摘要：近些年来，我国的国有企业经济发展已经越来越为迅速，其中，我们最为看重的就是企业的人事管理方面，在这里出现了很多的问题，在本文中，我们将对它进行探讨，目前我国的国有企业对于人事管理效绩考核技术并不是非常的完善，对于考核的目标，完整性有一定的偏差，管理者并不是非常的重视，工作人员没有一个良好的工作环境，我们应该健全国有企业人事管理效绩考核的工作管理机制，明确考核内容。
关键词：国有企业；人事管理绩效考核；问题与对策
一、国有企业人事管理绩效考核存在的问题
1.1考核技术的缺失
目前，我国的经济发展已经越来越为迅速了，这其中与国有企业之间有着密切的联系，我们都知道国有企业是我国企业中非常重要的一部分，起着重要的作用，在本文中我们对国有企业进行了一定的探讨，其中最为引起人们高度重视的就是对于人事管理效绩考核工作的表现，目前，我们的考核技术并不是非常的完善，对于相关的工作人员也没具备一定的专业技术与实际内容有很大的差异，并且其中存在着包庇的人情关系，这道志口和内容非常的不真实，不能按照正确的客观事实去做出一定的评判，因此，我们选取一些比较公正的人参与效绩考核技术，成立一套较为完整的人事管理效绩技术。
1.2考核目标的模糊性和工作人员认识的偏差
随着科学技术发展越来越为迅速，国有企业也在不断的发展与进，但是就目前的发展情况中，我们可以得出国有企业对于人事管理效绩考核技术并没有明确的要求，考核的目的性非常的模糊，缺乏一个明确的标准，许多考核人员之间的人情关系往非常的复杂，存在很严重的包庇性，当我们在进行具体的效绩考核时，其中的真实性有较大的差异，相关的考核人员对于考核的公平性有很强的主观意识，而且考核的专业人员有很严重的一偏概全观念，所以说非常不利于国有企业效绩考核的公平公正制度的发展。
二、国有企业人事管理效绩考核工作领教进行
2.1增加考核制度合理性以及对考核技术的关注度
我们可以知道我国国有企业的考核制度并不是非常的完善，而且存在很大的差异性，我们可以参照私有企业的经营管理模式，对于她们的肖家孔和制度进行一定的吸取，我们要在国际的内部建立具有一定合理性的考核制度，改变传统的考核模式，对工作人员进行实地性的分析，切实提高对于考核内容的关注度，明确各个人员之间的职能意识，对于岗位的划分，保证公平公正的原则，从而让国有企业的人事管理效绩考核工作能够有效的进行。
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2.2创建良好的工作环境，对工作人员进行合理化管理
国有企业人事管理效绩考核工作的良好进行，首先我们应该具备一个良好的管理者，我们应该创造一个良好的工作环境，提高员工的工作效率，从而整体提高企业的成品，相关的管理人员应该对于效绩考核的结果引起高度的重视，确保它的真实性。首先，我们需要为我们的工作人员打造一个文明健康的工作环境，提高我们自身的思想道德水平，有一个积极的工作态度，对于不符合考核标准的工作人员，我们要进行后期的培训，而工作表现较为突出的可以做出一定的薪资奖励方案，从而激发他们工作的积极性，我们要确保有一个规范秩序的体系，明确我们的管理内容，打造一个良好效绩考核管理制度。
三、完善国企人事管理效绩考核工作的策略分析
3.1健全国有企业人事管理效绩考核的工作管理机制
国有企业的队伍一般都比较庞大，我们可以从两方面进行管理，其中在工资方面不失为一个良好的选择，在建立我们良好的思政队伍时，我们首先要进行一定筛选工作，对于每个人的社会历史经验以及日常的表现要做出良好的评价，由于思政工作是我们企业文化发展的一个联合保障，所以我们应该提高员工的工作效率，对于人事管理方面一定要有良好的基础。由于目前经济水平的不断提高，扩大了国有企业的高层，他们一般都将自己的经历放到了精明以及生产上并没有对于人事管理以及四种工作给予充分的重视，没有对我们的宣传工作做到位，在企业发展的大形势以及外部影响的因素下，拖后来国企业的整体发展。
3.2明确人事考核标准以及考核内容
在企业的发展与成长当中，我们应始终坚持以人为本的思想政治工作理念，要尊重我们的劳动人员，让我们的职工尽可能发挥他们的特长，对于我们的员工进行一定的培训，创作出个方面的不同人才，为们提供一个时间自人生价值的舞台，我们可以提高他们的物质文化水平，对于他们的生活进行一定的补助，实行一定的奖罚制度，对于表现好的员工，我们可以进行一定的薪资奖励或者技能的培训，为他们提供一份良好的职业生涯规划服务。够让我们更好地促进企业的发展以及思政工作的良好进行。
3.3及时反馈考核结果营造良好考核环境
一般来说，相关的口和人员对于考核的结果还是比较重视的，所以说，对于后期的考核结果，我们应该及时的进行反馈，从而促进员工的工作效率，并且能够对于国有企业的考核标准有有一个明确的要求，方便后期进行系统化的管理，我们要为我们的工作人员打造一个良好的考核环境，秉承公平公正的原则，对他们的实际情况进行考察，提升她们的个人思想完善的方法以及优化考核的整体内容。
四、结束语
在本文中，我们对于国有企业面临的问题进行了一定的探讨和讨论，并得出了一定的经验，在企业的发展与成长中，我们都应该坚持以人为本的思政工作理念，对于人事管理的效绩考核技术要有明确的技术要求，管理者应该对于考核的后期内容引起高度的重视，相关的工作人员应该对与考核的内容以及标准都有明确的要求，增加对于考核制度的关注度以及考核要有公平合理性。
参考文献
[1]石震梅.试论国企人事管理绩效考核存在的问题与对策[J].全国流通经济,2018(29):55-56.
[2]张燕.试论国企人事管理绩效考核存在的问题与对策[J].办公室业务,2017(24):164.
论文作者:孙晓曦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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