摘要：成本管理和建筑企业日常经营和发展存在着密切的关系，加强企业成本管理，不仅可以提升企业经济的利润，也可以从整体上节省工程投资，为工程的顺利进行了做了良好的铺垫作用。建筑经济成本管理首先必须认识到重要性，树立正确的成本管理观念，完善成本管理制度，这样才能保证建筑企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：成本管理；建筑经济；重要性
引言：在建筑市场经济竞争日益激烈的今天，建筑只有重视起经济成本管理，把成本管理作为企业管理的一项重要内容，有效降低施工成本、保证施工工程顺利进行。同时从企业的实际发展状况出发，强化自身的成本管理意识，采取相对应的加强成本管理有效措施，才能从根本上保障企业的顺利的发展，不断提升企业的经济效益。本文进一步分析了成本管理在建筑经济中的重要性，以供同仁参考借鉴。
一、成本管理在建筑经济中的重要性
建筑企业的最终目标就是获取经济利益，其与建设成本有着直接的关系，如果建筑施工企业不能在建筑工程施工建设过程中有效的控制工程造价、不能控制施工成本就会导致经济利益下降，或是如果过于重视经济利益而忽略质量导致各种质量问题和安全事故出现，甚至出现返工现象也会导致成本浪费。建筑企业要想最大程度上获取更高的经济效益就必须重视成本管理和造价控制工作。在建筑工程的整个规划设计和施工建设阶段，经济成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建设成本是由业主定额与工程预算所决定的，所以成本管理的结果可当成工程建设成本的重要标准。科学的造价控制和成本管理要求各有关部门必须在成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。从项目管理的角度上来看，成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，直接关系着工程项目的造价。通过成本管理工作可以直接对施工设计、施工材料设备、现场施工、施工技术应用等方面造成影响，所以成本管理工作对整个建筑工程有着关键性的影响。综上所述，成本管理在建筑经济中具有重要性和必要性。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
（一）缺乏先进科学的经济成本管理理念
我国由于国情限制，大部分建筑企业关注比较多的还是自身的经济效益，对于经济成本的管理不够重视。而在进行建筑企业的经济管理时，一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源消耗情况，而对于工程前期的准备工作没有安排专门的人进行研究管理，导致没有办法很好地统计和控制工程所需的成本费用。如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在，将会在很大程度上限制建筑企业的发展。
（二）没有建立健全完善的审核制度
部分建筑企业成本审核部门管理人员意识比较薄弱，没有全面系统地认识和了解成本审核质量控制对于企业实现经济利益最大化的作用和意义，也没有根据工程项目实际情况和工程造价预算和审核状况建立体系化和完善化的审核制度，导致建筑企业经济成本审核控制并没有落实到实处。另外，有些建筑企业虽然表面制定了成本审核制度，但是由于企业领导人员普遍思想意识不高、对工程造价审核工作的认识不到位、忽视审核质量控制工作的重要性，导致建经济成本管理监管功能的得不到有效发挥。甚至有些企业领导人员认为不需要大费周章地进行成本管理与控制。由此可见，建筑企业领导人员或者管理人员没有全方位、多角度地认识和了解成本管理的职能、作用和内容，不仅严重影响控制结构的设立和审核监管工作的开展，还会导致成本管理与控制不够造成经济的不必要损失。
三、加强建筑成本经济管理的具体措施
（一）提高项目人员的整体素质和责任感
针对于一些未经过学习培训的人员要经过培训以后再持证上岗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于业务不熟悉者，核算能力有限者，无法保证核算质量的工作人员等，进行整体性素质提高的组织培训。各个部门之间要相互制约，并形成激励机制。在施工的过程中，要保证工程的时效性，及时准确的控制施工成本情况。同时加强奖惩制度，在建筑材料价格成本管理措施中面对人员管理十分重要，创立考核制度，提高员工的积极性。对于工作怠慢的员工，也不能放任不管，要对其进行培训，树立正确的工作观和价值观[1]。
（二）抓好项目成本核算管理和监督
建筑经济成本核算是项目管理的依据和基础，成本的核算和分析考核、成本控制、成本计划等都需要从企业成本核算作为基础，不然其他工作都无从谈起。企业经营核算部门是一个发挥内在潜力的部门，具有很强的职能性，在管理项目施工的过程中，占据着不可替代的重要性地位。
（三）深入成本预测和经济合同履行
项目各项成本预算出台以后，企业需要和相关部门负责人进行签订承包合同，项目的签约商，要进行施工的预算和成本性的计划。要根据实际的情况进行对比、校正、结合实际情况、当地人工、材料市场情况。机械市场价，进行比较准确的工程实际成本计算。同时在承包合同中，也需要对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等要自觉履行职责，并确保项目部门和公司总部的权责利分明状态，各司其职，保证项目的顺利完成。
（四）抓好材料管理控制
成本材料在建筑项目成本中起到了很重要性的作用。材料成本一般控制在百分之五十五左右，把材料管理全方位、全过程的进行管理，项目中标后，企业组织线管人员进行预算，审批后，按照企业的预算进行材料需求的计划和编制，施工预算材料部门，按照公司编排计算进行采购计划。如果在采购的过程中出现了超额材料的现象，那么材料管理人员要立即查明原因，进而进行材料计算的优化。采购的过程中也可以进行总量订货和分批采购两种情况，严格控制采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间等[2]。
（五）遵循建筑工程造价控制的原则
在建筑工程实际成本管理工作中需要遵循节约原则、目标管理原则、动态控制原则和全面控制原则：要对建设中的人力物力财力进行科学的资源规划以节约资源，降低建设成本，进而达到控制造价的目的；要建立健全成本管理系统，对建筑工程建设全过程的各项施工进行造价成本控制必须将成本控制目标在每一个施工阶段予以落实；因为在实际的建设过程中造价并不是一成不变的，随着施工工作的进行和各项施工工序的展开，另外再加上一些不可避免的事故等都会对建设成本造成影响，进而改变造价，所以成本也处在一个动态的变化过程中，这就要求必须遵循动态控制原则；要对全体施工人员、技术人员和管理人员进行成本管理，不能忽视影响建筑工程建设造价的每一个细节，这样才能获得良好的效果
结论
简而言之，自从我国加入WTO以来，在国际竞争的新常态下，只有构建一套先进、高效的管理系统，这样才能不断地提高企业的管理能力，才能在企业的竞争中脱颖而出，立于不败之地，这就需要在保证工程质量的前提下，对经济成本进行管理。本文以加强建筑经济成本管理的重要性，为出发点展开分析，接着分析了建筑经济成本面临的问题最后从提高项目人员的整体素质和责任感、抓好项目成本核算管理和监督、深入成本预测和经济合同履行、抓好材料管理控制、质量控制和费用控制几个方面开展了对加强建筑成本经济管理的具体措施的探讨[3]。
参考文献：
[1]李皆伸.关于成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].经济建设，2017（11）：224~225.
[2]邹保卫.分析成本管理在建筑经济中的重要性[J].经济技术协作信息，2018（16）：58~59.
[3]胡亮.成本管理在建筑经济中的重要性探究[J].经营管理者，2017（5）：327~328.
论文作者:周泉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 经济论文; 企业论文; 重要性论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第35期论文;