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摘要：随着城市建设的发展，社会对市政工程的要求也日益提高，而市政工程是城市规划的重要内容，施工技术是工程顺利进行的重要保证，加强市政工程施工技术优化的研究，对于工程的质量有着非常重要的意义。
关键词：市政工程；施工技术；优化；重要性
一、市政工程施工技术管理的重要性
1.提高企业的综合管理水平
现代施工技术管理作为施工企业管理中的重要组成环节，其管理水平的高低直接反映出施工企业综合管理水平的高低，同时也影响着市政工程施工过程中各个项目技术参数控制水平的高低，因而，施工技术管理水平的高低对市政工程的整体施工质量有着直接的影响。通过施工技术管理可以直接反映出施工企业实际技术水平，可以在预先技术控制与管理过程中将施工过程中存现的安全隐患与质量通病一一消除，有利于降低施工企业质量通病防治的成本预算，进而提高施工企业的经济效益。市政工程施工技术管理水平不断提升有利于促进工程施工综合管理水平的提高，进而促进施工企业健康、快速发展。通过施工技术管理优化、整合工程施工流程，将施工成本控制在允许范围，以技术管理为中心，科学、合理开展工程施工管理工作，有利于促进施工企业综合管理工作的有效、顺利进行，不断提高市政工程施工质量。
2.提高市政工程施工质量
施工企业进行施工技术管理时，应包括以下管理内容：进行施工现场技术管理；进行施工过程中常见施工技术管理；进行施工全过程中相关技术参数管理；进行测量放线技术等方面的管理。施工企业进行上述内容的管理实质上是工程施工质量的间接管理，管理过程中使得工程施工监督作用充分发挥，有利于保证工程施工质量。例如，进行公路沥青摊铺作业时，根据相关设计要求或试验路段结果科学、合理地控制沥青路面摊铺的时间、厚度、压实温度、初压时间、复压吨位及机械等技术参数，以使其达到相关标准要求与规范。
3.提高企业经济效益方面
随着社会经济不断发展，市场竞争愈来愈激烈，施工企业为获取工程项目必须在投标时进行利润压缩以提高中标几率，这样一来将使得施工企业的经济效益在一定程度上有所减少，不利于企业今后发展与壮大。而有效、科学的施工技术管理有利于促进企业经济效益增长，因此，施工企业须正确认识到施工技术管理的重要性。合理、有效的施工技术管理为施工企业在进行签订合同过程中根据工程的实际情况提供科学的技术咨询，以提高施工合同相关技术的可行性，有利于保证施工企业的经济利益。
4.提高施工技术水平
市政工程施工技术管理通过管理施工人员技术与设备操作等内容，有利于减少或避免施工人员在工程施工过程中出现操作失误等问题，进而减少因操作不当导致的设备故障及安全质量问题，减少因设备因素导致工期延迟的现象发生，有利于降低施工企业施工成本，尤其是施工事故成本。在市政工程施工技术管理工作中，引进先进的技术与工艺，有利于提高施工企业施工水平与质量，提高施工效率，进而获取更多的经济效益，促进企业良好发展。
另外，通过合理、科学运用技术管理手段不断提高施工企业各个部门之间的协作，提高合作效率，有利于减少工作中因互相推卸而影响管理工作顺利开展的问题发生。同时建立健全施工技术管理责任制度有利于及时发现市政工程在施工过程中存在的问题并及时采取积极有效措施解决，以提高施工效率，同时有利于降低施工成本，提高施工企业经济效益。
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二、市政工程施工技术优化策略分析
1.进一步强化施工技术优化意识
想要使市政工程施工技术得到更好更快的优化，首先必须提高各施工单位对工程施工技术优化的认识，只有人们意识到工程施工技术优化的重要性，才会关注施工技术的发展，并不断进行研究以将先进技术用于施工，从而促进市政工程施工技术的优化发展。意识对事物的发展具有促进作用，市政工程施工技术也一样，人们对市政工程施工技术的重要性、施工技术优化的策略、施工技术管理的作用等的认识提高了，才会将之运用到工程施工中，促进市政工程施工技术的提高，加快城市发展的速度。而且只有进一步提高施工单位对施工技术优化管理工作的认识，才能够实现技术优化的目标。施工单位在进行施工技术优化过程中，应当明晰优化的目的，同时对自身的实际情况以及优缺点有一个明确的认识，通过优化管理，以实现促进企业综合竞争能力提升的目的。我国市政施工企业在施工管理过程中，存在较为明显的不足，企业无法对施工技术优化管理工作的作用有一个深刻的认识，这使得这些企业在面对不断变化的外部环境时，无法寻找到增强企业竞争实力的有效途径。加深施工技术优化管理工作的认识，施工企业才能更好对自身的施工活动进行管理，从而利用持续的施工技术优化和管理理论和方法的更新，是企业不断做强做大的保证。
2.优化施工技术管理的目标
在开展施工技术优化管理和创新之前，施工企业必须要根据企业在管理过程中存在的问题以明确市政施工技术的优化管理目标。通过对企业施工技术的管理现状和其存在的问题进行分析，并基于该基础有效开展施工技术的优化管理，从而为工程施工技术优化管理的实用性与针对性奠定良好的基础。通过制定技术优化的管理目标，以合理运行优化管理，从而提高企业的市场竞争力。施工企业还要限据拟定的管理目标，以合理施工来分解技术优化管理目标，促使各个部门员工都能熟悉管理的工作内容与地点，以便更好地发展工程项目管理。
3.加强施工技术的文件式管理
完工后的文件管理，完工后的文件是指依据当前的施工工程项目实际现状所保留的拥有一定价值的文件，可以是图文音像等多种不同的方式。管理完工后文件主要是为了有利于后期建设工程项目的管理和保护，资料收集非常麻烦，因此对收集的资料务必要进行仔细的检查，并且把其和所有施工的过程密切的连接在一起，修改其中的错误。对文件的管理进行改变，在材料、功效、技艺、大小、构造、工程技术质量和指标以及施工的方法务必在施工的过程中依据工程的施工项目进行一定的改变，对于工程的改变，务必保持仔细科学积极负责的态度，提前应该认真的检查，准备好所要使用的资料，从而有利于满足施工的具体要求，在确保市政工程项目质量的前提下，节省用地、减少整个工程的造价的前提下增快施工的速度。
4.加强对施工过程中的技术优化
在市政工程施工中，为了能确保施工任务的如期完成，施工企业必须做好准备工作，并制定详细、科学的施工方案，编制合理的施工计划，且要合理分析与规划整个工程项目中的建设周期、建筑要求及所需要的人力、物力、财力。以降低工程施工成本与提高经济效益为目的，在短时间内完成工程。对于施工技术优化而言，其核心是施工组织设计，主要是施工计划主要包括反映出最佳施工方案在工期上的安排，通过采用计划形式，以使工程、资源及成本等方面实现优化配置，从而能够满足工程项目目标的要求；能够使施工工序有序进行，通过优化与调整工程的工期、成本及资源，使其达到既定目标，并在该基础上进行人力、工期、资源需求以及施工准备等计划的编制。
结束语
城市建设脚步的加快，促进了市政项目工程的快速发展，施工项目的管理对于任何一项工程来说，都应当是全方位和全过程的，其要求项目的经营者对于工程项目的质量、进度、造价等方面都要进行科学的管理，使其通过标准化和科学化的管理，促进工程施工的顺利进行。因此，应当不断的加强市政工程的管理，以此促进市政工程质量的全面提升。
参考文献：
[1]李为.市政工程施工技术优化策略探讨[J].现代商贸工业，2018（24）：219-220.
[2]凌云山.浅析市政工程施工技术优化策略[J].门窗，2018（12）：211+215.
论文作者:刘巧娟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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