摘要：施工班组建设是生产企业基层建设的着力点，切实加强基层班组建设，把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。本文将针对电力施工企业基层班组建设的重要意义与建议进行探讨。
关键词：基层建设；班组建设；重要意义；建议
班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。近年来，各大企业围绕基层班组建设，抓住关键环节，加大推进力度，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，促进了基层建设水平的不断提升，为公司安全施工提供了有力保障。
一、加强班组建设的重要意义
（一）提升企业文化
要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任 务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产 品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组 建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。
（二）提高企业员工执行力
一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下头一根针。特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高 班组的执行力尤其重要。因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了夜班，有时候在一个工序中班长就是最高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现 的紧急和重大问题。而班组管理水平和班组长的素质则决定着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。众所周知，因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷入困境的 案例实在是屡见不鲜。因此有些企业领导深有感触地说：“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。”
（三）提升企业竞争力
企业是一个坚实的整体，而它的坚实度与企业的执行力强弱密切相关。人们把企业班组比喻为人的手足，或是牵引千条线的针。这些比喻无非是在说班组是将企业意图变为现实的工具。在企业的基本工作中，建设班组是其中一个内容。班组的重要性主要有以下几点：是员工创造价值的场所；是员工从事生产劳动力的场所；是企业制定发展战略的保证因素；是企业规章制度、工作计划的执行者。班组的重要性在于，它是企业每项任务的执行者，就像针眼，将千万条线有序的引去该去的地方，并最终绣出一幅企业想要的“锦绣图”。
（四）保障企业安全施工
安全施工不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重 大损失，对社会和谐造成一定影响。因此，安全施工必须提到重于泰山的高度来认识。企业要想确保安全施工，必须加强和创新班组建设，增强安全意识，执行安全 制度。企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。我们应该坚信，只要认认真真地执行安全制度，企业安全施工是必然的，发生安全事故则是偶然的。就象人们 千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。
（五）提升企业经济效益
企业内部员工的凝聚力是企业经营目标得以实现的关键。所以，企业的班组就成了企业战略、管理目标、经营目标得以实现的关键元素。经实践研究发现，企业经营绩效的增加，与班组的牵线搭桥相关。班组是生产人才、激发人才潜力的场所，是企业提升核心竞争力的法宝。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆学习型组织是企业建设班组的一个方向，企业会将班组的员工打造为知识型员工，让这些员工在不同的岗位上都有粘着力，并让他们将企业的经营目标视为自己的目标，进而将企业预想中的利润变成现实。
二、对加强企业基层班组建设的几点建议
（一）要重视全员参与
班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。尤其是我们施工项目部，更多需要班员主动投入到施工，才能保证工程项目安全施工。因此我们的施工班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时施工项目部反应进行解决，如电力施工企业某班组成员由于糖尿病不能适应倒班岗位，施工项目部领导悉知情况后，将其调至资料员岗位。解决了员工的后顾之忧，促进员工踏实认真的工作[1]。
（二）加强班组成员思想建设
结合生产经营实际，发扬“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，落实电力企业安全施工的社会重任，因此加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证，思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，以完成各项生产任务为荣。
（三）加强学习型班组的建设
班组建设重在提升整体执行力，这就要要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平。通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才，不断提高班组业务技能及操作水平。同时在实际工作中，有目的的开展如操作交流、技术探讨等活动，如施工项目部一直推行的开展文明班组竞赛、季度优秀评比等方式，促进班组内、班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，既鼓励员工不断地自我提升，也培养了员工的责任心和大局意识，真正认识到班组和企业的荣辱与自己息息相关，培养奉献精神和服务精神[2]。
（四）要以标准化班组为目标
班组管理需要有层次的实现标准化。首先，要积极完善班组建设体制，建立健全班组组织管理，进一步明确班组管理责任，形成符合标准化的管理体制和层次。其次，细化绩效考核制度，提升班组精细化管理水平。绩效考核制度要全面覆盖员工的工作，让班组员工真正做到心服口也服。再次，实现班组管理民主的标准化，对班组民主管理的内容、方式从组织上落实，从制度上保证。通过每天交接班会、岗位会等形式，鼓励班组的成员参与生产决策，广泛征求合理化建议，最大程度发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能敢于发言，畅所欲言[3]。
三、结论
综上所述，企业搞好安全施工，创造经济效益的基础在于班组。加强基层班组建设，做好班组的管理，激发出班组活力，各项施工项目任务才能更好的得到落实与执行；只有班组管理水平提高后，电力施工企业的各项管理水平才能相应提高，从而为企业创造更大经济效益，为企业更好的发展打下了坚实的基础。
参考文献
[1]王静.论电力企业基层单位开展班组建设工作的有效策略[J].现代国企研究,2015(10):8.
[2]李军,王伟.电力企业班组管理创新的有效途径[J].信息记录材料,2018,19(01):227-228.
[3]韩冰.加强企业基层班组建设与管理的途径及方法[J].科技经济导刊,2018,26(10):167.
论文作者:金彬1,黄健3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
标签：班组论文; 企业论文; 员工论文; 自己的论文; 工作论文; 执行力论文; 成员论文; 《基层建设》2019年第16期论文;