摘要：施工现场管理体系在市政工程中是不可或缺的一个环节，工程的实施没有管理制度进行制约，就会影响工程的质量以及效率，因此市政工作施工现场的管理是工程的重要保障。工程的实施要在规定的时间内完成，并且还要保证施工的质量，那么就需要一套完善的管理体系，好的管理体系能够为企业带来效益，能够保证施工安全顺利进行。综上，施工现场管理是至关重要的，相关企业要制定一套科学合理的施工现场管理方案，既能为企业带来效益，又能保证施工的安全顺利进行。
关键词：市政工程；现场管理；问题与对策
在施工管理的过程中，在市政工程施工的时候对其现场进行有效的管理是很重要的，这个管理过程尽管看起来容易，不过其作用很大，对工程项目的质量和整体水平都有一定的联系。市政工程是比较特殊的一种工程项目，和其他的工程项目都有联系，工程项目的管理措施也有一定的差别。因此，管理人员要明确自己的工作，在进行管理的过程中，对管理模式不断的完善和创新，保证企业的可持续发展。
1强化市政工程施工现场管理的意义
当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
2市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1管理机制有待完善
与其他工程建设不同，市政工程具有一定的特殊性，不仅要为社会大众提供生活便利，还在整个城市结构中扮演着美化环境等重要角色。然而，在市政工程施工现场的管理过程中仍然存在很多问题，尤其是有待完善的管理机制，对相关工作人员来说，缺乏健全的管理机制不利于他们尽职尽责，也就不能在各自岗位中发挥最大的个人价值，导致玩忽职守、徇私舞弊等现象普遍存在，使得基层员工在工作中不能提高效率，对市政工程的工期、质量产生不利影响。
2.2施工材料管理问题
①材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。②材料使用质量，相关企业未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。
2.3工程的质量以及安全不受重视
一些施工企业为了追求利益，盲目承接项目，为了能够在规定的时间内完成项目，而降低工程的质量标准，在工程的实施过程中不按照要求、标准进行施工，不重视工程质量安全，从而产生一些施工事故。这样不仅会对工程的质量产生影响，还会造成很大的安全隐患，这是很多施工企业都存在的问题。
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3市政工程施工管理中存在的问题的应对对策
3.1完善施工现场管理机制
为确保市政工程施工现场管理工作的高效进行，相关管理者的首要任务就是根据实际情况来逐渐完善施工现场的管理机制，只有这样才能为后续的工程施工提供扎实的基础与良好的条件。在规范化的施工方案基础上，明确当前施工人员数量、施工材料、施工设备种类和型号等相关具体信息，并对其进行重点分析、评估与管理，针对质量、安全、材料和技术等内容进行详细规划设计，比如，在项目管理中明确安全生产责任制，还可以实行定员、定岗、定责制度，切实抓好现场管理工作，确保施工现场各种资源的优化合理配置，在为市政工程施工的质量和进度提供有效保障的前提下，提高施工效率，为施工活动提供便利。
3.2建立完善的市政工程管理者团队
在进行市政工程建设的过程中，组建一个强有力的领导团队尤为重要。领导集体全面主导进行市政工程建设，开工前规划，选择最为适宜的设计方案，在节约经费的同时，达到市政工程建设的最佳效果，同时避免个别开发商的不轨行为，及时予以纠正；在施工过程中，积极进行监督，严格把关原材料的使用情况和施工过程的规范执行情况，及时予以纠正，坚决杜绝以次充好和可能存在的安全隐患；工程结束之后，对于工程中人为过失造成的后续问题，领导团队需要承担相关责任，要健全相应问责机制，将工程的好坏作为一项考核标准同个人仕途发展相联系，确保相关责任人有所敬畏，从而更加主动、更加负责地承担市政工程建设的领导工作。另一方面，市政工作领导团体也肩负着与施工机构随时进行沟通的责任，将政府机构的主题思想和因突发情况造成的临时更改准确地传达给施工人员，及时做出相应调整，一样是整个市政工程进行过程中不可忽视的重要组成部分。
3.3做好材料选用的管控
技术质量管理工作的落实，要从影响因素入手。具体实践中，对使用的施工材料，制定完善的质量检验检测标准，实现材料全寿命周期的质量动态化监督控制，保证工程建设的质量。对于使用的新材料，做好安全性以及实用性的控制，确保市政工程建设采用的技术落实到位。做好材料拓展性能以及优质性能的分析，结合建设的基本要求，选择适宜的材料，提高材料的利用率，优化施工技术。例如，加大混凝土材料的研发力度，优化混凝土材料的性能，提升市政工程施工的技术水平。
3.4强化施工质量的管理
在市政工程的整体工作过程中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在施工现场的管理工作中，需要结合相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，尤其是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作，通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证好施工项目的进度与质量。
3.5对市政工程施工安全实施精细化管理
施工企业应按照我国有关的法律法规、安全标准与行业规范，结合自身具体情况与市政工程施工的需求，建立完善安全生产管理制度，并落实到位，明确各个岗位的工作职责权限，真正做到有规必依，严格执行，违规必罚。此外，在日常安全管理工作中，还应加强安全管理执行力度，制定相应的事故预防制度与应急管理措施，加强隐蔽工程的安全管理，通过辨识危险源、定期安全汇报、有效防范等方法，从根源上杜绝安全事故的发生。
4结语
综上所述，在当前的时代发展中，市政工程对城市建设有一定的影响，能够有效推动我国的整体发展。不过从当前市政工程当中可以发现有较多的因素影响着现场施工管理工作。为此，相应的管理人员应该根据当前的情况并结合工程的需求来进行调整，采取有效的策略对现场管理工作进行全面优化，以加强现场的管理工作，为工程质量做好保障。另一方面也应该重视人员的培养，不断去强化相关工作人员的综合能力，从而推动该行业的持续发展。
参考文献：
[1]李冬冬.市政工程施工质量管问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（8）：20.
[2]王亚敏.市政工程施工质量管理问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：271~272.
论文作者:张晓赢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 管理工作论文; 材料论文; 工程论文; 市政论文; 《基层建设》2019年第31期论文;