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摘要：工程造价是工程项目管理中最重要的环节之一。施工企业能否达到利润最大化与工程造价是否被合理控制这两者之间存在着密切的关系。为确保建筑企业能够达成建设目标，承包单位会按照之前的规划，对在此次施工过程中将要产生的经费进行比较和检查，从而最大程度地降低总成本。因为施工成本贯通着整个施工过程，对施工过程有着决定性的影响。所以，施工企业要想稳健发展就必须发现工程造价管理存在的问题，并做出行之有效的改善措施。
关键词：造价管理；建筑施工企业；赢得值法
1 建筑施工企业加强工程造价管理的意义
工程造价管理不是取得较高的经济效益和不道德的方法来进行施工项目的施工控制，造价管理是在建设工程施工成本控制的前提下保证施工项目的质量，它是在法律规定下合理运行的管理方式。建筑企业想要节省大量的人力和物力的方法之一就是对建设项目进行有效和良好的成本管理。这就要求施工企业要从企业自身，施工单位和施工人员等方面为建筑企业的成本考虑，做出正确的项目成本管理。建筑工程造价的水平的高低对施工企业和施工单位的经济效益有直接影响，从这个角度看，如果合理控制和管理施工成本那么施工企业和施工单位所能得到的利润也会增加。工程造价管理的含义是用准确的数字和专业知识来控制和规划建设工程的成本、资金投入和回收率、资金风险率。良好有效的工程造价管理能够帮助施工企业和施工单位在每一个项目开始前估算好建设项目成本。成本估算越准确，成本控制就越有效和科学。另外，随着社会的不断发展我们应有效的利用资源，避免不必要的人力物力的浪费，每个企业就必须做到对建设项目进行合理的成本管理，为社会建设出一份力.
2 建筑工程造价概述
建筑工程造价主要指的是建筑工程施工建设中需要使用的成本，贯穿于整个建设工程的始末，包含建设中使用的所有资金。其中包括有建筑工程施工中的材料费用、人工费用、器械费用、运输费用等，所有建设中花费的有形资金和无形资金都应当包含在建筑工程造价之内。而这些费用的产生与建设工程管理人员的管理情况有着较大的联系，如果对各个环节的管理和协调不到位，都将会使得建筑工程的造价产生较大的影响。而且如果过分降低建筑工程的造价标准，也将影响到建筑工程施工的质量，使得建筑工程表现出许多不良的状况。
3 对于我国目前工程造价管理的现状分析
工程项目的设计阶段在工程全面规划与具体实施中起着那个大的作用，它是整个工程项目的灵魂，只有优化工程建设的方案和设计，并在此基础上加以改进，把每一个阶段的成本控制在一个合理的范围内，这样才能有效的控制建筑工程的造价。就我国目前的现状来看，工程造价管理制度中还存在着这样那样的问题，不过随着社会主义市场经济的不断发展，这些问题都会被一一完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①执行预算制度。在概预算制度下，企业不是经济实体，而是以国家参与为基础的经济活动管理。有效帮助政府投资项目进行工程造价规划，使工程造价管理更加可行。②全过程造价管理与控制，工程项目造价可以对建设项目进行系统的管理，能够把建设项目过程中的全部费用控制在一定限额内，而且可以随时对发生的偏差进行纠正，这样就可以保证投资估算，设计概算和竣工决算的准确性，达到合理使用人力、物力、财力并且获得投资效益最大化的目的。
4 当前施工企业工程造价管理问题
4.1工程造价管理体制得不到完善
现阶段，我国的企业工程造价管理体系还不健全，出现了许多建筑企业“钻空子”的现象，从中赚取利益。由于中国正在实施的是多层次、多部门企业工程造价管理体系，而且具有复杂性的特点。无论是国家建设行政主管部门，发展改革部门还是审计，财税部门，都将其列入建设成本管理体系，加上忽视各部门协调，导致目前中国的工程造价管理体系是非常不健康的状况。
4.2缺少正规的工程造价咨询机构
在这个造价管理越来越被建筑企业重视的时代，工程造价咨询机构也在如火如荼的发展着。但由于工程造价咨询机构的管理制度并没有被完善，也出现了很多滥竽充数的情况。另外由于管理制度不是很完善，没有严格的行业人员准入规定，所以缺乏公正性成为工程造价咨询机构的一个缺点。同时，由于内部制度和服务水平的建设不完善，这也是造成正规工程造价咨询机构不足的原因之一。
4.3市场竞争机制的公平性被严重破坏
目前，我国建筑市场存在着竞争机制不健全的问题，地方保护和产业保护更是加剧了建筑业垄断问题的出现，从而使工程成本提高，影响市场的公平竞争。除此之外，随着社会的不断发展城市的不断建设，建设工程的数量和从事建设的人数逐年提高，这在无形中增加了市场的竞争。为应对这种非标准的市场竞争机制，降价成为施工企业获得工程承包权的主要方式，这也使工程造价管理更加不合理。这种情况如果日复一日地继续下去，工程建设的发展只会越来越差。
5 建筑施工企业加强工程造价管理的路径与对策
5.1加强对工程造价的动态、系统的管理
如上所述，项目成本管理是一个动态的过程。它不能仅仅从一个方面进行管理，无论是施工开始前的成本预算，还是在工程开始的成本控制或竣工阶段的成本核算。在每一个工程开始前项目经理都要结合当时各方面的情况，提升预算精度，实行定额设计。在施工过程中，管理者需要掌握当地信息，合理调配物资使用资金。在竣工阶段，项目成本经理应调整项目成本，根据合同价格计算价格。赢得值法主要是通过预算已经完成对项目的成本和进度进行综合评估，即在项目实施过程的基础上，在任何一个时间内完成预算值和当前工作任务与计划预算值进行比较，然后评估工作进度和预算，同时对预算和实际消耗值进行比较工作，然后落实评估和计量的效果。衡量收入计量值的依据是各级进度计划，根据进度计划的资源负荷分配和各级预算，跟踪项目执行.
5.2成本/进度偏差预测
要进行工程造价动态控制，我们不仅需要及时发现偏差并采取合理的措施进行纠正，而且还要对已知信息进行分析和预测，找出成本/时间表的未来发展趋势，未来的结论应该制定项目系统在一定时间内可能输出的成本/进度结果，并根据预测结果采取合理的预防措施，以实现计划的目标。
5.3加强工程项目成本的管理
工程成本分为直接成本和间接成本两方面，而直接成本是由人工费，材料费，机械使用费和其他直接费构成，由于国内人工费的不断上涨，所以在项目成本管理中的对人工费用的管理显得尤为重要，实现对人工费用的管理也是项目成本管理的关键。工程项目顺利开展也离不开良好的建材和施工设备的使用，在这里就不得不提到设备和材料的采购资金，这在一个工程项目中占有非常大的比例。此外，为了避免采购过多而导致的浪费，这就需要施工企业在选购这些设备和材料以前宏观的把握整个项目，做好设备和材料资金使用量的预估。
结束语：
如果建筑施工企业希望加强工程造价管理，并从中获取较高的经济效益从而提升社会价值，首先要从用人开始，任用高素质人才是必不可少的条件，其次是要建立起一套完善的工程造价管理制度，只有在制度体系的规范下企业的项目成本管理工作才会更上一层楼，最后就是要加强对工程造价管理的全过程控制，这样才能促进企业未来的发展。
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[4]向延辉.建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].建材与装饰,2018(05):134-135.
论文作者:欧振彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签：成本论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 项目论文; 施工企业论文; 预算论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;