摘要：进入新经济时代以来，电力企业的发展环境出现了空前的变化，目前我国国内经济建设正在不断取得新成果的同时，经济全球化的趋势已经越来越明显，人力资源在电力企业的发展和运行中起到的作用已经越来越重要。作为电力企业来讲，应该建立一个新的组织结构，更新管理理念，完善自身的电力企业文化，并且建设相应的奖励机制，这就需要各电力企业都需要不断完善自身的管理体制，积极进行改革，这样才能给电力企业的发展提供驱动力，不断提高电力企业管理水平。本文主要就新经济背景下的电力人力资源管理进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。
关键词：新经济时代；人力资源管理；管理机制
1新经济时代人力资源管理工作中的难点
1.1社会经济变化带来的人力资源管理变化
人力资源管理方式往往是随着社会经济情况变化而变化的，目前来看，经济全球化是一个明显趋势，并且信息传递正在不断走向网络化，城市人口也在不断增多，这些都给人力资源管理工作提出了新的挑战。
1.2经济全球化影响
随着信息技术的发展，经济全球化程度正在不断加深，这对于电力企业来说是一个机遇，但同时也面临着很大的挑战，经济全球化带来了广阔的市场，并且电力企业竞争也越来越激烈，不仅给电力企业的发展提供了新的视角，并且还给人力资源管理工作提出了新的要求。这就需要创新思维来开展人力资源管理工作，这样才能不断提高管理效率，保证自己电力企业能够保证足够的竞争力。举例来说，很多电力企业内的员工来自于不同的文化，价值观和思维方式也会有所不同，这体现在表面上的形式就是这些人才往往需要不同类型的激励方式，这样才能实现知识共享，这也是经济全球化背景下的人力资源管理需求。
1.3电力企业发展源泉的变化
在经营环境日益动荡不定的条件下，电力企业发展的源泉在于电力企业能够不断发现环境变动所带来的威胁和发展机遇，能够不断寻找到解决问题的合理方案和支持这一方案的资源。电力企业家需要有这样的信念：只有发现不了的问题，没有解决不了的问题。问题的发现、解决和电力企业对环境变化的适应，都依赖于组织拥有的知识以及组织不断更新知识的学习能力。所以，知识和学习能力将是未来电力企业发展的源泉。员工的知识资本在电力企业资本构成中占有的份额将逐步增加，未来电力企业家面临的问题将是如何将物质资本和知识资本有效结合，劳动成果如何在两种资本所有者之间合理分配，财务和会计功能如何改造以适应知识资本核算的需要。
1.4网络信息的不断发展
当前信息技术发展迅速，互联网技术也得到了很大程度的推广，很多旧有的空间距离限制等方面的因素已经被技术手段突破，电力企业之间无论是开展合作还是进行竞争都已经不再受到距离的限制，这其实也是电力企业人力资源管理要求提高的重要原因。信息技术的发展正在不断让电力企业内部权力进行重新分配，不仅促进了电力企业内部的改革，也大大降低了员工和客户沟通的难度。网络的发展和通讯技术的改变让旧有的工作方式和工作时间都得到了改变，不断提高个人工作的重要性。
1.5城市化发展
城市化是我国人口分布演变的一个重要趋势，现在我国城市化水平还在不断提高，并且在未来一段时间内，城市内必然会出现劳动力多元化的情况，劳动力可能来自于不同的文化背景、不同的教育程度、不同的个人价值观以及自身的需求，所以人力资源管理的矛盾程度大大加深，这将会直接给具体工作的开展造成一定难度，这会给电力企业的经营工作造成一定影响。
2当前电力企业人力资源管理工作中的现状和对策
2.1没有对人力资源管理工作予以足够的重视
现在我国电力企业的人力资源管理的职能部门仍然没有完成改革，观念落后的情况十分明显，并且不重视潜能开发工作和培训的工作，这给员工的主观能动性发挥带来了很大的阻碍。
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2.2缺乏理论基础建设，并且没有一套科学的管理方法
我国社会近年来发展迅速，这直接提高了文化背景的�驮映潭龋�管理理论比较陈旧，仍然没有完成现代化改革，西方发达国家管理理论已经十分先进成熟了，目前就我国的理论发展来说，仍然有一定的距离，但这并不是一蹴而就的过程，需要长期进行摸索和发展。
3如何提高电力企业人力资源管理水平
3.1重视人力资源管理工作
随着社会的发展，知识和人才的重要性已经越来越高了，人才已经成为电力企业之间竞争中最为重要的一个筹码，所以作为电力企业管理人员来说应该不断更新观念，在管理中融入以人为本的理念，重视人才的作用。这就要求电力企业重视人力资源的开发工作，在经营策略中融入对人才的重视，这样才能让电力企业不断发展、不断壮大。
3.2重视管理机制
人才管理是从招聘工作开始的，在招聘工作中应该改变旧有的招聘观念，对于人才来说，团队精神和学习能力是一项更为重要的内容，并且应该在招聘过程中提供自己真实信息，这也是双向选择的一个必要前提，做好双向选择就能大大减少人员流动性。在对人才进行评价的时候应该采用科学指标，注重合理性，这也是做好招聘工作的必要前提。
3.3运用柔性手段
就传统的管理方式而言，主要是一种建立在规章制度基础上的刚性管理，由于在管理中凭借严格的制度约束和制度监督为基本手段，这就在一定程度上压抑了个体性情感和愿望的表达，也就使员工的积极性无法从根本上调动起来。而在新经济时代，科学技术成为了第一生产要素。从某一角度上来讲，才华横溢的人才在个性上往往都是比较张扬的。因此，这就要求电力企业中的一些管理者能够从根本上尽可能地改变传统的管理模式，以一种柔性管理的价值观和经营理念来实现对员工的管理，通过这种轻松愉悦的管理模式，保持员工心情舒畅，方能达到最佳工作状态。
3.4强化业绩管理
业绩管理主要是指电力企业在管理的过程中通过一定的人力资源管理手段和方式对单位内的员工进行的一种量化考核。这一措施不仅将员工的工作以一种相对形象的形式表达出来，而且还意识到了电力企业内的各员工之间在同一个工作性质内的差别，而且也给他们制定了一个合乎实际的目标。这种措施的制定有利于电力企业内的业绩的实现。但是我们也要深刻的意识到，这种业绩管理的实现自始至终都要将以人为本的思想贯穿其中。通过员工参与电力企业管理过程，在完成组织目标的同时实现自我价值。
结束语：
综上所述，在新经济时代的背景下，人才的竞争会越来越激烈，所以电力企业需要对人才予以足够的重视，避免由于工作不当造成人才流失情况，尤其是技术人员和管理人员对于一个电力企业来说更是非常重要的环节。在人才管理过程中应该积极进行总结，并且加强员工的认同感，做好管理机制的创新工作。进入新时代以来，人力资源管理这项工作的重要性已经越来越明显，这也大大提高了人力资源管理工作的要求，作为电力企业来讲急需不断更新自身的管理观念，并且监理健全的机制，认识到人才的重要性才能不断提高管理水平，在激烈的市场竞争中取得优势。
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论文作者:张朕毓
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 新经济论文; 电力论文; 人才论文; 员工论文; 《电力设备》2018年第13期论文;