摘要：新形势下，建筑施工企业作为众多行业中规模较大的行业之一，获得了较好的发展，对于推动社会向前发展起到了至关重要的作用。但在其企业内部的管理过程中，仍存在一定的问题，特别是财管管理方面，往往会出现一些不必要的疏漏问题，严重影响了建筑企业的健康发展。本文就新经济时代建筑施工企业财务管理模式进行了探究，并提出了科学合理的创新模式。
关键词：建筑工程；企业；财务管理；创新
引言
目前，我国的发展正处于一个非常重要的时期，想要让建筑工程施工企业的财务管理模式走向更高的水准，就必须对其存在的固有问题进行有效解决，不可总停留在表面化的工作上，要积极的做出拓展，制定科学合理的方法去调整成本、分配资源，增强价值管理，尽可能多的为建筑施工企业带来利润并且减少不必要的风险，确保从整体上改善建筑企业的工作体系。同时，如若企业不慎遇到资金不足、人工不足或者材料紧缺的时，企业就要及时的对问题进行全面分析，并找出解决问题的方式，进而为建筑企业的健康、可持续发展奠定一定的基础。
1、财务管理存在的必要性
对于企业管理者而言，财务管理的存在是非常有必要的，完善的财务管理体系可为建筑施工初期的活动做出相对应的预案。在制定预案是，建筑企业相关人员需将资金、人工、材料以及时间等因素考虑进去，并综合这些因素根据企业可承担的最大风险去做预案。在做出预案之后企业可以根据财务管理所做的预案去竞标，在预案所设定的范围内去争取可能完成的工程项目。同时，财务管理还会根据企业的可运用资金和即将要做的工程所能带来的最大利润，在项目开始之前推演出承担该项目所存在的风险，且还可分析及有效管理企业的财务状况，从多方面帮助企业发展和进步。对于企业管理者来说，突发的危急和情况是不可避免的，而财务管理可有效解决大部分的事务，其对于建筑施工企业来说是不可或缺的。
2、建筑工程施工企业财务管理存在的问题
（1）财务管理状况混乱
如今建筑工程施工企业正进入到一个平缓的时期，国家对建筑行业的干预力度开始持续的增加，一方面是为了稳定市场，另一方面是为了促进地方社会的和谐。同时，大部分建筑工程施工企业，均没有根据国家的转变而转变，对于财务管理的操作，一味地执行传统模式，最终出现了强烈的混乱状况。在财务管理工作的开展过程中，收支平衡的意义没有真正的实现，财政赤字的弥补未按照预期设定的标准来弥补，且建筑工程施工企业的经营、生产过程中，与很多的机构都存在密切的关系，如当财务管理表现为混乱现象后，银行贷款和利息没有及时的缴纳，相关合作伙伴会出现撤资、撤股现象，相关部门的支持力度有所下降，自身的财务无法平衡内部、外部需求，最终陷入经营的僵局状态。此外，企业财务管理在执行和布置任务时，没有充分考虑到客观情况的限制、影响，也没有对动态因素做出充分的掌握，过于乐观的估计工作发展方向和财务挑战，进而就促使了企业极易出现意外问题。
（2）缺少科学的管理体系
从客观的角度来分析，建筑工程施工企业在运作的过程中，财务管理是最为重要的工作，应该是投入十二分的精神来完成。可在调查过程中，却发现某些企业的财务管理，并没有在管理意识上表现强烈，缺少科学的管理体系，表面上是正常经营、运作，实则不然。建筑工程施工企业的内部财务管理，未按照国家的相关规范、条文执行，短期内创造的经济效益非常突出，甚至是成了行业内的佼佼者，可在长期工作以后，最初的手段不再见效，相关部门的打击力度也不断增加，一度导致财务管理陷入僵局的状态，这给工程建设、销售等带来非常大的负面影响。同时，在财务管理的实施过程中，也未按照“随机应变”的方式来完成，总是按照老旧的条文和生硬的模式来套用，频繁出现与时代相互违背的现象，给建筑施工企业带来了极大的损失。
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3、建筑工程施工企业财务管理模式创新
（1）建筑施工企业需在施工前提前设定财务管理
建筑施工企业，需在每次的施工前期提前设定财务管理工作，设定内容包括施工时所需要的资金成本、人力资源、基本材料的费用、需要花费的施工时间以及可获得的最大利润等方面。同时，在进行提前设定财务管理是，建筑施工企业还需考虑自身财务状况和所能够承担的风险的最大程度，进而计算出是否能够进行施工工作，且还需针对成本，利润这两方面来决定施工所需要的人力、材料以及时间。此外，财务管理还必须全面考查施工完成后可获得的利润，确保财务管理的完整性及有效性，进而为建筑施工企业的顺利施工做出一定的保障。
（2）加强财务管理制度的实施过程
目前，建筑工程施工企业数量非常多，且行业内的竞争压力也较大，企业要想获得长久的发展，大幅度的提升其经济效益，就必须强化财务管理制度的实施过程。制度的存在目的，在于对财务管理工作进行全面的限制和规范，按照一定的规矩来执行。因此，如果仅仅对制度进行建设，不进行积极的执行，就极易出现制度形同虚设的现象，导致内部的某些问题持续恶化。同时，还需将企业整体运营状态、财务状况的科学分析等工作有效落实，避免科学的管理制度变成一纸空文，需充分考虑各种客观因素的影响，全面了解和掌握财务状况发生变化的原因，并及时采取有针对性的调整措施，确保有效监管整个企业财务管理制度的实施过程。
（3）加强科学财务管理认识
就目前建筑施工企业的实际情况而言，财务管理模式不能再停留在老旧的模式上，一定要跟随时代的步伐进行创新，不断加强对科学财务管理认识。首先，建筑工程施工企业在聘用人才过程中，必须确保财务人员与岗位要求相符合，尤其是实践能力和理论知识的考察，要确保所有财务人员，既可在自己的岗位上努力工作，又能够加强团队的建设。其次，要阶段性的开展财务管理分析，对财务的各项漏洞、不足、工作成果等，需做出理性的分析，以大数据为基础，确定企业未来的发展方向，减少财务损失现象。再来，在财务管理过程中，需要求不定期地开展审查工作，与相关部门积极地联系，对国家的各项新政策、新规范充分的执行，杜绝过往的各项违背情况，加强科学财务管理认识，从各方面来进行革新，确保从内到外的改变过往的错误认知。
（4）提高管理人员的预算造价专业水平、综合素质
就财务管理本身而言，其具体工作还是需要依靠相关的财务管理人员来完成。因此，建筑施工企业需在今后的工作中，要不断强化管理人员的预算造价专业水平及综合素质。例如，建筑工程施工企业可派遣工作优秀人员，进行专业机构的进修和培训，并不断强化团队内部的素质更新，进而为企业引进新的工作理念。同时，还可定期召开工作部门会议，积极的让企业员工发表一些建设性的意见以及看法等，针对预算造价的各项问题，要进行深入的分析与探讨，寻找最好的解决办法，进而以实际工作为基础，加强建筑施工企业管理人员专业水平和综合素质的快速提升。
4、结束语
综上所述，新经济时代性，建筑施工企业想要做好其自身的财务管理工作，就需不断创新财务管理模式，加强财务管理制度的实施过程，加强科学财务管理认识，提高管理人员的专业水平及综合素养，及时发现财务管理工作中存在的问题，并进行解决，有效规避企业出现不必要风险，确保建筑施工企业稳定发展。
参考文献：
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[3]薛守文.加强企业内部会计控制的探讨—以建筑工程企业为例[J].中国商论，2017（36）.
论文作者: 欧阳鹭敏
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/30
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