摘要：对于建筑工程施工管理而言，工程造价预算控制工作非常重要，其不仅能够有效保证建筑工程的施工进度，并且还能够进一步保证建筑企业的经济效益。要想更好地控制建筑工程造价预算，那就必须得重视施工中每一个环节的造价预算控制，并且科学合理地制定出预算编制，重视预算人员素质的提升，以此来有效地降低预算出现偏差。除此之外，还应该结合施工现场的实际情况，积极地进行施工现场的勘查工作，尽量减少一些不确定因素的影响，实现利益的最大化。
关键词：建筑工程；造价控制；超预算致因；完善对策
引言
建筑工程造价预算管理及风险控制，值得每个建筑公司企业去关注和重视。它不仅包括对系统工程编制的逐渐完整，设计招标及竣工阶段的风险把控，更体现在形成具体的监管制度，并设置相对应的监管部门，同时注重对造价人员职业质素的培养，使其能有效的控制出现在建筑工程预算中的超额现象，规范预算工作和行业目标，提高从业人员的积极性，推动建筑工程造价的向前发展，彰显建筑工程预算的重要性，提高建筑公司企业的经济效益。
1 建筑工程造价的内容及现状
我国的经济近年来发展的极其迅速，国家的发展建设离不开一些基础设施的建设，因此国家对于工程的投资与日剧增，建筑工程的市场竞争也在不断加剧，如果企业想在激烈的竞争中占据重要地位，就要提高建筑工程的质量，在保证质量的前提下，制定一份科学合理的造价预算方案，减少浪费，减少成本支出，从而提升企业的经济效益，这成为了建筑行业的重中之重。然而现在的工程造价还存在着一些问题，例如工程造价超预算现象，严重影响工程顺利进行，导致工期延误，影响施工中一些资源的合理运用，从而使企业成本支出进一步加大，严重影响企业经济效益以及长久的发展规划。
2建筑工程造价超预算致因
2.1造价概预算编制不合理
纵观现阶段中国建筑行业工程造价管理的实际情况，预算编制不合理的主要原因在于编制人员自身，包括工作能力、经验有所欠缺，或者是工作责任感不够强烈。在实际的工作中往往会发生重要项目漏项缺项、新材料造价偏差、大样图未统筹考虑、高差考虑有误，算术复核有误等的问题。与此同时，很多预算编制人员没有从根本上掌握建筑工程预算编制的精僻之所在，亦未能有足够经验去校验预算是否合理。
2.2工程管理不够科学、合理
无论是哪一种施工项目，都离不开一个现代化的先进的工程管理，科学的管理手段是保障项目得以顺利完工的主要因素，特别是建筑行业中的管理工作更是显得尤为重要。建筑项目不是一朝一夕能够完成的，往往都是需要一个较长的时间才能完工，在这个过程中如果缺乏科学的管理，最终的施工质量将无法得到保证，造价亦无法得到控制。因此，尽快的提升工程管理的科学性亦是我们今后工作的重中之重。
2.3 受外界因素的影响
众所周知，市场经济条件下的建筑材料市场永远都是在不断的变动之中，一般来说建筑工程完工所需要的时间都是比较长的，在这个过程中建材市场由于政策调整、市场竞争、通货膨胀等原因变动是必然的。预算编制人员必须充分考虑相关影响。业主在施工过程中频繁提出的变更，是工程变更的主要原因，而设计单位在施工过程中的修改及调整则是次要原因。多次变更、重复施工是工程造价难以控制的要素。
2.4 忽视建筑工程实施阶段
建筑工程造价预算控制可以说是非常重要的一项工作，并不是一蹴而就的，而是一个过程性的具有整体效应的工作。然而在实际的建筑工程施工中，总是有一部分发展商将造价控制和预算割裂开来最终导致超预算的发生。想要改善这个问题，发展商必须要尽快的认识到造价工作的重要性，以全过程控制为准进行全程跟踪管理。这样一来工程超预算的情况就能够很好的被避免。换句话来说，建筑相关企业必须要尽快的、提升预算人员的思想水平，让他们认识到全过程造价控制的重要性，另外必须要制订合理的有目的性的方法保证建筑工程项目的施工工期，避免资金投入的不必要浪费。
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3完善建筑工程造价超预算的控制对策
3.1 完善管理力度，对每项支出做到知根知底
由于现实情况复杂，工程的施工情况几乎不可能完全按照施工计划的内容进行下去，为了应对这些多种多样的突发情况，工程的施工方案必须做出应对的调整，这便为工程的实施形成了阻碍，有可能因为施工计划变更的通知无法及时到位，资金管理部门又管理力度缺失，没有进行实际考察，使得资金输出反复进行，同时按照新旧计划进行，造成了资金的大量流失。因此，在施工过程中，应完善管理制度，加大管理力度，对每项资金的支出的去向做到详细调查，做到资金流向的掌握，防止资金流向不明确，造成大量资金损失，使工程实际支出与预算支出形成较大出入。
3.2 精确设计图纸，使施工过程明晰化
在工程造价支出预算进行计算的时候，对工程每个环节进程的了解是计算必须考虑到的因素，在工程图纸进行设计的时候，有时不够明晰化，对工程各个阶段分工不明，对每个阶段的具体工作安排不合理，对工程建筑每处详细要求规划备注不清楚，使预算部门在进行预算是无法详尽掌握工程具体施工消耗分布，也就无法进行相关数据的收集，造成预算计算失误，使得最终实际支出与计算结果不符，影响工程施工进度。
3.3 加强实施把控，对工程各个阶段花费做到把控
在建筑工程施工过程中，由于各个阶段分工复杂，如果没有完善的管理制度，对各个阶段把控不足，很难对施工各个阶段的详细资金消耗做到把控。在进行工程实施时，应注意对每个阶段的支出消耗做到了解，跟踪资金动向，了解每阶段资金使用情况，防止各个阶段资金使用比重失调，造成资金的无效支出。对于工程实施过程中的重要环节，应分配足够的资金供其驱使，而在无关紧要的环节，也应科学供给。务求资金在各个环节之间合理分配，避免资金分配不到位，或是过多分配，使工程支出失调，对工程结果的质量形成较大影响，埋下质量隐患，在之后的使用过程中出现安全事故。
3.4 调整人员编制，对预算计算人员专业质量有考求
无论在资金的使用过程如何加强管理与监督，在工程支出预算的时候便没有得到准确的、科学的结果，实际的资金使用情况仍然会与预算结果大相径庭。应对预算计算人员专业素质进行严格把关，在进行人员招收时做好考核工作，对施工情况的了解程度是计算人员招收的关键标准，务必减少在预算的计算环节出现问题的可能。
3.5 实施支出监督，对合同中不合理情况及时发现解决
因为利益关系的影响，在进行合同的制定时，部门企业会进行虚报价格、谎报项目等行为，在合同之中埋下陷阱，对同意项目进行重复收费，看似合理，实则损人利己。在进行合同签订时，相关人员应对合同内容反复考求，避免在合同中出现问题，在之后履行合同时追悔莫及，只能自食苦果。应对合作单位的信誉质量进行考核，对合同中的核心部分严格监督，及时发现陷阱漏洞并进行解决。
3.6 提高人员水平，加强职业道德意识的培养
为防止工作人员在建筑工程实施过程中出现漏洞，造成资金的不合理支出，在进行人员招收时应提高标准，加强工作人员审核力度，在施工过程的各个环节，最终都需要人来执行，所以人员素质对工程的实施有着举足轻重的影响。在人员任用的过程中，应加强对人员素质的培养，对员工的职业道德加强重视。既要要求工作人员的职业专业素质，也要要求其在工作中的工作热情的培养。
结束语
综上所述，建筑工程造价的预算有着重要的地位，在造价预算的过程中完善预算编制，提升预算工作人员的能力水平，加强对施工过程的管理，对市场建材价格科学合理的预算，能有效的从整体上控制工程造价超预算的现象，工作人员还要加强自身的学习，有利于处理实际控制过程中还存在的问题，从而提高企业经济效益，有利于建筑企业长久发展。
参考文献：
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[2]濮雅栋.建筑工程造价超预算的因素与控制措施[J].建材与装饰，2016（13）.
[3]徐华.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰，2016（18）.
论文作者:王善波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
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