摘要：江苏省某核电站3、4号机组工程核岛部分，由俄罗斯原子能出口公司负责设计，在核岛安装工程期间，工期紧，任务重，同时，俄方的工作方式、文化背景、语言与中方差异较大，这对中俄双方快速、有效解决技术问题也提出了挑战，现场建设亟需形成一套快速、有效、合法的解决设计技术问题的方法和管理制度。
关键字：设计澄清例会、中俄合作、核岛安装工程
Jiangsu nuclear power plant nuclear island design clarification meeting management
Jiang Zhuo
(China Nuclear Power Engineer Co.,Ltd, Lianyungang 222042, China)
Abstract: A nuclear power plant in Jiangsu Province, 3 unit 4 Nuclear Island project, by the Russian atomic energy export company responsible for the design, in the nuclear island installation during the tight schedule, the task is heavy, at the same time, Russia's working style, cultural background, language and Chinese differences, the two sides quickly and effectively resolved the problem is a challenge, the construction site to form a rapid, effective and legitimate to solve the technical problems of design method and management system.
key words: Design clarification example, Sino Russian cooperation, nuclear island installation project
1.前言：
江苏省某核电站3、4号机组工程核岛部分由俄罗斯原子能出口公司负责设计，由中国核电工程有限公司(以下简称CNPE)承担施工总承包。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆田湾核电站核岛安装工程单台机组建设周期26个月（自反应堆环吊可用至冷态功能试验完成），工期紧，任务重，同时因设计方为俄方，其工作方式、文化背景、语言交流与中方差异较大，这对中俄双方工程技术人员快速、有效解决设计技术问题提出了挑战，项目建设现场亟需形成一套快速、有效、合法的解决设计技术问题的方法和管理制度。
2.核岛土建工程中的经验反馈：
在核岛土建施工期间，施工承包商与外方设计院在进行日常设计问题的沟通过程中，频繁出现提出的设计问题的实质内容表达不清楚、与外方语言沟通方式不恰当、因外方设计工作安排紧凑不能与外方经常沟通、设计问题沟通结果留不下文件记录等，最终造成了建安单位提出的设计技术问题不能快速、有效得以解决。基于实际工作中，出现的上述不利现象，需要一套良好的工作方法予以解决，达到以下的目标：
2.1 监督施工承包商对设计问题能够准确地进行描述表达，以便让俄方设计人员准确领会具体技术问题的实质；
2.2监督俄方设计人员能够对提出的设计问题及时、有效地进行答复，并留下文件记录；
2.3监督、纠正中俄双方在交流中不恰当沟通方式，造成双方急躁、对抗、推诿责任等情况的出现，促进有效交流；
2.4为中俄双方建立项目层次受保护的交流平台，保证双方的正常交流机会以及交流时间；
2.5最终实现快速、有效解决设计技术问题，保障3、4号机组核岛工程的正常建设。
3.采取的措施：
核岛安装工程开始后，设计管理一部建立了每周设计文件澄清例会（Design Clarification Meeting,简称DCM）制度，通过建立该制度，实现了以下功能：
3.1每周提供了3个工作日的会议时间，用于核岛设计单位与建安单位进行设计问题交流，保证建安单位与俄方设计的交流机会以及交流时间；
3.2问题交流前，由CNPE设计管理部组织收集设计技术问题清单，并对问题清单中的描述以及必要的支持材料进行审查，审查通过后提交设计单位进行答复准备，保证施工承包商对设计问题能够准确地进行描述表达；
3.3会议由CNPE设计管理部主持，由建安单位描述问题，设计单位给予问题的答复意见，形成的答复意见列入会议纪要。纪要由参加会议的各单位代表进行签字认可。保证俄方设计人员能够对提出的设计问题及时、有效地进行答复，并留下文件记录，同时，避免俄双方在交流中不恰当沟通方式，造成双方急躁、对抗、推诿责任等情况的出现，促进有效交流；
3.4 同时，各单位签订了DCM会议管理的规定，规定列入管理程序《工作文件澄清管理》，以管理程序为依据，对DCM会议的问题提交、会议的安排、纪要的编写出版进行规定，明确每个环节的具体要求。从质保体系中，建立该制度，保护该制度健康有效的进行发展。
5.结语：
自2015年6月，3号机组安装工程进入高峰直至3号机组首次并网，仅核岛部分就组织召开了设计澄清例会363个工作日，解决技术问题18070个，平均每个例会工作日解决50个技术问题，大幅提高了设计问题的处理速度，对3号核岛提前实现核岛冲堆以及冷态功能试验等重要节点，起到了重要的技术保障作用。同时，也通过例会制度，对建安单位的技术准备质量以及对设计单位答复问题质量也起到了监督作用，也做到了技术问题解决过程，不偏离3、4号机组项目的质保管理的要求。
参考文献：
【1】任德曦；胡泊 《世界核电重启与中国的核电大国、核电强国之路》.中外能源，2017年03期.
论文作者:姜卓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/8
标签：建安论文; 技术论文; 例会论文; 单位论文; 机组论文; 核电论文; 外方论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;