上海鑫电电力工程有限公司
摘要：当前，人们生活、生产中对电能的需求量日渐增大，这在一定程度上对相关电力企业的发展产生了促进性作用，在电能的供应中，电力安装工程必不可少，直接关系到能否安全、稳定的供应。对电力安装项目施工工作进行开展时，相关电力安装企业应该将目施工管理工作做好，以相关标准为依据规范进行电力安装施工，使项目施工质量得到保障。本文基于电力安装项目施工的主要管理环节，对相应的管理措施进行分析与总结，以期使电力安装
关键词：电力安装；项目施工；管理
1.前言
近些年，人们对电能供应质量提出了更高层次的要求，基于此背景，电力技术不断革新，供电设备更新换代的速度也不断加快，这在一定程度上为电力安装企业的发展提供了机遇，但也使电力安装项目施工管理的难度增大。电力安装工程有较大的专业性，项目施工过程中的管理尤为关键，不但关系到电力安装质量，而且关系到电力安装的安全性，从而直接关系到企业经济与社会方面的效益。因此，对电力安装项目进行施工的整个过程中，相关电力安装企业应该将管理方面的工作做好，使电力安全工程施工的规范性、安全性提升，进而使电力安装项目施工的整体效益提升。
2.电力安装工程项目介绍
2.1电力安装工程项目施工管理概述
对电力安装施工项目进行开展时，相关电力安装企业需依据项目具体实情，对材料、劳动力、资金等进行合理配置，在确保安装施工质量的基础上，使工期缩短，进而实现成本的节约[1]。在管理过程中，各个项目之间有差异存在，且施工过程中常有变数出现，这就需要相关管理对多个方面的问题进行考虑（主要涉及到的人员如图一），对全面的管理方案进行制定，并对材料、人员、资金等方面的配置进行动态调整，使项目施工可顺利、高效的完成。
2.2电力安装工程项目施工管理的要点
电力安装工程项目施工管理有一定复杂性，需涉及到多个环节的管理，具体分析见表一。
3.电力安装项目施工管理措施
3.1资金管理方面的措施
对于电力安全工程项目而言，资金管理主要涉及到资金的收入与支出、资金的筹措与使用等方面的工作，具体管理可从以下几个方面入手：首先，对资金的收入进行预测，以对资金的需求有全面性了解，进而为资金的筹措与使用安排提供可靠性依据。其次，对项目施工过程中费用支出情况进行预算，主要包括材料、人工、设备、运输、管理等方面所需的费用。最后，对项目施工资金来源进行明确，一般有工程预收备料款、自由资金等，随后对资金的收入与支出进行比对，对差额进行计算，以此为依据，对资金进行筹措。
3.2劳动力管理方面的措施
电力安装工程中的劳动力管理工作关系着项目的整体效益，因此，电力安全企业需从以下几个方面入手将劳动力方面的管理工作做好：第一，对多种用工形式进行应用，如固定工、临时工等，使施工操作队伍人员组织结构更具弹性，可对具体项目施工需求进行满足[4]。例如，若项目任务较多，则可对合同工、临时工进行应用，若项目任务较少，则多对固定工进行应用，以便于监管，使人工费用得到节约。第二，对劳动力进行合理配置，依据具体安装项目的劳动力需要，对具体项目安装计划进行考虑，对各个工种的施工人员进行合理安排。在此过程中，需确保技工、普工组成比例的合理性，便于进行管理。第三，依据项目施工进行情况，对劳动力进行动态性的管理，以实现劳动力的优化配置，实现“人岗匹配”，进而促进电力安装工作质量的提升。第四，适当加大施工人员培训力度，一方面，对其进行安全意识、质量意识等方面的培训，使其以高度的责任感参与到各项电力安装工作中。另一方面，对其施工操作技能进行培训，使电力安装人员的操作水平不断提升，进而使各项施工操作的规范性得到保障。在此过程中，可定期施予相应考核，对于多次考核结果均为不合格的电力安装操作人员，可劝退，以促进电力安装施工专业性、质量的提升。第五，对相应的激励措施进行制定与应用，以对现有电力安装操作人员进行激励，使其积极对新型的施工工艺进行学习，对先进电力设备的安装与使用方法进行掌握，从而使其施工操作水平提升。
3.3安装材料方面的管理措施
在电力安装项目施工的管理中，材料方面的管理也是重点内容，相关电力安装企业需不断将材料管理的力度增强。一方面，对材料的成本方面进行管理。第一，依据安全项目具体情况及市场环境，对安装材料的价格进行相应控制，对安装材料的采购与应用过程进行控制，使高价采购问题得到避免。第二，以项目实际进度为依据，对安装材料的使用计划进行编制，依据此，对材料的领用、发放等进行控制，使安装材料浪费减少[5]。另一方面，对安装材料的质量进行控制。第一，进行采购之前，对具体的安装设计进行明确，了解其中对安装材料的需求。第二，对材料的采购过程进行控制，对多个供应商处进行考察，有对质量最优、价格最为合适的材料进行采购。第三，安装材料进入到施工现场前，实施检验，尤其注重合格证的检查，从源头上确保施工材料的质量。第四，对于暂时不使用的材料，注重贮存方面的管理，以免施工材料变质。此外，除了施工材料的管理后，也需对相关安装设备进行管理，依据施工设计，对所选设备的具体型号、种类等进行核对，并将相应的安装调试工作做好。每次对施工设备进行使用前，需进行检查工作，确保施工设备可以安全、顺利的运行。同时，需不断将相关安装设备的运维力度加大，定期实施检查，对异常现象进行明确，并进行检修，对因安装设备故障导致的安全、质量问题进行预防。
3.4施工技术方面的管理措施
电力安装施工操作具有极高的专业性，施工操作稍有不慎，即可对安装质量造成影响，严重情况下甚至引发安全问题，对安装操作人员的生命安全造成威胁。因此，对电力安全项目施工实施管理，需将技术方面的管理力度增大，这就需要相关管理人员积极深入到施工现场中，对各个环节的施工操作进行严密监管，具体而言，一个电力安装工程项目需涉及到的人员见图一。同时，电力安装企业的相关管理人员应该不断提升对施工现场的巡查力度，及时对其中不规范的施工操作进行发现，并要求相关施工操作人员进行改进，整改结束后，再次进行检查，明确施工操作合格后，再对下一步的施工操作进行开展，以确保施工技术应用的规范性，从而使电力安装施工能够安全、高效的进行。
4.结束语
总而言之，现阶段，电力安装工程项目不断增多，项目施工管理的难度随之增大。因此，对电力安装项目工程的施工进行开展时，相关电力安装企业需不断将施工管理的力度增大，积极对以往的管理经验、教训进行总结，从资金、人员、材料、技术等方面对电力安装工程进行全过程的管理，使电力安装施工的安全性、质量提升，进而促进电力安装企业总体效益的提升。
参考文献：
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[4]黄国锋.电力建筑工程项目施工的质量控制探讨[J].农家科技，2015，（8）：200.
[5]张茹静.电力工程项目施工工期管理分析[J].商业故事，2016，（3）：35.
论文作者:周楚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/17
标签：电力论文; 项目论文; 材料论文; 操作论文; 工程项目论文; 资金论文; 劳动力论文; 《基层建设》2017年第22期论文;