摘要：最近几年来随着我国经济的飞速发展，建筑业也日益兴盛，当前我国建筑水平以处于世界先进水平。建筑行业规模的不断扩展也对建筑工程的质量及安全提出了越来越高的要求，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：建筑工程；施工；管理
引言
施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
改革开放以来，建筑业持续快速建筑业是一个事故多发的行业，保证事故责任单位承担责任，必发展，在国民经济中的地位和作用对于其他行业来说更应该强调安全生产必须遵循“安全第一，预防为主”、为了有效实现减少“安全生产事故为本”的方针，营造一个安全施工的和谐环境。
1进行建筑工程施工管理的意义
1.1保证工程的质量及安全随着建筑业的不断发展，各种新型施工设备、施工技术、施工材料等也在不断发展和引入建筑业，此外工程所具备的功能也变得更为丰富化，结构更为复杂化，装修多样化，这就使得施工设备愈加先进，施工技术水平进一步提高，对于技术管理业更为严格，这些都离不开科学有效的施工管理。良好的管理进而有效保证了工程的质量及安全，同时也维护了企业及居住用户的利益及权益。
1.2保证施工的顺利进行由于建筑工程的类型丰富，规模差别较大，同时又极易受到天气、温度等的影响，特别是技术相对复杂的工程，
往往会同时应用多种施工技术，并且需要多个工种交叉施工，复杂的工序，大量的施工设备及人员等都需要科学的管理才能够有序工作，从而推进施工的顺利展开。
1.3推动企业的发展施工管理水平的高低不仅直接关系着工程质量、安全以及进行，同时良好的管理还能够实现对施工材料、人员等资源的最大化利用，从而降低企业的施工成本。另外，良好的施工质量还能够进一步维护企业的信誉，推进企业的良性发展。
2施工质量管理
施工质量的管理控制应抓住：目标制定、目标展开和目标实现三
个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有
解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
2.1做好材料管理工作材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、
材料进场、材料发放等几方面进行。
2.2做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
4加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
5施工管理的创新
5.1组织机构的创新
现代一些建筑企业在签订相关的合同以后，就出现了项目经理管理整个建筑施工的情况。而建筑企业的项目部只会考虑到自身的利益，从而忽视了整个建筑单位的利益，给项目施工带来诸多的隐患。现代的建筑单位经常会同时进行多个项目的建设，为了很好的完成每个项目的要求，必须在企业方面和项目方面做好必要的协调。为了避免施工出现更多的问题，就必须对工程进行不断的创新和更新，在主体方面和空间方面进行一定的扩展，以签订合同、履行约定、投标竞争等多个方面为出发点，完善和发展建筑施工的组织结构的创新。
5.2 体制制定的创新
在履行合同的过程中，建筑单位必须把项目部划分为一个单独的分公司，建立针对性极强的施工制度。成立有限责任制度，利用相关的责任制度，创新产权的联系。然后建立分公司司法人财产机制，对于一个企业项目部的财产，应该有明确的分界线，让项目部拥有属于自己的合法财产，对自身的经营状况实行责任制。假如出现亏损的情况，项目部就需要承担对应的法人责任。最后是建立立法人的治理结构。对于分公司，应该由建筑单位出资独立建设。综合考虑建筑单位需要谋求更大的利润和效益，同时很好的避免市场存在的风险，施工单位就需要认真的履行合同规定的每一项，对施工的成本和质量进行科学的管理。
5.3理念思想的创新
对于施工管理的创新，关键的因素在于高层领导的重视态度。因为管理的创新需要不断的引进人才、培养人才，因此需要一定的资金支持。在高层领导充分重视以后，就可以从基本的观念认识到管理创新对企业的重要性。施工理念的创新，是一个漫长的过程，得到的效益在短时间内根本看不到，因此就需要建筑单位的工作人员拥有长远的见识，对建筑施工理念进行管理创新。这个创新管理方案中，并没有固定的模式，因为每个企业的情况不一样，就导致了不一样的创新模式。为了更好的做到管理的创新工作，企业需要根据自身的情况和要求，制定一套完备的创新方案。
5.4自主技术的创新
在技术方面的创新，需要利用一定的新知识和新技术的改造，提高自身的竞争能力。技术的创新需要准确了解市场的需求，之后对技术和工艺方面进行确认，再加上施工单位的实际状况，进行技术的引进和自主研发。创新好技术领域的改革，就可以在市场竞争中占据有力的位置。
6结语
建筑工程施工管理覆盖施工过程的各个方面，贯穿施工过程的整个过程，其中，对于材料、人员以及技术方面的管理是对工程的宏观控制，技术管理是对工程的微观控制，只有做到全面、细致的管理才能全面保证工程的顺利进行。 其中，管理人员对于保证工程的质量以及顺利进行发挥着决定性作用，因此管理人员应当特别注重提高自身的专业技术水平以及素质水平，全面做好施工过程中的各阶段的各项工作，同时积极同其他团队积极配合，使质量控制措施得到全面落实，真正作出高质量的精品工程，推动建筑业的不断发展。
参考文献
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论文作者:李俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
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