郑光华[1]2003年在《我国勘察行业发展战略研究》文中研究指明本文应用战略管理理论和方法，结合机械工业部第叁勘察研究院的自身特点，对叁勘院的发展战略进行了研究。本文首先对国内外行业现状进行了对比分析，对叁勘院所面临的外部环境进行了论述和预测。对其内部经营条件进行了分析。从而明确了叁勘院面临的威胁和机会、竞争的优势和不足，并以此为基础建立了SWOT矩阵，提出了叁勘院的战略发展目标和战略调整方向，对观念创新、结构调整、技术创新等六种战略的目标和途径分别进行了论述。本文的分析将为叁勘院决策层提供大量的材料及相应的依据，对叁勘院的可持续发展及第二次创业提供一定的帮助。在研究过程中，本文采用了比较分析的方法。实证分析与规范分析相结合的研究方法。
曹成度[2]2014年在《铁四院工程勘察研究院发展战略研究》文中研究表明为了保持我国经济的持续平稳增长和城市化进程的稳步推进，国家和地方政府正在不断加大铁路以及城市轨道交通的投资力度，铁路及轨道交通勘察行业的发展前景十分广阔。铁四院工程勘察研究院是国内一流的铁路勘察设计院，如何在这一新形势下抓住机遇抢占市场先机，企业的发展战略研究具有现实的必要性和紧迫性。本文以工程勘察研究院为研究对象，综合企业市场战略、企业管理的方法和理论，采取案例式方式进行研究。在全面分析工程勘察研究院所处勘察行业的现状和市场竞争的基础上，利用企业竞争力的组合分析和SWOT分析方法，研究了工程勘察研究院所处的外环境以及内部资源，对工程勘察研究院的外部机会、威胁，内部优势、劣势进行了系统的分析，并采用要素评价矩阵（EFE&IFE）对工程勘察研究院的内外部环境做出量化评价和分析。在上述基础上，进行战略选择匹配分析，提出了工程勘察研究院的总体发展战略、竞争战略和职能战略，提出战略实施的措施。通过分析研究，本论文认为，工程勘察研究院在轨道交通勘察领域应采取密集型成长战略，以提高产品技术优势和勘察服务质量来巩固市场地位，扩大现有市场份额，使工程勘察研究院充分发挥和提升自身的竞争优势，真正做大、做专、做强轨道交通勘察业务，成为中国最优秀的铁路勘察企业，实现公司长期可持续发展。
赵越[3]2013年在《我国勘察行业确定缴费型企业年金计划研究》文中研究表明叁支柱养老体系中的企业年金计划是公共年金的主要补充。尽管我国企业年金的推进成果显着，但行业性倾向凸显、发展极不平衡等问题十分凸出。近年来，勘察行业的发展不断彰显出企业年金市场发展的潜在动力，但建立何种模式的企业年金计划及如何建立的问题，越来越成为困扰勘察设计行业构建企业年金的障碍所在。本文以确定缴费型企业年金计划为主线，围绕确定缴费型年金计划如何在勘察行业进行设计为主要内容进行分析。依托企业年金的基本理论，分析美、英、澳、日四国的成功经验，结合我国勘察行业企业年金发展现状，以案例企业的实证调查数据为依据，对我国勘察行业建立企业年金计划的必要性和可行性进行了详细的分析。提出我国勘察行业建立企业年金计划时可借鉴的建构框架，并提出该行业发展企业年金计划的相关政策环境建议。主要结论如下：（1）企业年金计划这种补充性养老保障形式的实行能够提高勘察企业职工的退休收益，它更是推动勘察企业发展的内在动力，在提升同行业企业间竞争力的同时，具有吸引和留住职工方面的积极作用；（2）勘察行业实施确定缴费型企业年金计划具有一定的可行性。而相关可行性要素主要体现在政策、经济、操作和模式等方面；（3）构建适宜勘察企业发展实际的企业年金计划，需要重点把握缴费、管理、给付和运营等环节，并且对于缴费标准应考虑多元化设计，着重从工龄、岗位、绩效、性别等方面入手，同时，还提出了依据工龄、岗位区别的梯度权益归属设计。
钱慧英[4]2009年在《河北地矿建设工程集团发展策略研究》文中指出本文结合了国家的矿产、土地开发政策、国家建筑业的发展规划和河北省衡水市的发展规划,预测了岩土工程勘察行业的发展前景,从而分析了河北地矿建设工程集团的外部竞争环境,研究了河北地矿建设工程集团的现行组织结构和管理体系;分析了河北地矿建设工程集团的内部竞争条件;对河北地矿建设工程集团的地域优势、工程经验优势、人才优势和资源优势等核心竞争力进行了研究;对河北地矿建设工程集团进行了发展策略分析;对河北地矿建设工程集团的现行发展策略进行了策略评价。根据策略选择和策略实施,提出了河北地矿建设工程集团的发展规划及组织结构调整措施,根据内、外部竞争条件,指出了河北地矿建设工程集团的关键环境因素、企业主要的实力和弱点,研究了河北地矿建设工程集团的发展策略实施问题。
左文义[5]2007年在《我国勘察设计行业改制模式研究》文中提出以产权制度改革为突破口的国企改革是整个经济体制改革的中心环节,进行制度改革和创新是建立和完善社会主义市场经济体制的必然要求。实行投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式是我国国有企业产权改革的方向。本文选题是基于天津大学管理学院承担的华北勘察设计院的科研项目的研究结果,本人作为主要参加人参与了该课题的全过程。本文第一章主要阐述了研究的背景、研究的目的和意义、我国企业改制的现状与存在的问题、本文的主要内容和技术路线。第二章主要包括改制的宏观环境、勘察行业环境与勘察企业改制历程。第叁章主要介绍了国企改制的相关理论与方法。第四章阐述了我国勘察行业、企业、员工、产品的特点,并对我国勘察类企业的改制模式进行研究。第五章对国内外勘察企业股权结构进行比较分析。本章对我国股权结构现状进行了分析,对国内外勘察企业的股权分配案例进行了评价。第六章主要探讨天津THK改制模式的设计与实施。本章根据公司的资本资金的组成、发展历程、租赁经营与员工心态等实际情况,提出了符合企业实际情况的叁种股权分配方案并进行比较分析和选择,然后就组织结构、财务管理、人才结构、发展战略与品牌等方面提出了实施措施和建议,并总结了公司改制取得的阶段性成果。最后一章对全文的研究进行总结,对未来的研究进行展望,提出了进一步要解决的问题。本文进行的探索性研究可能取得的创新性成果如下:1.应用灰色预测理论建立模型,对我国勘察设计市场业务量进行了预测。2.结合国内外勘察设计行业公司股权结构改革案例,总结各公司改制的成功与不足之处,为我国勘察企业改制提供参考与借鉴。3.结合天津THK公司实际情况,提出叁种改制方案,依据科斯交易费用理论、代理成本理论、博弈理论、股权多元化等理论以及观点,对叁种改制方案进行比较分析,确定了最优方案,并进一步提出了实施措施。
官善友, 廖建生[6]2010年在《工程勘察行业现状和发展对策》文中研究说明经过改革开放四十多年,特别是我国加入WTO后多年的发展,我国工程勘察市场初步形成,工程勘察行业正逐步走向快速、健康的发展轨道。由于目前我国工程勘察市场尚不十分规范,工程勘察行业仍然存在一些值得思考和面对的问题。文章阐述了工程勘察行业发展阶段,分析了目前工程勘察行业的现状,提出了发展的思路和对策,同时,对工程勘察行业管理部门需加强的工作也提出了相关建议。
周蕊[7]2016年在《天津市勘察院人力资源管理现状及完善对策研究》文中研究表明市场竞争必然要有企业参与其中,人们往往只看到产品的竞争、服务的竞争、技术的竞争,然而其实质是人才的竞争。新的时代,是知识经济时代,勘察行业面临着更加激烈的市场竞争。新时代的竞争是战略的竞争,战略竞争是资源的竞争,人力资源起着决定性作用。在学术界,人力资源没有统一的定义,有人认为人力资源是智力劳动和体力劳动能力并存的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。勘察行业面临的重大课题即是,充分发挥人力资源的作用保持单位强有力的竞争力和生命力。本文旨在分析天津市勘察院人力资源管理现状、具有优劣势的基础上,采用图表对照等形式呈现相应内容,针对性的提出了天津市勘察院人力资源管理完善对策:学习新观念,树立正确的人才观;建立科学的管理机制和完善的激励机制;加强员工的培训,建立后备人才库;宣传贯彻企业文化,为人力资源建设营造良好文化环境;构建战略性人力资源管理模式;提高管理干部领导力;帮助员工做好职业发展规划;形成合理的人力资源配置;并战略性的提出了人力资源规划目标。无论是理论上还是实践上,需要研究的问题还有很多,需要克服的困难也很多,只有与时俱进、不断地更新人力资源管理理念,考虑单位发展前景的同时,兼顾员工的能力以及心理状态,才能真正做好人力资源管理工作,才能真正地实现利润的最大化,促进企业的长足发展。相信经过不懈努力,天津市勘察院人力资源开发一定会迅速发展起来。
陈树铭[8]2004年在《工程勘察行业基于流程再造和真叁维设计的全信息化战略及其构架》文中研究说明本文指出了传统勘察业模式的不科学性,通过对生产流程和服务模式再造的分析以及真叁维设计,建立了勘察行业全信息化战略系统及其构架,并通过当前技术储备情况和效益分析证明了全信息化战略的可能行性及实效性,对勘察行业颇有借鉴意义。
唐永红[9]2011年在《大升公司企业文化建设研究》文中提出企业文化是企业成长过程中企业固化下来的价值观、学习和工作作风等习惯和行为规范的统称。企业文化对于凝聚员工、提高工作的创造性和效率都有着十分重要的作用。勘察企业是我国建筑行业的重要组成部分,研究勘察企业的企业文化建设,特别是类似大升公司这种中小型勘察企业的文化建设,对于吸引和留住人才,推进企业技术进步,不断提高勘察的水平,保持和提升勘察设计质量,进而提高中小型勘察企业的核心竞争力,凝聚和激励全体职工,促进其可持续发展具有重大的现实意义。本文首先论述了国外企业文化理论、国内企业文化理论,论述了企业文化的四个层面：理念层面、制度层面、行为层面以及物质层面。同时对我国勘察企业的行业特征、行业政策环境以及勘察行业的企业文化管理现状进行了系统的描述。然后论文以大升公司为研究对象,对大升公司企业文化的形成过程和现阶段大升公司企业文化现状进行了描述。通过对大升公司企业文化的情况调查,指出了大升公司目前在企业文化建设中存在的问题和不足之处。通过对大升公司企业文化的调查、分析和研究,本论文提出在坚持实事求是的原则、注重项目部文化建设原则、可操作性原则、一致性原则的原则下,在低成本策略下进行大升公司企业文化建设,提出大升公司的企业文化建设必须在与其招聘、培训、绩效管理、激励体系、行为规范的紧密结合下进行,从而形成大升公司企业文化建设机制。并从建立实施团队、制度与价值观保持一致、设立专项基金等几个方面提供了企业文化建设的保证措施。本文研究的结果是以大升公司企业文化的实际情况作为背景,大升公司又处于珠叁角建筑业发达繁荣的地区,所提出的策略、办法和保证措施应该能对类似大升公司这样的中小型勘察企业的文化建设提供一定的参考和借鉴作用。
郭书太[10]2006年在《长输管道工程勘察技术创新战略》文中研究表明中国长输管道工程勘察从二十世纪50年代开始随着管道建设的兴起而逐渐发展起来。当今随着对外技术交流的广泛深入和涉外管道工程的建设,尤其是全球高新技术的飞速发展和中国管道建设的又一个高潮的到来,对长输管道的工程勘察也提出了更高的要求。将先进技术引入中国长输管道工程勘察行业是社会发展的必然。技术创新是企业发展的基础,是提高企业市场竞争力和落实科学发展观的重要保障。长输管道勘察单位必须应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发新技术,提供新的服务,才能占据市场并实现市场价值。根据长输管道勘察行业的不同特点,可以采取开拓型、防卫型或填空隙战略,在卫星遥感技术、数字摄影测量技术、激光扫描测绘技术、新型工程物探、原位测试和工程钻探技术、地质灾害评价技术、地震安全性评价技术、特殊性岩土的工程处理措施等方面实现创新。
参考文献：
[1]. 我国勘察行业发展战略研究[D]. 郑光华. 武汉理工大学. 2003
[2]. 铁四院工程勘察研究院发展战略研究[D]. 曹成度. 华中科技大学. 2014
[3]. 我国勘察行业确定缴费型企业年金计划研究[D]. 赵越. 沈阳师范大学. 2013
[4]. 河北地矿建设工程集团发展策略研究[D]. 钱慧英. 天津大学. 2009
[5]. 我国勘察设计行业改制模式研究[D]. 左文义. 天津大学. 2007
[6]. 工程勘察行业现状和发展对策[J]. 官善友, 廖建生. 城市勘测. 2010
[7]. 天津市勘察院人力资源管理现状及完善对策研究[D]. 周蕊. 天津大学. 2016
[8]. 工程勘察行业基于流程再造和真叁维设计的全信息化战略及其构架[J]. 陈树铭. 中国勘察设计. 2004
[9]. 大升公司企业文化建设研究[D]. 唐永红. 大连理工大学. 2011
[10]. 长输管道工程勘察技术创新战略[D]. 郭书太. 北京交通大学. 2006