关键词：项目管理；环保管理；应用价值；应用建议
引言
到目前为止，在企业中实施项目管理的过程侧重于项目实施的方法。而项目管理是一种自下而上的管理方式，重点是收集基础数据。在目前的项目管理过程中，企业特别重视其对于所执行项目的指导价值。项目管理是从上到下的管理方式，重点是企业经营及战略的实施。将项目管理应用于环保管理是一个新的环保管理领域，可以解决一些环保管理问题。为了有效解决这些问题，需不断推进项目管理在环保管理中的应用，充分发挥领导作用。
1 项目管理与环保管理
项目管理是一个次级管理领域，其定义是：利用项目活动的相关专门知识、技能、工具和方法，使项目能够满足或超过因资源有限而产生的要求的管理过程。项目管理是对实现各种目标的活动（例如工程建设任务）的全面监测和控制。这包括维持项目活动的规划、施工时间进度等。
环保管理指的是人类为解决实际或潜在的环境问题、调整人类与环境之间的关系而采取的管理措施。保护人类的生活环境，确保经济和社会的可持续发展。其目前现有的主要问题是环境保护机制不完整，环境保护技术落后，产品故障频发等[1]。
2 项目管理在我国环保管理中应用价值
2.1 具体明确及细化管理责任
项目管理的一个重要作用是改进管理，在各种环境保护项目中采用各种管理方法，可以根据其先进程度，扩大管理目标。当然，一旦管理得到改善，每个项目经理都必须履行管理责任。在出现问题的情况下，参与项目管理的个人、组织则可以对项目负起管理责。此外，项目管理的科学运用需在政策、执行两方面尽可能排除困难，提高执行效率，企业高层也可为其提供适当的条件，对该项目的问题做进一步的评估，并进一步澄清责任，将评估限于某个人或少数人。换言之，在环保管理中使用项目管理有助于管理层更详细地实现其管理目标[2]。
2.2 提高环保管理的灵活性
在环保管理中应用项目管理，可使原有环保管理方法更为灵活。在管理过程中，项目管理人员可以直接面对被管理的对象，并减少中间和复杂的管理程序。传统意义上的环保管理是以个别组织单位的形式存在的，加入项目管理后，可以更密切地实现管理目标。在资源整合过程中，环境保护管理的核心地位始终确定，现有组织形式的改革对于环保管理来说是必不可少的。在工程建设阶段，项目管理可以在同一个工作组中汇集不同级别的工作，共同努力有效地相同的管理目标。
3 项目管理在我国环保管理中的应用存在问题
3.1 现有管理制度不健全，安全性不足
目前，中国的环保管理水平相对较低，环保管理机制既不标准，也不全面，且这将反映在具体的环境保护项目的运作和实施中。环境保护项目的批准过程、质量、时间表和管理仍然缺乏高效率的方法和手段。事实上，中国的许多环保管理问题需要通过多种管理和监督方法加以解决。
3.2 管理应用技术创新能力不足
我国环保管理进步慢的主要原因是在工程项目管理与环境保护行业的结合过程中，许多项目管理人员的技术能力不够成熟，这也是缺乏管理创新的一个重要原因。这种情况未得到有效缓解的诱因也在于缺乏管理人才。此外，还与环境保护行业的意识形态惯性作用密切相关[3]。
3.3 相关管理人员综合职业素养较差
在中国，许多环境工业处于初级阶段，发展速度相对缓慢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过几十年的发展，中国在环境工程研究与设计、组织和实施环保管理方面取得了一些进展和发展。但总的来说，中国的环境保护活动还没有普及，环保管理团队的总体业务能力和质量也没有提高。大多数人的环境意识仍然相对薄弱，所涉技术人员的技术能力相对有限。此外，管理方法相对落后，这是中国环境保护远景发展缓慢的根本原因。同时，这也妨碍了环保管理的正常运行。
4 项目管理在我国环保管理中的应用建议
4.1 注重制度指导下的安全管理，强化协调沟通
项目管理在环保管理中的实施首先应注重制度指导下的安全管理。可以说，安全质量是项目管理中最重要的部分，安全质量在于平时的点滴管理。项目开工过程中需注重安全、质量交底，将其底线告知施工队，坚决保证施工安全。
在此过程中，需注重管理方面的协调沟通。协调沟通往往涉及到多方关系处理，例如施工企业与业主的关系、施工企业与检查部门的关系等，协调工作的顺畅在一定程度上将会保证施工及管理工作的相对顺利。然而协调沟通并不是一味的妥协，要坚持原则，维护公司利益，通过沟通找解决方法[4]。
4.2 把握工程关键节点控制，注重技术创新
工程关键节点的管理对于整个项目管理质量至关重要，是环保管理能否真正落实的主线工作之一。详细合理的施工计划和进度是保证项目完工的前提条件，要落实好施工计划和进度，则需对每日、每周、每阶段工作量有一定预判，及时了解情况，对于不熟悉的项目，要把控好几个关键节点；对于比较熟悉的项目则要引导和规划好每天工作。
施工阶段，项目管理在环保管理中应用的主要任务是确认环境监测机构相关法律的执行情况。对某些环境实施有害作为的企业进行刑事制裁。具体过程为：首先，需要确立统一的监测标准，并根据预定的监测计划对场地环境展开核查。企业存在破坏生态环境的罪行一经证实，则必须进行调查和惩罚。一旦案件处理完毕，则需要展开深入分析，总结经验，并为今后的管理工作指明改进方向。
4.3 提高管理人员素质，积极推行培训方案
在项目管理过程中人员管理是比较困难的。要管理好一支施工队伍，则应先了解员工的真正需要，是短期的经济利益或是长远自我发展的实现等。把握员工需求，并“对症下药”。通过积极推行培训方案，一方面通过学习《板式脱硝催化剂的生产工艺技术专项》、《常用 VOC 处理工艺专项》、《废旧催化剂再生生产工艺专项》等基础知识以及专业技能，以强化管理人员对于员工工作内容的基本认知，另一方面则需为项目管理人员提供对外学习及交流的机会，提升项目管理人员的管理水平。
作为项目管理者，要确保项目的环保管理模块及项目整体的运转时刻处于正常状态，且确保工作人员的专业水平以及能吃苦爱奉献的精神。通过不断的摸索实践，在目前国内部分企业设备升级改造试验计划的推进下，项目管理人员更应注重在项目环保管理中充分融入项目管理理念及技巧，在管理人员素质得以提升的前提下，保证项目整体方案的运行更加稳定，管理水平得以不断提高。
5 结束语
就目前看来，中国的许多环保管理问题需要相关部门的关注，并采取措施从根本上提高环境效率和环境质量。通过实施环保管理与项目管理结合的管理模式，能够促使环保管理得到更好的组织，并解决更多的实际问题，实现环境保护、施工质量的综合管理。各工程项目管理人员应积极提升自我认知，学会运用多种学习手段提升认知，多种实践活动强化技能，以真正实现项目管理在我国环保管理中的广泛应用。
参考文献：
[1]温大鹏.论电力环保项目管理中的问题及对策[J].中国市场,2019(20):66-67.
[2]孙丽丽.石化项目本质安全环保设计与管理[J].当代石油石化,2018,26(10):1-8.
[3]黄孝艳,刘晓,王陆潇,曾可.重庆市环保专项资金项目管理系统设计与实现[J].环保科技,2018,24(03):55-59.
[4]韩霄. WX环保发电厂项目建设进度管理研究[D].西南交通大学,2018.
论文作者:武吉元
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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