摘要：随建筑施工企业的成本控制对于整个建筑施工企业来说将关系到整个施工企业未来的市场竞争力以及自身的经济利益。施工建筑企业科学化、合理化的实施成本控制将有利于降低成本的预算，从而能够提高经济效益，施工建筑企业的成本控制是非常有实际意义的。
关键词：建筑施工企业；成本控制；存在问题；解决措施
1.建筑施工企业成本控制的主要问题
1.1成本控制组织机构不够完善
施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。
1.2没有撑握成本控制的重点
成本控制应当是企业领导高度重视的全员性管理活动，作为控制主体的责任单元及责任人往往在施工项目成本控制过程中工作开展过于均衡化、分散化，从而造成了如下问题：①、企业没有在错综复杂的成本控制活动中抓住重点和关键，成本费用在各阶段相继发生，这就造成管理人员均衡控制各个阶段成本；②、项目每个阶段的成本费用都有爆发的节点，没有认识到影响重大的关键环节。
1.3全过程系统控制不倒位
施工企业的成本管理，普遍认为就是在施工实施中尽量减少成本来实现最大经营利润，但这样的成本管理理念已不能适应激烈的市场。施工企业普遍重视事中控制，而忽视准备阶段的事前控制；
实施阶段成本控制合同管理思路不清，注重合同的履约管理，较少对合同前期签订文本、以及合同后期终结管理；工程变更总是不可避免，很多情况下承包希望的是变更工程增加投资，“低中标、频变更”的现象突出；工程计量不准，对部分隐蔽工程的计量还不够精准；
竣工阶段成本控制在实施中难免有所疏忽，将影响成本控制的成果。只有强事后分析，才能够明确施工过程中哪里发生了浪费现象，用以指导下一步施工。
1.4考核激励机制不完善
作为施工企业应当有完整体的责权利相结合的管理体制，只有完善的管理体系，才能促使企业管理健康运行，也是降低施工成本重要的途径。但目前施工企业存在许多严重影响员工的积极性的情况，例如管理人员如果分工不明确，将导致材料耗用检查不严格，造成材料浪费，造成责任人逃避惩罚。还有员工通过新技术、新工艺降低了施工成本，如若不采取一定的物质奖励方案和精神激励措施，就会打消员工生产研发的积极性。
2.强化建筑施工企业项目成本管理的几点措施
2.1建立项目成本管理组织机构，增加项目成本管理意识
项目成本管理贯穿工程项目管理的始末，是一项复杂、系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长、促进成本降低的经济观念和效益观念。
2.2深化工程项目管理，完善企业内部的配套改革
工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容，反映了工程项目的本质特征，涉及到企业内部的配套改革及制度创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，深化工程项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成“企业是利润中心，项目是成本中心”的企业管理体制。同时，建立和完善企业内部的配套改革，完善内部劳务市场、周转材料及机械设备租赁市场、内部资金市场等生产要素。通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部关系，有利于加强成本管理，使工程项目成本管理达到规范化、程序化、科学化。
2.3认真执行成本计划，严格控制工程成本
要控制和降低工程成本，就必须严格执行成本计划，把成本计划作为主要的控制内容和标准涵盖工程施工的全过程。控制的具体措施有：第一，规范工资成本管理，提高劳动生产率。通过竞争上岗，优化劳动组合，在分配制度上打破“铁工资”，职工收入与职责大小、劳动强度和劳动工效挂钩，也可按照作业量实行计件工资或分项、分段工资包干。如按现在市场合理价分混凝土、模板、钢筋、砌砖、文明施工费等每平方米来包干工人工资，能有效地防止虚开劳务任务单、防止扯皮拉筋，从而使人工费得到有效控制，如湛江人民大道某综合楼工程。尽量运用工资杠杆和经济手段实行工资的运态管理，把竞争、激励和自我约束机制引入工资管理全过程，并尽量采用先进工艺来提高工时工效。第二，节约材料消耗成本。从材料采购、调运、验收入库以及竣工后的回收等环节加强管理。首先要加强材料采购的计划性，注重市场行情的调查，做好货源、运距及价格的测算，尽量选择质优价廉的材料和经济合理的运输方式，并尽量做到就地取材。其次要严格材料成本计价、材料验收入库和材料领退制度，建立材料验质验量的内控内牵制度，加强廉政建设。堵塞可能发生的漏洞，积极合理地开展材料的综合利用和修旧利废工作。如湛江霞山某高层住宅楼工程，已能事前从成本预测中，测算出工程的钢筋、水泥、砖、砂等使用总量，从而控制了主材的采购总量，并更进一步深化到使用合理焊接方法，能使钢材耗用减少到最小，从而节约了材料；对于难控制采购数量的，则采取每平方米按合理价格包干给劳务队组，有效防止了物小易丢失、浪费的现象；模板、方木等周转材料，尽量少锯开使用，合理安排施工，尽最大可能保持其完整性，并使成本降低有了较大空间。第三，提高机械设备的利用率和完好率。建立统一的调度、使用、管理和核算办法，实行目标管理责任到机、车、人。优化组合，节能降耗，充分发挥机械效能。现今许多工程，在提高设备使用率的同时，加快工程施工进度，缩短工期，能非常有效地降低机械费用的开支，此项费用的节约已是当今工程成本降低的重要因素之一。第四，减少工程返工损失。工程返工，当然会造成人力物力的浪费。消灭工程返工事故，对于降低工程成本有着重要的意义。为此，建筑施工企业必须不断提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度，严报质量关。同时，必须注意按图施工，防止混凝土捣厚，防止基础挖深，垫层加厚，造成人力、物力的浪费。
2.4强化以项目为对象的成本核算，规范项目成本核算办法
首先必须切实做好各项基础工作，加强定额管理，严格物资计量、验收、收发、领退制度，建立健全原始记录，制定和修订内部计划价格，正确确定成本核算制度等。其次，要划清成本费用支出与非成本费用支出的界限。第三，严格遵守成本开支范围，划清工程项目成本和期间费用的界限；划清本期工程成本与下期工程成本的界限；划清未完工程成本与已完工程成本的界限。
2.5提高风险意识，做好风险防范
由于我国现阶段各项法律法规还不够健全，建筑施工企业面临着诸如投标风险、法律诉讼风险、物资供应风险、管理风险等风险，企业一定要识别所面临的各种风险，制定应对各种风险的措施，做好风险的防范，这样的话，即使企业面对各种问题，也能保护好自身利益，使自己处于主动地位。
3.结语
总而言之，在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控制。作为成本管理的责任主体，项目部只有根据自己实际情况采取合适的管理方法，并在施工过程中不折不扣的进行落实，才能切实的做好项目成本管理，才能有效提升项目的盈利能力。在项目成本管理过程中，只有项目各级人员同心同德，并辅以严格的规章制度才能实现项目利润最大化的目的。
参考文献:
[1]张入方，邹显成.工程项目合同管理[[J].企业导报，2011（11）；
[2]宁国靖，沈照斌.浅谈合同管理中的造价控制[[J].企业导报，2011（09）；
论文作者:于蔚
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 工程论文; 成本管理论文; 材料论文; 企业论文; 《基层建设》2017年4期论文;