关键词:输电线路；运行检修；一体化；管理模式
前言：
对于输电行业来说，经济的发展使得电量的使用，因此在进行实际发展过程中使得检修人员的工作难度增加。如果检修人员的工作效率和输电检修企业的管理水平不能得到提升，就会不适应当前的实际市场环境，因此当前在电力企业发展的过程中需要重点关注的就是如何尽快的提升其工作人员的素质，抓住机遇、迎接挑战，保证一体化管理模式有效落实。同时当前实行输电线路运行检修一体化也是当前电力企业在今后发展的趋势。
1、实行输电线路运行维修一体化管理的必要性、切实性及意义
1.1必要性
目前，虽然我国在电力系统建设中投入了大量的人力物力，但是依然存在着很多问题，加强输电线路运检一体化管理势在必行。检修人员一般是依靠以往积累的实践经验来开展检修工作，这就导致很难判断出线路的性能差异、结构组成和设备质量等，进而影响输电线路的正常运行。此外，不完善的检修制度会浪费大量的人力物力，让人才和资金等资源不能发挥应有的效果。存在于输电线路中的种种问题让人们逐渐意识到对输电线路实行运行维修一体化管理的重要性和紧迫性，因此，为了建设一个更加完善的电力系统，必须推进输电线路运行维修一体化管理的进程。实施输电线路运检一体化管理模式，能够实现人力、物力和财力资源的节约，有利于减少输线路运行和检修工作的重复性，进一步解决电路运行中的问题，确保电力企业整体管理水平的全面提升。
1.2切实性
强大的技术支持和是实行输电线路运行维修一体化管理的必要条件。近年来，我国大力培养科技人才，促进了科学技术的不断发展，且先进的科学技术也广泛应用到了我国的输电线路工程中，例如传感技术和采集技术等高新技术。科学技术的发展为我国输电线路运行维修一体化管理提供了强大的技术支持，促进了我过电力系统的发展，让输电线路运行维修一体化逐渐步入正轨。此外，不断扩大的用电需求也推进了输电线路运行维修一体化管理的进程。输电线路运行维修一体化管理的实行有利于提高电力系统的工作效率，满足居民和企业的不多增加的用电需求。
1.3意义
根据我国在电力输送管理中的惯用工作方法，一般都是以当地用户的实际用电为基础，对当地的电路每个一定时间就对其进行检查，并且在进行检修的过程中主要依靠人工对电缆进行检查，而由于在输电的过程中有很多的故障时通过肉眼很难发现的，因此通过人工进行检查可能会遗漏一些电力故障。同时，利用人力对其进行检修由于其需要花费较长的时间，并且花费在检修中的成本过大，不利于电力系统的发展。由于我国经济的发展和企业生产数量以及规模的逐渐扩大，使得用电量急速增长，因此在进行电力发展的过程中将运行检修一体化的管理引入到实际的电力企业的发展过程中，使得整个电力企业的工作效率得到提升，促进其在未来的发展中实现可持续发展。
2、输电线路运行与检修管理的基本现状
新形势下，为了促进我国电网建设健康有序发展，必须从人员管理和技术方法方面着手，积极对电力传输设备进行有效维护。从设备运行维护角度来看，出现线路安全的主要因素是缺少有效的条例规定，且维护人员和维修人员的权责分配不明确。实践中，需着重注意以下几个突出问题。
(1)社会经济增长速度过快，用电增幅巨大，铺设的输电线路越来越复杂。因此，输电线路的养护维修问题格外严重。铺设电力线路速度过快，不能及时供给相应维修人员对电力线路进行相关维护，存在电力维修人员紧缺等情况。此外，由于缺少对输电线路的有效养护，电力线路出现维修的情况越来越多，加大了一线员工的工作压力，且更难保质保量的完成维修，从而形成了一个恶性循环。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
(2)输电线路运行人员完成例行检查后，检查结果应及时汇报给养护队工作人员，使养护人员及时发现问题，并解决问题。但是，由于输电线路检查人员疏忽，遗漏了部分电路故障并未及时养护，易造成大面积线路损坏，大大增加了输电线路的维修成本。
(3)对输电线运行采用单独管理，缺乏完善的责任制度，使得部分工作与问题，没有具体人员负责，使得部分工作处于无序化状态，导致员工间的工作难以协调。在实践工作中，部分工作人员存在对设备熟悉度不够，综合素质不高的问题，而且在检修时间安排上也欠缺合理性。
(4)对于输电线路进行有效的差异化管理。比如，在人烟稀少的地区上，应该提高维护人员的工资标准，对在繁华都市维护的人员采取考评结合机制，积极调动维护人员的工作积极性。
3、输电线路运行检修的一体化管理模式的进程优化
(1)构建系统的信息数据库。由于输电线路会基于不同的环境进行工作，因此需要电力企业构建系统化的信息数据库，帮助检修人员能够在运行与检修一体化管理中实现基础分层。保证工作人员能够依据信息库的基础数据，计算实时参数和异常参数的大小。同时，有利于电力企业管理工作的系统化操作，帮助工作人员能够基于原始数据进行参数对比，进而确认运行基础和检修基础。另外，电力企业需要依据数据参数进行准确的判断与决策，保障运行与检修一体化管理拥有完善的整改计划。
(2)完善一体化模式。电力企业必须不断贯彻一体化的理念，保障检修工作能在一体化的管理流程中分化承包，进而实现科学、系统化的维护。在管理模式优化过程中，需要对检修数据、检修时间及相关项目信息给予充分重视，并通过利用这些数据信息来有效的提高输电线路的运行效率。同时，电力企业需要进行区域性整合，促使检修工作能够在综合管理中细化维护，进而提高电力企业的经济效益水平。另外，需要不断深入智能化的模式在一体化管理中的应用，帮助企业能够在技术支持中不断提高运行、检修的水平。
(3)优化系统构建。1)管理系统。由于输电线路的检修环节相对较为复杂，因此必须在过程中逐步深化卫星定位、通信技术、智能化技术的运用。特别是需要在基础中构建完善的管理系统，帮助管理人员进行系统的检修与整改。同时，需要管理系统具备通信、视频、调控、监控、决策能力，帮助检修人员在高信息回馈中进行电力数据的整合与状态分析，进而完善系统的检修操作。2)操作软件。电力企业需要构建系统化的操作软件，使软件能在功能拓展中实现智能化的检修操作。不仅有利于改善基础工作时间，还有利于提高基础工作效益。同时，需要软件具备“3S功能”，帮助检修人员在技术支持下快速的发现问题并进行遥感定位。进而帮助检修工作能够趋于快速化、科学化、技术化、精准化的操作模式，实现运行与检修一体化的体系化管理。
(4)提高人员素质。运行与检修一体化管理的发展需要不断深入管理、维修人员的素质得到基础提高，特别是需要能够及时应对多元化输电线路问题并进行整改，以此完善检修工作的经济效益。因此，需要不断深化电力企业人员的基础素质，帮助工作人员能够在系统化培训过程中拓展工作认知、深化工作态度。同时，需要不断对工作人员进行培训与考核，提高工作人员的素质，帮助工作人员能够更加科学、熟悉的应对多元化的输电线路问题。如果工作人员在工作进行时出现技术问题或思想问题，应进行及时的奖惩办法，帮助工作人员树立正确的运维思想，进而拓展工作和管理的水平。
4、结语
目前电力行业仍然存在诸如分区检修管理混乱、检修工作人员的技术较差、运行检修的信息化水平低等等的问题。因此，应转变传统电力企业输电线路运行维修的模式，实现新型的一体化管理的新模式，推动电力行业的发展。
参考文献:
[1]夏剑锋.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].中国高新技术企业，2016(17)
[2]郑龙.输电线路运行检修一体化管理模式研究[J].通讯世界,2017(22)
论文作者:杜宏伟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：线路论文; 人员论文; 工作论文; 电力企业论文; 工作人员论文; 管理模式论文; 基础论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;