祁晓波
济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司 山东 济南 250002
摘要：现行社会发展形势下，对工民建工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代工民建工程施工管理创新极为必要。工民建施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保工民建工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。本文探讨了工民建工程施工管理和创新技术的应用。
关键词：工民建工程；施工管理；创新技术；应用
在进行工民建工程施工管理创新的时候，其总的目标和方向一定是要以国家相关法律为依据，以国家的相关政策为指导方向进行科学、合理、环保的施工管理。并且施工管理者要充分利用现代科学技术、信息化管理水平等工民建工程施工的管理进行科学理论知识的武装与指导，从而使工民建工程的施工能够适应市场的需求，提高其市场竞争力。
1 工民建工程施工管理创新的重要作用
（1）现在社会中，工民建工程事业发展迅速，这对于工民建工程的施工来说要求越来越严格，而许多传统的工民建施工管理模式已经不能够适应现代工民建施工的发展。因此，在工民建工程施工管理的模式上我们必须要大胆创新，改革发展，提高工民建工程施工管理的现代化水平，大力采用先进的管理模式和施工技术水平，加强机械化水平作业，选购先进的机械设备，从而提高市场竞争力，促进工民建工程行业的大力发展。
（2）随着我国生产力水平的提高，工民建工程的施工技术也在不断的提高，那么要管理好现代工民建工程，就必须要有一个科学的工民建工程管理体系。管理者要提高管理水平，开拓眼界，发散思维，对传统的管理模式要进行大胆的改革和创新，从而提高工民建工程施工的管理水平。
（3）工民建工程施工管理并不是单一的管理模式，它所涉及的管理范围是非常广泛的。其中包括人员管理、物资管理、财务管理、设备管理、技术管理等方方面面的管理，这些管理合起来就是一个系统庞大的管理体系。而我们只有加强对工民建工程施工管理的创新，才能够提高工民建工程的综合管理水平，使工民建工程的工民建资源得到最大化的合理利用，从而为工民建工程创造一个良好的施工环境。
2 工民建工程施工管理中创新技术的应用
2.1做好准备阶段的管理创新
在工程的准备阶段，依据合同目标进行施工计划的制定。施工地点、施工时间以及施工环境是考虑的重点。在计划制定后，对参与施工的技术人员进行图纸的技术参数交底，并且要明确质量要求，保证工程在施工的过程中严格按照计划实施。
2.2实现组织机构的创新
工民建企业在几十年的发展过程中，为国家以及国民经济的建设做出了巨大贡献。但是由于历史原因，在施工管理中，将项目作为合同来签订，然后再对其进行管理，合同签订后，项目经理部进而产生，并在合同终止后也随之终止。项目经理部代表着工民建施工企业，但其本身却不是企业，不能承担明确的责任。项目部在施工的过程中，只考虑其局部自身利益，没有将企业的发展与部门运作联系在一起，从而给企业造成隐患。项目经理拥有对人、财、物的处置权，以及决策指挥权，但企业对经理缺乏制约作用。一般情况下，工民建企业会同时进行多个项目的施工，因此，很难协调企业、项目、职工三者间的利益关系，而这些问题都需要通过加强创新来解决。笔者认为应当将工民建项目施工管理的内容进行主体和空间的延伸，从合同的签订和履行、投标竞争与市场跟踪，以及获得经济和社会效益的全过程出发，对项目的整个过程进行有效的管理，建立健全组织机构。
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2.3严格对材料进行管理
原材料的采购要有一套严谨的流程，供应材料的商家必须有一定售卖该种材料的资质，所采购的材料必须有出厂合格证、使用说明书以及产品准用证。对于特殊的材料，比如质量波动比较大的材料或是对精度要求比较高的材料，比如水泥、钢筋等，在进场之前要进行抽样检测，检测合格后方可进入施工现场。
2.4控制质量和进度
在施工管理中，要对施工质量与施工进度进行有效控制，以保证工程能够顺利交工。一方面，工程施工的过程中要以国家的相关标准为依据，严格控制好每一个环节的工艺技术。确保工程质量安全；另一方面，对于工程的进度管理，一般企业的做法是将整体的工程进行分割，再对每一个分项目进行工期控制，这样做有一定的可取之处，但是对于一些复杂的工程，就不见得适用。现代工民建行业中，工民建企业可以将工程按照类型分类，再通过施工经理部按照施工类型进行工期制定，这样就能够有效避免复杂工程中各个分项由于施工类型的重叠而产生的工期冲突，进而保证工程的顺利完工。
2.5技术创新
在工民建工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在工民建施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展; 其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代工民建工程施工管理水平，提高工民建施工质量，为施工企业带来好的效益。
2.6安全管理创新
工民建施工企业在施工的过程中要注意安全生产问题，并且需要完善相关的制度措施。根据《中华人民共和国安全生产法》的有关要求，工民建施工企业需要在企业内部设立各个级别的安全生产管控部门，指定部门负责人，严肃事故问责机制，要求明晰责任，避免出现互相推诿的现象。施工设备的安全管理也要引起企业管理者的重视，企业要定期检查设备的安全性，对发现的设备故障或是隐患要及时排除。此外，要加强员工的安全意识教育，定期对员工进行安全培训，使其掌握安全知识。对于特殊岗位的员工，进行相关的业务培训，避免员工出现机械设备的误操作等现象，保证员工的人身安全，将企业的安全生产落到实处。
2.7成本管理创新
传统工民建企业成本管理一般集中在财务部门，而现代工民建行业要求企业的生产成本不仅是财务人员的责任，也是项目施工部门的责任。财务部门要对企业的成本进行核算，找到盈利的临界点，并根据企业的盈利临界点制定企业的项目支出；项目施工部门的责任在于对施工过程中的成本进行控制，避免无谓的成本浪费，在保证工程质量的前提下，将施工成本控制到最低。而对于各个部门申报的材料需求，必须由项目经理签字后方可到财务处领取资金，不得越过项目经理而直接从财务申领资金。在企业成本管理中，只有财务部门与项目管理部门充分配合，才能够为企业创造更大的经济效益。
综上所述，工民建工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。只有严抓工程质量管理，才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。在科学技术日新月异和经济高速发展的近日，工民建工程的质量关系国家经济发展和人民生命财产安全。在工民建施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量造成严重影响。为了保证工程质量，每承建一个项目，要对这个项目的质量控制。
参考文献：
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[2]薛涛.工民建工程施工管理存在的问题与防治措施[J]. 门窗. 2017(01).
[3]杨涛.工民建工程施工管理中存在的问题及对策分析[J]. 江西建材. 2017(04).
[4]姬燕龙.工民建工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 门窗. 2017(02).
论文作者:祁晓波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/1
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