摘要：供电所作为供电单位的基层机构，承担着把电力资源供给基层人民群众的重担，供电所内部的安全管理直接关系到基层人民群众的日常生活。随着人们供电需求的不断提高，供电所安全管理工作也面临着严峻挑战。供电所必须立足于现阶段供电现状，采取相应的对策，将供电管理工作做到位，更好的服务于基层人民群众的日常生活。
关键词：供电所；安全管理；对策
1 供电所安全管理主要存在的问题
1.1 供电所安全管理制度尚不完善
供电所承担着地区所有用户的直接供电责任，其内部的安全管理直接关乎到人民群众的日常用电。由电力资源本身具有一定的危险因素的性质决定，供电工作本身有很大的安全隐患。对供电所日常工作进行科学管理，建立完善的安全管理制度，能够规范供电所日常稳定安全的运行，保障基层供电的安全。现在的供电所运行制度中缺乏有效的安全管理制度，在供电工作经常会基于供电操作和管理不当出现一系列的供电故障，严重影响了人民群众的用电安全。对于供电所内部工作人员缺乏严格的检查监督，使得在供电过程中违法乱纪的现象普遍存在。
1.2 安全管理流于形式，无法得到有效执行
精细化管理是供电所安全管理的重要口号，但是在实际的工作中却是与之相反，完全是一种粗放式管理。安全管理工作只有在有检查和监督的时候才能具体落实下去，而且将大部分的工作时间用来准备对上级的应付。班组的管理工作缺乏条理性，基础也较为薄弱，想要面面俱到，结果却是顾此失彼。形成的基础资料缺乏科学的严谨性，经常是漏洞百出，如果进行安全检查，必定将暴露出很多安全管理的问题。供电所在面对违章操作方面也是睁一只眼闭一只眼，没有将很多违章行为扼杀在有苗头的初期，这为日后的安全生产埋下了隐患。除此之外，因为每一个基层供电所的分布比较散乱，增加了市局管理的工作难度，导致上级领导很难深入一线进行安全指导工作，以致于大部分的安全隐患不能及时发现，及时解决。
1.3 专业员工缺乏
供电所一般都安排在地方乡镇，高学历及高技术员工的择业标准是大城市，认为乡镇地方太小，不愿意回到基层工作。所以，目前供电所员工分布面存在着明显的现象，即高技术员工所占比例较少，原先员工所占比例较高，造成供电所整体工作能力不高。供电行业还存在着一种现象，如供电企业比较重视主电网建设，加大人力财力投资，使主网运行速率加快，并通过招聘专业人才，使主网人才队伍不断壮大，而且业务能力较为全面。而配网建设却一直裹足不前，不被供电企业重视，导致供电所供电效率低下，随着新时期人们供电需求增加，并不能满足供电需求。供电所人才引进率低下，缺乏高素质员工，造成日常运行中出现严重的安全问题，严重影响了供电稳定性。
2 供电所安全管理现对策分析
2.1 建立健全的安全管理机制
面对当前供电所安全管理意识比较薄弱的现状，管理人员应该对自身的发展情况进行合理的分析，从整体的角度出发，加大对供电所安全管理的重视程度，建立健全的安全管理机制，并且切实的落实到实际工作中，最大程度的降低安全事故发生几率，全面提升供电所安全管理的水平，促进电力行业的未来发展。一方面，在供电所安全管理过程中，应该成立作业现场管理团队，执行对作业现场的监督和管理，提升安全管理的质量和水平。另一方面，在实际的工作中，应该明确各个部门的责任和任务，既要协调各个部门之间的相互合作，同时又要让各个部门之间互相制约，实现资源的最大化利用，保证供电所安全管理水平能够得到有效提升。
2.2 严格杜绝违章违规操作
落实好技术措施是确保人身安全的重要因素。重点要从硬件入手， 实行检修工器具与安全工器具集中统一管理，严格出入库管理。按要求对接地线、高低压验电器、绝缘手套（靴）、绝缘棒等进行周期校验，严禁使用不合格的安全工器具，配齐标志牌。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要加强培训，让员工对安全技术措施会做、能做、做好，同时加强考核力度，对不执行安全措施的行为要从严查处。
2.3 加强安全教育培训
单位人事部应认真制定年度安全教育培训计划，培训课程主要从安全管理制度、安全操作技能、安全基本知识、实操演练等入手，着力提高员工的安全技能和安全防护意识。部门、班组要开展经常性安全教育，可以采取设立安全日、安全周、安全月及开展专项安全教育等形式提高员工安全知识水平，消除隐患。加强员工持证培训。所有生产工作人员和管理人员都应经“ 安规”考试合格才能上岗；特种作业人员必须进行专门培训并考核合格后，才能持证上岗；加强参建单位人员持证作业的监督检查，发现没有上岗资格作业人员，责令其停工，并要求承包商限期整改，确保施工人员全部持证作业。精细化管理安全管理工作内容，制定每一条工作内容的考核标准，由上级部门进行公平公正的评分。同时，考核的方式也不要只局限于分数，可以适当增加部分的趣味性，这样可以提高职工的工作热情，促进更多的职工参与进来。
2.4 加强对供电现场的管理
在供电所的管理上应该加强对供电现场的管理，做到现场管理到位，严格监督供电现场的工作，认真落实现场安全监督人的责任。及时发现在供电现场中存在安全隐患的行为，对发现的问题做到及时的纠正。在供电工作开展前和结束后要开好工会，对供电工作的细节和可能存在的安全问题进行认真讨论。在供电现场，相关负责人要布置好供电任务和对安全问题的针对措施，安排好供电工作过程中的每一个细节，把好供电工作的质量关。在供电检修开展前要做到“四明确”要求，明确工作任务，明确工作地点，明确临近带电部位，明确安全措施、危险点和注意事项。在工作现场要严格做到“四检查”，检查设备名称、编号是否与工作要求一致，检查设备电源是否断开，检查工作地点与带电设备距离是否符合工作规范的要求、安全措施是否适合工作的开展，检查工作地点是否在接地线保护范围之内。工作过程中要做到“四把关”，即工作人员在工作中要把好开工关，把好转移关，把好间断关，把好收工关。工作人员在供电工作的过程中要严格按照安全管理制度的要求开展工作，把工作中的安全隐患降到最低。
2.5 对供电所安全风险管理进行严格把控
面对供电所安全管理中存在的问题，企业不仅要做好相应的处理工作中，提升工作人员的安全意识，还要从自身发展的角度出发，对供电所安全风险管理进行严格把控。在实际的工作中，以风险管理为基础，以事故防范为重点，最大程度的降低供电所安全问题发生几率。同时，在安全管理过程中，相关人员也应该对生产活动中以及设备、环境中存在的风险进行分析，建立标准的安全风险管理控制机制，全面提升供电所安全管理水平的提升。
3 结语
对于供电所而言，其安全管理水平的高低对供电所的发展具有非常重要的意义和影响。因此，在今后的发展过程中，管理人员一定要加大对安全管理工作的重视程度，从全局的角度进行考虑和分析，对危险源进行严格的控制，提升安全生产水平，进而提升安全管理质量。同时，对于供电所安全管理存在的问题，管理人员应该对问题成因进行分析，制定合理的解决对策，确保可以最大程度的降低安全问题发生几率。
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论文作者:安文丽,安忠军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/7
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