吴红燕
大冶市新宇混凝土制品有限公司 湖北 435100
摘要：随着全球经济的快速发展，市场竞争日益加剧，在此新形势下，建筑行业要想提高自身市场竞争力，加强建筑项目成本管理与控制显得尤为重要，以此为建筑企业创造更多的经济与社会效益，推动企业实现可持续发展目标。通过笔者自身的工作实践，主要从成本控制意识方面、成本控制方面、成本控制制度方面以及成本控制人员方面等要点进行分析讨论，以期更好的指导建筑工程管理的成本控制。
关键词：建筑项目；工程管理；成本控制
引言
在国民经济发展中，建筑行业是重要的基础行业。随着国民经济的快速发展，为建筑行业带来了新的发展机遇。近些年，建筑项目管理中，成本控制已经取得了显著成效，但因发展时间短，相较之西方发达国家，建筑项目成本管控水平与质量还有待提高。在建筑项目管理中，为了提升成本控制质量，建筑企业开始积极借鉴西方国家经验，但“照抄照搬”的模式与我国建筑项目发展国情不相符，使得建筑项目成本控制管理依然举步维艰，因而怎样采取有效措施应对这些问题，优化建筑项目成本控制管理，对建筑行业稳定发展具有非常重要的意义。
1、建筑项目管理成本控制的意义
建筑项目管理中，成本控制工作对项目施工质量与施工企业经济效益有非常大的影响，一旦建筑成本控制不到位，施工资金不足引起资源与能源浪费，为劳资双方造成不必要的损失。因而，在建筑项目管理中，成本控制的意义主要体现为：
1.1促使企业推行战略性成本控制措施
建筑项目施工中，实现预期经济效益目标，是建筑企业进行项目建设追求的终极目标。在实际施工中，不但要确保经济效益，还要确保项目建设质量与工期符合合同规定。建筑项目施工中，成本控制与项目管理紧密相连，有效的项目成本控制，对项目施工质量尤为重要，同时企业项目施工战略目标的实现提供了保障。只有成本控制质量不断提高，企业才能通过低成本高收益途径，确保市场占有率扩大，从而获得更多的市场份额与发展空间。
1.2建筑项目整体管理水平提高
随着行业市场的不断完善，项目管理水平的提高，为企业实现可持续发展目标提供保障。在建筑项目整个施工过程中，成本控制工作始终贯穿其中，与项目管理融为一体。只有将项目管理与成本控制有机结合，才能实现最终实现控制目标，在质量提高的基础上，项目管理水平得以提升，从而为企业实现长远发展目标奠定基础。
1.3为建筑企业创作更多的经济效益
建筑项目管理中，项目利润受资金投入影响。因建筑项目施工周期长且工程量大，使得成本控制工作压力增加。要想从根本上提高企业项目经济效益，成本控制工作质量的提高是关键，项目施工质量与工期得到保障的基础上，降低项目建设成本。成本控制，直接影响到企业战略规划与经济效益，成本控制质量的提高，对提高企业经济效益具有非常重要的影响。
2、建筑项目管理成本控制现状
2.1成本控制意识不强
建筑项目施工中，施工人员一般不重视成本控制工作，缺乏成本控制意识，认为主要做好自己负责的工作就可以。比如，技术人员觉得自己主要负责解决项目相关的技术问题，施工技术使用效率得到保障；项目经理则认为其工作以项目质量与施工进度为主，关注项目资金是否到位，项目成本控制是财务部门的工作，施工人员主要做好项目现场施工就行。从表面上来看，项目各参与人员只要恪尽职守即可，如果个人成本责任意识差，那么全员成本控制原则无从谈起。在项目施工中，施工人员没有树立良好的成本控制意识，使得建筑企业成本控制管理工作没有秩序，不尽如人意。
2.2成本控制方法缺乏科学性
目前，我国建筑项目管理工作中，因成本控制方法不够科学，使得经济分析与技术间相互脱节，无法实现有机融合，最终导致建筑企业项目成本控制工作不够合理，实用性差。特别是建筑项目招投标阶段，建筑项目管理模式与组织设计对成本控制工作造成的不良影响极易被忽视，片面追求较高的经济效益，不能全面、综合的分析建筑施工技术与工艺，使得建筑企业无法实现项目预期管理目标。
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2.3缺乏完善的成本控制制度
成本控制制度实行与制度保障密切相关，目前，对于建筑施工企业来讲，一些企业还不重视制度的制定与完善工作，建筑项目施工管理人员，认为施工人员综合素质低，因而对于一线员工而言，制定成本控制制度意义不大，显然这种想法是错误的。缺乏完善的成本控制制度，导致在实际施工中，施工人员行为标准不明确，施工成本提高。比如在成本控制管理中，施工企业没有设立明确的奖惩机制，使得员工对成本控制管理缺乏积极性，甚至为了省事，随意增加成本支出。
2.4项目成本控制工作缺乏长期与战略性
目前，对于我国建筑企业而言，在项目成本控制管理中，长期与战略性不足是普遍存在的问题，建筑项目管理中，以整体成本控制为主，并未落实到各个施工环节，以至于施工成本超出预算。建筑项目管理中，要从项目设计、角色、招投标及竣工验收等环节做好成本控制管理，同时加强过程监督，为企业创造最大化经济效益，否则就会无法实现成本控制目标。在建筑项目管控中，一些企业不重视实际操作与目标设定间的结合，成本投入超出预算。所以，要严格执行成本控制管理，落实到实际工作中，增强成本控制的有效性，确保项目成本控制管理工作效率与质量得到提高。
3、建筑项目成本控制管理策略
3.１增强成本意识
建筑项目施工中，成本效益意识非常关键。但当前，我国建筑项目负责人明显缺乏这种意识。成本效益意识，要求建筑项目施工负责人必须要掌握项目施工各环节内容，因此准确判断施工各项收支。提高建筑项目施工负责人专业素养、增强成本效益观念，如果实际施工中，无法准确掌控利益，就会使得建筑项目竣工后，无法实现预期利润目标。所以，作为建筑项目施工负责人，在项目施工前，必须要做好成本管理，对各类施工资源做好整合，提高资源使用效率，以防资源浪费，实现最大化经济利润。
3.2科学分析并预测项目成本
建筑项目施工中，成本预测是成本管理的重要构成部分。科学有效的成本预测，能够尽可能降低项目开支，为整个项目施工考核提供参考依据。在整个项目施工中，成本分析贯穿其中，定期成本管理与控制，可为企业创造更多的经济效益。项目施工中，如果施工成本超出预算，就要全面、系统的分析原因。项目竣工后，如若项目成本与预算成本不相符，则要深入研究原因，从而为后期成本管理提供参考。
3.3完善成本控制制度
建筑企业建立完善的成本控制制度，为各部门员工合理制定成本控制规程，确保员工严格执行规范并落实到位。对于建筑项目而言，完善的成本控制制度，还要具备可操作性，否则制度管理就会流于形式。制度规范的可操作性，主要在于积极听取基层员工意见，充分调动员工工作热情，严格依照成本控制制度，使自身行为更加规范。
3.4加强培养高素质专业人才
在建筑企业现代成本控制管理工作中，管理人员不但要具备扎实专业理论知识与技能，还要积累丰富的工作经验，掌握并了解现代成本控制与管理相关的理念与技术。为了提升成本控制管理水平，企业必须要对高素质成本控制人才加强培训，提高企业成本控制管理人员专业技术水平与经验。因而，企业要积极引入专业成本控制人才，针对企业现有成本控制人员，为其组织系统化专业技术培训。另外，施工单位还要为人才组织建筑项目相关的工艺与技术培训，以此实现成本控制人才全面培养的目标。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业取得了显著的发展成就，在项目实际管理中，必须要正确认识成本控制管理的重要性，建立健全运行机制，合理制定成本控制目标与材料，提高设备使用效率，增强人员成本控制意识，强化成本核算，积极开展项目成本控制管理，为建筑企业实现可持续发展目标奠定基础。
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论文作者:吴红燕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：成本控制论文; 项目论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 项目管理论文; 制度论文; 《建筑细部》2018年第9期论文;