。
3加强土木工程整体过程监督管理力度
想要提升土木建筑工程的管理效率和施工质量，不应该只注重施工人员和施工材料以及施工材料的管理问题，要知道，管理人员才是工程管理工作中的重要组成部分，同时也起着关键作用，所以，一定组织专业的管理人员制定相应的管理机制和监督机制，最大限度提升土木工程施工的监督效率。在建立和完善监理机制之后，还要组织相关的专业人员提升该机制的执行力度，必要时可以联合当地政府加强其法律效用，只有将监理机制真正的落实到土木建设工程的施工过程中去，才能够不断打造出优秀的建设队伍。在建设管理队伍的过程中，一定要加大资金投入，选用监理经验丰富的监理公司，以此提升对土木建筑工程的监督力度，通过专业人员对土木建筑施工过程中的每一个环节进行监督和管理，才能够不断提升土木建筑工程的整体施工质量，以此实现最高规格的工程施工管理。
结束语
在土木施工工程管理及质量管理过程中，不断提高管理策略，完善科学管理措施，是施工企业长久可持续发展、立足新时代的重要保障。同样，在当前经济发展冲击下，随着国内外市场不断自由化，不提高自我企业工程管理及质量管理水平，必然被新时代所淘汰。因此，提升土木施工工程管理及质量管理，不仅要稳步发展传统优势，同时也应加强工程管理现代化的研究应用及总结探索，这不但是施工企业发展的需要，也是施工企业产生社会效益创新的责任。
参考文献：
[1]张辉.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].山西建筑，2018（28）：235-236.
[2]王亚洲.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].山西建筑，2018，44（26）：251-252.
[3]杨银枝.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].建材与装饰，2018（38）：149-150.
[4]朱春冰.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].现代商贸工业，2018，39（26）：192-193.
[5]祝小红.土木工程施工管理问题研究[J].工程技术研究，2018（08）：202-203.
论文作者:梁结英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：土木论文; 施工质量论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 施工材料论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第35期论文;